메드퍼드 시의회 전체 위원회의 AI 생성 사본 06-07-23

[Nicole Morell]: 23-320. 본회의는 2023년 6월 7일 수요일 18:00에 개최됩니다. 주문이 필요합니다. 비서님, 전화주세요.

[Adam Hurtubise]: 곰 정액. 선물 카라벨로 상담사. 선물 콜린스 의원.

[Nicole Morell]: 현재의

[Adam Hurtubise]: 기사 고문. 당신은 도시에 살고 있습니다.

[Nicole Morell]: 무슨 버튼? 버튼이 작동하지 않나요? 마이크 버튼이 작동하지 않나요, 케이트? 아, 릭이 실직했다고요?

[Adam Hurtubise]: Scarpelli 상원의원은 부재중입니다. 탕 상담사?

[Nicole Morell]: 선물 5명이 참여했고, 2명이 불참했다. 회의가 공개되었다고 선언되었습니다. 메드퍼드 시의회 전체위원회는 2023년 6월 7일 수요일 오후 6시에 회의를 가질 예정입니다. Medford 시청 2층에서 Zoom을 통해 Medford 시의회 회의를 진행합니다. 떠나다. 회의의 목적은 메드포드의 2024 회계연도 예산, 문서 23-320, 제안서는 행동 강령 개발, 공무원 부서, 다양성, 형평성 및 포용성, 슈발리에 극장 및 GMAC 경기장, 소방서, 보건, 시민 보호, 우주 및 엔터테인먼트 부서에 제출됩니다. 시의회는 부서의 CFO인 Nina Nazarian과 부서의 CFO인 Bob Dickinson을 초청했습니다. 자세한 정보, 지원 및 행사 준비를 원하시면 시 서기관(781-393-8255)에게 문의하세요. 2425. 감사합니다. Nicole Morrell 회장 일정 조정은 어젯밤에 저희가 못 오니까 IT부서가 어젯밤부터 일정을 다시 잡아서 IT부서에서 먼저 수락한 뒤 회의 공지에 있는 순서를 따르는 것입니다. 저는 Scarpelli 의원이 오늘 저녁에 그의 딸이 고등학교를 졸업하기 때문에 여기에 있을 수 없다는 점을 지적하고 싶습니다. 학과장 외에 학과 예산에 대해 구체적으로 말하고 싶은 사람, 대중이 말하고 싶다면 줌에 손을 들거나 포럼에 가면 된다. 예산 100페이지에 있는 내용부터 시작해 보겠습니다. 제가 할 일은 부서에서 편성한 예산과 전체 예산을 읽어본 다음 부서장에게 개요나 개요를 듣고 규모표를 확인하고 이야기하고 싶은 구성원이 있는지 확인하는 것뿐입니다. 따라서 IT의 경우 비용은 $377,751로 작년보다 $11,646 또는 3.18% 증가했습니다. 오늘 밤에는 새로운 IT 이사인 Rich Lin이 모였습니다. 나야. 만나서 반가워요. 이것은 정확합니다. 핵심 사항을 공유하고 싶으십니까? 아니면 조언이 필요하신가요?

[Rich Lane]: 네, 정말 감사합니다 네, 제 생각에는 많은 일이 이루어졌고 아직도 해야 할 일이 많습니다. 분명히 사람들이 관심을 갖게 될 가장 중요한 것은 자본 예산의 집행입니다. 그러나 우리는 지금 이 문제를 논의하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 제 생각에 가장 놀라운 점은 이 게시물이 너무 오랫동안 사라졌다는 것입니다. 우리는 많은 기능을 수행하기 위해 외부 공급업체에 의존합니다. 여러분 모두가 알고 있는 Jim Silver라는 컨설턴트가 있습니다. 나는 그가 상황을 안정시키고 사업을 계속 유지하는 데 큰 역할을 했다고 생각합니다. 셋째날 내내 걸렸어요. 하지만 네, 목록을 작성하고 우리가 가지고 있는 것과 가지고 있지 않은 것을 이해하는 것과 같은 많은 기본 사항은 주의의 문제라고 생각합니다. 우리는 계속해서 그렇게 하고 사이버 보안 교육, 데이터 관리 방법, 데이터 저장, 개인 정보 보호 및 기밀 유지에 관한 정책 프로세스를 마련합니다. 따라서 우리는 계속해서 이를 수행하고 우리가 어디에 있는지, 개선해야 할 점은 무엇인지, 무엇을 해야 하는지 알아볼 것입니다. 예산 자체가 꽤 늘어난 것 같아요. 이것이 바로 우리가 말하는 것입니다. 민간 부문에서 기업의 예산을 관리하지만 주로 운영을 지원합니다. 여기저기 업데이트해야 할 소프트웨어가 많고, 컴퓨터만 그렇고, 유지관리 비용이 매년 오르는 등의 문제가 있어서 가격이 올라갈 것 같아요. 그래서 나는 누군가에게 물어보고 내 이론의 구멍을 찾아보겠습니다.

[Nicole Morell]: 협의회 질문. 카라벨로 상담사.

[Richard Caraviello]: 대통령 각하, 감사드리며 환영합니다. 당신이 태어난 지 며칠밖에 안 됐기 때문에 당신이 어디에 있는지 알기가 조금 어렵지만, 우리가 던지는 가장 큰 질문은 당신이 보고 있는 것으로부터 우리 자신을 어떻게 보호할 수 있느냐는 것입니다.

[Rich Lane]: 네, 제 생각엔 아주 통찰력 있는 질문이기 때문에 좋은 질문인 것 같아요. 내 생각엔 로웰에 있는 로렐스 호텔이 며칠 동안 문을 닫은 것 같아요. 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 저는 분석가로 시작하여 사이버 보안 업무를 수행했습니다. 따라서 랜섬웨어가 주요 공격 포인트입니다. 그들은 모두를 패배시키려고 노력합니다. 가장 좋은 점은 이들이 귀하의 시스템에 침입하여 귀하의 콘텐츠를 훔칠 필요가 없다는 것입니다. 이것이 바로 사회 공학입니다. 그래서 그는 누군가에게 전화를 걸어 “안녕하세요, 저는 시장 밑에서 일합니다”라고 말했습니다. 아시다시피 그는 해당 계정에 접근을 시도하고 있습니다. 내 비밀번호를 재설정할 수 있나요? 그것이 무엇인지 말해주세요. 그래서 저는 이 사람들이 원하는 것을 얻을 수 있도록 의사소통과 메시징을 개선해야 한다고 생각합니다. 시스템 자체로는 이 정도 수준인 것 같아요 이렇게 하면 서버와 소프트웨어의 보안 수준이 정확히 예상한 것과 동일해집니다. 내년에 의사소통과 같은 부분을 개선하면 확실히 더 많은 일을 할 수 있을 것입니다. 도로 상황 등이 어디에 있는지, 어떤지 확인하기 위해 더 많은 검사를 실시합니다. 예를 들어, IT에서 근무한 첫날보다 더 명확한 것이 없다면 보안 부서에서는 방화벽이 사람을 차단하는 것이 아니라 누군가 들어오면 알려준다고 말했습니다. “하지만 지금은 우리가 더 나은 팀이라고 생각합니다. 하지만 이 단계에서는 항상 더 좋고 더 현대적이 되도록 노력할 수 있습니다.

[Richard Caraviello]: 다양한 부서에서 필요할 수 있는 장비를 보관할 수 있나요? 내 말은, 내가 몇 가지 스캔들을 본 적이 있다는 거야. 물론이죠. 어떤 평가라도 할 수 있나요?

[Rich Lane]: 내가 언제 이 일을 했는지 기억난다는 뜻이다. 아직 전체 인벤토리를 완료하지 않았습니다. 나는 이것을 조만간 하고 싶다. 그런 다음 내년 자본 계획을 시작할 때 우리는 확실히 처음부터 시작하여 오래되고 취약한 문제를 해결하기 위해 노력할 것입니다. 나는 이것이 문제의 일부라고 생각합니다. 건물은 시설이 많고 매우 낡았습니다. 그럼 3층에서 만나보실 수 있어요. 그리고 아시다시피 이것은 아마도 인터넷의 가장 나쁜 부분일 것입니다. 죄송합니다. 그래서 저는 이것을 우선순위로 삼고 싶었습니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: 안에.

[Justin Tseng]: 감사합니다 메드포드에 오신 것을 환영합니다. 시청에 오신 것을 환영합니다. 감사합니다 당신이 너무 이상해서 알고 싶어요. 메드퍼드 시의회 요구사항에 대해 우려되는 점은 무엇입니까? 소프트웨어 및 하드웨어에 대해. 필요에 따라 다른 것에 얼마나 많은 돈을 할당할 수 있는지 생각하지 않습니다.

[Rich Lane]: ជាការពិតណាស់នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អ។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុង Medford អស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំ ហើយខ្ញុំទើបតែបានឆ្លងកាត់ពាក់កណ្តាលម៉ាយល៍នៅសាលារដូវក្តៅប្រហែល 5 ឆ្នាំមុន ហើយនោះគ្រាន់តែដោយសារតែតម្លៃជួលរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ បាទ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលអ្នកដឹង នៅពេលដែលខ្ញុំនៅ Medford ខ្ញុំស្នាក់នៅ Medford ខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ City Hall ។ ខ្ញុំឃើញថាវាពិបាកចិត្តបន្តិចក្នុងការធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយដៃ។ ខ្ញុំ​យក​ក្រដាស​មួយ​សន្លឹក បំពេញ​វា​ទៅ​សាលា​ក្រុង ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ នោះជាការល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការនៅបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះខ្ញុំអាចប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំថាខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាកពីរបីម៉ោងមុនពេលធ្វើអ្វី។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ។ ខ្ញុំសួរថា ហេតុអ្វីបានជាយើងប្រើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល? យើងគិតអំពីរបៀបដែលអតិថិជន អតិថិជនខាងក្នុង មនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះ និងមណ្ឌលបោះឆ្នោតខាងក្រៅមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​អ្វី​ជា​ច្រើន​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​ដើម្បី​ធ្វើ​ទំនើបកម្ម និង​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្វីៗ​កាន់​តែ​ងាយស្រួល។ ខ្ញុំ​ឃើញ​មនុស្ស​ធ្វើ​ការងារ​របស់​គេ មនុស្ស​ធ្វើ​ដំណើរ​ដដែលៗ​ច្រើន។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តវាទេ។ ក្នុងនាមជាមនុស្ស IT ខ្ញុំមិនដែលចូលចិត្តរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា វា​គួរតែ​ជា​ស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកត្រូវតែធ្វើវាម្តងទៀតតាមរបៀបដូចគ្នា។ បាទ/ចាស យើងត្រូវធ្វើដូច្នេះព្រោះប្រព័ន្ធមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ឬអ្វីដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះមានឱកាសច្រើនសម្រាប់រឿងបែបនេះ។ ច្បាស់ណាស់ អ្នកមិនអាចស្ងោរសមុទ្របានទេ អ្នកដឹងទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវចំណាយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចំណាយលុយ អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពថាអ្វីជាផលចំណេញដ៏ល្អបំផុតពីការវិនិយោគ ដូចដែលយើងហៅថាវា ROI គឺជាអ្វី។ មែនហើយ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយចំនួនដែលយើងពិតជាអាចជួយមនុស្សបាន។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ៖ អនុញ្ញាតឱ្យកម្រិតបញ្ជូនបណ្តាញធ្វើនូវអ្វីដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានផលិតភាពកាន់តែច្រើនដោយមិនមានភាពយឺតយ៉ាវ និងយឺត។ ត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយ មុនពេលគម្រោងផ្សេងទៀតអាចដំណើរការទៅមុខបាន។ ដូច្នេះ​រឿង​នេះ​ត្រូវ​តែ​កើត​ឡើង​ជា​បន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដាក់បញ្ជីនេះរួមគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ទីរឿងជាច្រើនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

[Justin Tseng]: 나는 당신이 그러한 목표를 개발하는 데 도움을 주기 위해 여기 있다고 생각하지 않기 때문에 그러한 목표나 명시된 목표를 검토할 능력이 있는지 모르겠습니다. 그런데 우리 예산이 운영을 유지하는 기초라고 말씀하셨는데요. 현재 예산으로 귀하가 설정한 목표 중 적어도 일부를 달성할 수 있습니까?

[Rich Lane]: 따라서 예산은 두 부분으로 나누어진다. 우리는 보통 BAU 사업이라는 것을 가지고 있습니다. 마치 누군가의 컴퓨터가 2층에서 떨어져서 교체해야 하거나 뭔가 업데이트하고 싶은 것처럼 말이죠. 라이센스 비용을 지불하고 싶습니다. 누군가가 동일한 소프트웨어를 사용하고 싶어하거나 이를 임대해야 한다는 것을 알기 때문에 라이센스를 갱신할 수 있습니다. 자본 비용 이것은 완전히 다른 컨테이너입니다. 이것들은 정말 중요한 요소이지만 지금 시작할 수 있는 곳으로 여러분을 안내할 것입니다. 예를 들어, 재무 부서에서는 재무에 대해 보다 현대적인 접근 방식을 취하는 방법에 대해 논의하고 있었습니다. 요즘은 클라우드를 주로 사용하며 재난 구호, 보고 등 다양한 목적에 적합합니다. 하지만 들어오고 나가는 데에는 많은 대역폭이 필요합니다. 그렇다면 당신은 내 것이었고 나는 그것에 대해 생각할 수 있었습니다. 그렇습니다. 프로젝트는 확실히 가장 흥미로운 기술 유형입니다. 그냥 예산이네 아시다시피 키보드, 마우스, 소프트웨어 및 기타 모든 것입니다. 하지만 아이들과 함께 일하는 사람들이 아는 것이 여전히 중요합니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: 감사합니다 네, 감사합니다.

[Zac Bears]: 안녕하세요 당신이 여기 있어서 다행이에요. 3일이 지나서야 나는 그 도전을 받아들였습니다. 몇 가지 질문이 있습니다. 우리 프로세스 중 얼마나 많은 프로세스가 여전히 종이 기반인지 말씀하셨는데, 이 프로세스도 다르지 않습니다. 현재 일어나고 있는 일을 대중과 공유하는 능력을 제한하십시오. 적어도 도시에서 보다 개방적인 데이터 정책을 구현하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 기본적인 도시 통계 및 정보에 대한 대중의 접근을 촉진하기 위해 귀하의 부서에는 어떤 자원이 필요합니까? 그 예는 무엇입니까? 올해 건축허가가 몇 건이나 발급되었는지 아시나요? 아니면 우리 건설부서에 이런 데이터가 있다는 걸 알고 계셨나요? 하지만 나는 판타지를 하나의 사물로 생각했다. 내 말은, 지금은 그렇게 할 수 있는 자원이 없다는 것을 알고 있지만 Summerville Summer Stats처럼 많은 도시 통계와 정보를 한 곳에서 찾을 수 있습니다. 이 질문의 중요한 부분은 IT 관리자로서의 귀하의 역할이 공공 정보 및 도시 웹 사이트와 같은 것에 적용되는지 여부입니다.

[Rich Lane]: 내 생각엔 미디어 부서가 이 문제를 처리할 것 같아요. 우리는 그것에 대해 정말로 어떤 논쟁도 하지 않습니다. 나는 어디에서나 의미가 있는 것에 열려 있습니다. 하지만 데이터 수집 및 보고에 관해서는 전적으로 귀하의 의견에 동의합니다. 문제는 수년이 된 오래된 시스템에 있습니다. 이 데이터를 추가할 수 있어야 합니다. 따라서 두 가지 접근 방식이 있습니다. 또는 막대한 자본 지출이 필요한 한 지붕 아래에서 이들을 결합하는 방법을 찾으십시오. 계산을 수행하고 과학적 범주와 같은 데이터를 그룹화하고 분석할 수 있는 사람들 그룹을 할당할 수 있습니다. 아니면 데이터 저장에 대해 생각해야 합니다. 무엇이 더 중요합니까? 지금 쉽게 전할 수 없는 것은 무엇인가? 보고서가 작성되고 원하는 만큼 실행할 수 있기 때문에 보고서에는 버튼이 있어야 한다고 생각합니다. 이 데이터를 얻기 위해 소프트웨어 업데이트나 새로운 샘플 패키지를 통해 필요한 것을 얻을 수 있습니까? 하지만 중요한 점은 데이터는 거짓말을 하지 않는다는 것입니다. 그렇죠? 여러분은 가정을 할 수 있습니다. 사람들은 자신이 원하는 것을 말할 수 있지만 데이터가 해당 주장을 뒷받침한다면 논쟁에서 승리하게 됩니다. 사람들은 그것이 좋다고 생각합니다. 말씀드린 대로 라이선스가 몇 개 있는지 살펴보겠습니다. 실제로 우리 면허 사무소에서는 단기간에 많은 수의 면허를 발급합니다. 그들은 매우 유능한 팀이고 그런 것들을 가지고 있습니다. 나는 이것에 전적으로 동의합니다. 정말 멋지다고 생각해요. 하지만 20대, 30대에 컴퓨터 시스템 작업을 한다면 보고서만 작성하는 직원이 없으면 하기 어려울 수 있고, 불행히도 요즘에는 그런 종류의 작업에 자금을 지원하고 싶어하는 사람이 없습니다. 그런데 당시에는 보고서 작성자만이 그런 일을 했습니다.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 재미있는 점은 당신이 비행기에 오르기 전에 이 일을 했던 짐 실바(Jim Silva)와 얘기하고 있다는 것입니다. 저는 우리가 도시를 위해 어떻게 다른 IT 세계를 만들 수 있는지에 대해 이야기하고 있습니다. 어떤 사람들은 어떤 지역에는 시청이 있고, 다른 지역에는 경찰서가 있고, 다른 지역에는 도서관이 있습니다. 학교는 다른 세상이다. 모든 기관이 보고서를 발행한다는 사실을 알고 계셨나요? 그러나 때때로 그들은 한 곳이나 다른 곳에서 산다. 제 질문은, 그거 알아요? 이러한 다양한 IT 환경을 단일 인프라로 통합하려는 계획이나 의도가 있습니까? 예 그렇다면 무엇에 투자해야 하며 기존 자원으로 무엇을 해야 합니까?

[Rich Lane]: 우리가 민간 부문에서 사용하거나 사용하는 가장 효과적인 모델은 공유 서비스 모델이라고 하며, 여기서는 사람(IT)이 모든 곳에서 서비스 대상이 됩니다. 그것은 일을 하는 가장 간단한 방법일 뿐입니다. 이렇게 하면 5개의 서로 다른 부서가 동일한 시간 절약 시스템을 구입했기 때문에 5개의 서로 다른 백업 시스템을 갖게 되지 않습니다. 저는 300가지의 근태 관리 시스템을 갖춘 회사에 근무하고 있습니다. 우리는 그것을 포함했습니다. 우리는 그중 하나를 선택하고 따릅니다. 그리고 돈을 절약할 수 있습니다. 제가 말했듯이, 이는 상업이든 정부이든 모든 기관의 보고를 더 쉽게 만듭니다. 결국엔 그걸 보고 싶지만, 거기에 도달하기까지는 갈 길이 멀다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 경찰서가 도서관에 있고 아마도 거기에 있고 아래층의 다른 많은 아파트에도 있는 세상에 있기 때문입니다. 우리가 그것에 대해 생각하기 전에 모든 사람을 그 수준으로 되돌려 놓아야 합니다. 하지만 나는 항상 당신을 돕거나 조언을 해주기 위해 여기 있습니다.

[Zac Bears]: 자금이 있다고 했죠? 귀하의 자본 예산은 어디로 가나요?

[Rich Lane]: 자본예산을 자세히 살펴보지는 않았습니다.

[Zac Bears]: 나는 당신을 완전히 이해합니다. 그렇다면 나에게 편지를 보내주십시오. 감사합니다 네, 감사합니다, 대통령 각하.

[Nicole Morell]: 국회의원이 Zoom에 대해 질문이 있나요?

[Adam Knight]: 모르겠습니다.

[Nicole Morell]: 친애하는 상담사님.

[Adam Knight]: 아무것도 아님.

[Nicole Morell]: 감사합니다 나는 하나만 가지고 있습니다. 그래서 당신 앞에서 아마도 당신이 언급한 것보다 더 일찍, 부서에 인력 수준을 확인하는 사람이 몇 명 있었을 것입니다. 나는 우리가 일주일 동안 거기에 있었다는 것을 알고 있습니다. 내 말은, 도시와 우리 시스템의 규모 및 연령에 따른 인력 우선 순위가 있습니까? 그러나 나는 당신이 가진 것에 만족할 것이라는 것을 알고 있습니다.

[Rich Lane]: 그렇습니다. 직원 자격은 흥미로운 주제입니다. 일부 기업에게는 종교전쟁이기도 하다. 모든 사람이 자신만의 시스템을 갖고 있기 때문에 황금률은 없습니다. 일부는 다른 것보다 더 많은 관리가 필요합니다. 내 말은 이것을 의미합니다. 모든 것을 아웃소싱할 수 있다면 이는 수행하기 쉽고 낮은 수준의 작업으로 간주되는 반복 작업입니다. 장기적으로 보면 많은 돈을 절약할 수 있으므로 항상 이렇게 하려고 노력해야 합니다. 여기 일부 도시를 보면 IT 전문가가 5~6명에 불과하고 일자리도 더 적습니다. 프린터 드라이버 수정부터 실제 작업 수행까지 모든 작업을 수행합니다. 그리고 직원들에게 지출된 돈을 보면 여기서 무엇을 하느냐에 따라 더 저렴할 수도 있습니다. 저희는 토스에서 기술지원을 담당하고 있는데, 결과가 매우 좋습니다. 이것은 아주 좋은 회사입니다. 이렇게 하면 우리는 많은 돈을 절약할 수 있습니다. 3~4명을 고용해야 한다면 문제는 다음과 같습니다. 도시는 미국 기업만큼 많은 비용을 지불하지 않습니다. 이것은 단순히 사실입니다. 또한 IT 업무를 수행할 자격을 갖춘 IT 인력을 찾는 것도 거의 불가능합니다. 내 말은, 심지어 일부 대형 기술 회사들도 해당 업무에 적합한 사람을 찾는 데 어려움을 겪고 있다는 것입니다. 따라서 26명 또는 28명으로 구성된 세 번째 그룹이 있을 수 있습니다. 당신은 그가 사용자의 문제는 물론 백엔드 서버의 문제까지 언제든지 해결할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 훌륭한 가격이며 우리가 지불한 금액을 고려하면 훌륭한 가격을 받고 있습니다. 나는 이것이 합리적인 접근 방식이라고 생각합니다. 시간이 지나면 여기에서 다른 도시를 보게 될 것이라고 생각합니다. 저는 큰 그림을 생각하는 것이 전통적이라고 생각합니다. 시간이 지남에 따라 그들은 이 모델로 생각하기 시작할 것이라고 생각합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 더 많은 질문이 있나요? 모르겠어요. 매우 감사합니다. 이상적인. 감사합니다 이제 코드 생성 및 배포로 넘어가겠습니다. 이것은 153페이지입니다. 153번에서는 농노 주인이 우리에게 봉사합니다. 이로 인해 건설 및 판매 비용은 $1,885,531로 전년 대비 $85,178 또는 8.51% 증가했습니다. 주요 내용이나 예산 정보를 알고 싶으시다면.

[Bill Forte]: សូមថ្លែងអំណរគុណ ឯកឧត្តមប្រធាន និងលោកជំទាវ។ សូមអរគុណ ដូច្នេះនៅឆ្នាំនេះ យើងពិតជាមិនធម្មតាទេ ដែលយើងមិនត្រូវការគម្រោងដើមទុនណាមួយឡើយ ហើយអ្នកប្រាកដជាឃើញលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិស័យរបស់យើង។ ស្អាតនិងរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នក​នឹង​សម្គាល់​ឃើញ​ថា​ឥឡូវ​នេះ​មាន​អេក្រង់​សំប៉ែត​ធំ​នៅ​លើ​បញ្ជរ ដែល​អាច​ឱ្យ​យើង​ជួយ​អ្នក​ដែល​ពិបាក​ប្រើ​កុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងបាត់។ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ ខ្ញុំបានដឹកនាំនាយកដ្ឋាននេះជាងប្រាំបីខែ។ ការងារជាច្រើនដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 8 ខែកន្លងមកនេះ គឺធ្វើការពីផ្ទះជាចម្បង។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសមត្ថភាពខ្លាំង។ ពួកគេមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ នៅទីនោះពួកគេបានដំណើរការជាច្រើនខែដោយគ្មានប្រធាននាយកដ្ឋាន គ្មានប្រធាននាយកដ្ឋានផ្ទាល់។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​មាន​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ផ្សេង​ទៀត​ក្រៅ​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​នឹង​ប្រើ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺទិន្នផលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងកើនឡើងជាលំដាប់ជាមួយនឹងការងារមួយចំនួនដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញសំណង់។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ យើងកំពុងបាត់បង់ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាត ពីព្រោះលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់មានតម្លៃទាប ហើយនៅពេលអ្នកនិយាយអំពីការងារខ្នាតតូច និងរឿងបែបនោះ រឿងទាំងនោះពិតជាមិនមែនជារឿងធំនោះទេ ប៉ុន្តែការងារពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួនដែលកើតឡើង និងអ្វីដែលខ្ញុំព្យាករណ៍នឹងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវបញ្ជូនរបាយការណ៍ចំណាយចុងក្រោយនៅចុងបញ្ចប់នៃការងារនីមួយៗ មុនពេលចេញវិញ្ញាបនបត្រកាន់កាប់ (តាមតម្រូវការដោយលេខកូដអគាររដ្ឋ)។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំផ្តល់ការព្រមានជាច្រើនដល់មនុស្ស។ ដូច្នេះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលនឹងមកដល់ហើយសង្ឃឹមថាវានឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលបន្ថែមជាច្រើនដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​ថា​ថ្លៃ​អាជ្ញាប័ណ្ណ​របស់​យើង​បាត់​បង់​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។ ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ច្រើន​ថា​គឺ​មក​ពី​ការ​កើន​ឡើង​អត្រា​ការ​ប្រាក់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សជាច្រើនអាចស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកគម្រោងមួយចំនួន។ យើងឃើញចំនួនលិខិតអនុញ្ញាតខ្ពស់ណាស់ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាច្រើនដែរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំឃើញនៅក្នុងផែនការសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ គឺខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅកន្លែងខុសគ្នាខ្លាំងទាក់ទងនឹងលំហូរប្រាក់ចំណូលក្នុងវិស័យសំណង់។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើ។ កាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់លើស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងតម្រូវឱ្យអនុវត្តច្បាប់ ការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីជួយឱ្យប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។ ជាក់ស្តែង រឿងនេះមិនកើតឡើងគ្រប់ករណីទាំងអស់នោះទេ ព្រោះយើងត្រូវឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ន។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នាយកដ្ឋាន​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដែល​ល្បី​បំផុត​ក្នុង​ទីក្រុង។ ពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។ ខ្ញុំគិតថាមានការត្អូញត្អែរជាច្រើនអំពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំអាចអង្គុយនៅតុពេញមួយថ្ងៃ ហើយស្តាប់អ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើបានល្អ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានក្រុមដែលអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនតាមកាលវិភាគ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាមានពេលគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ំ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាឆ្នាំក្រោយ អ៊ុំ ចំណូលនឹងកើនឡើង ហើយអ៊ុំ បញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានកំណត់ថាមិត្តស្រី អ៊ុំ ពិតជានឹងចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធភាព ហើយពួកយើងនឹងអាច អ៊ុំ ពិតជាទទួលបាននាយកដ្ឋាននេះទៅកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាវាគួរតែមាន អ្នកដឹងទេ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ យើងមាន, uh, យើងមានគោលដៅដើម្បីវាយ, uh, នៅពេលដែលយើងធ្វើតេស្ត, um, អ្នកដឹងទេ ផែនការរបស់យើង ផែនការរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។ នេះ​ជា​គម្រោង​សំខាន់​មួយ​ដែល​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនចំនួននោះនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​និយាយ​ថា​ការ​ចំណាយ​របស់​យើង​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​ខ្លាំង​ណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​រំពឹង​ថា​នឹង​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​លែង​ទទួល​បន្ទុក​កិច្ចការ​សាធារណៈ។ ឥឡូវ​នេះ យើង​មាន​ប្រធាន​មណ្ឌល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​រឿង​នេះ។ ដូច្នេះ យើង​បាន​បែងចែក​ថវិកា​ភាគច្រើន​របស់​យើង​ពី​ទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថា បាទ ធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិកា តោះមើល ខ្ញុំបានគិតអំពីសម្ភារៈ និងការផ្គត់ផ្គង់ជួសជុល នោះមិនមែនវាទេ សុំទោស វាមើលទៅដូចនេះ វាមើលទៅដូចជាពួកគេបានយកវាចេញ មិនអីទេ បាទ យើងមានថវិកាថែទាំអគារនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដំឡើង ដូច្នេះវាស្ថិតនៅក្នុងជួរទីមួយនៃអត្ថបទ បាទ បាទ សំណួរ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាបានបើកករណីនេះដើម្បីជួយ។

[Nicole Morell]: 감사합니다 카라벨로 상담사.

[Richard Caraviello]: 고마워요 빌. 당신의 친절한 말에 감사드립니다. 당신 말이 맞아요 사무실을 업데이트했습니다. 그는 더 친근해 보였습니다. 모든 인용문에서 나는 한 가지를 요구합니다. 1년 동안 받은 후 코드 구현을 담당하는 다른 사람의 손에 넘어가는 것입니다. 알아요 Dennis는 최선을 다했지만 반대 방향으로 나아가는 유일한 사람이었습니다. 하지만 제가 보고 싶은 것 중 하나는 법 집행입니다. 왜냐하면 이 사람을 일주일에 2~3일 파트타임으로 고용하더라도 실용적인 것들이 많이 있기 때문입니다. 아시다시피 도시의 범죄는 도시의 매력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 만약 법집행관이 없었다면, 일주일에 이틀 동안 쉽게 잡을 수 있는 것들을 청소했다면, 특히 발생하는 많은 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그가 나에게 요청한 유일한 일은 그것이었습니다. 즉, 1년 동안 가지고 있었는데 그 이후에는 없어졌습니다.

[Bill Forte]: 실제로 우리는 코드 집행을 전담하는 두 명의 조사관을 두고 있습니다. 또한 다재다능함으로 인해 때때로 건물을 검사하는 데 사용됩니다. 그들은 코드 실행에 중점을 둡니다. 그들은 훌륭한 일을 했습니다. 때때로 그들은 함께 모여야 합니다. 우리는 그들이 스스로 건물에 들어가는 것을 원하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 시의 책임이기 때문입니다. 그러나 두 섹션 모두 프로그램 코드를 담당합니다. 건설 관리자 특정 부동산 문제가 있는 경우 자동차 수리점과 같은 문제에 대해 이야기하고 있는 것으로 알고 있습니다. 우리는 특정 문제를 해결할 수 있는 능력이 있으므로 그렇게 할 수 있습니다. 우리가 보유한 직원과 함께 그렇게 할 수 있습니다.

[Richard Caraviello]: 하루나 이틀 동안 우리는 즐거운 시간을 보내고 "가서 사람들을 만나세요"라고 말하지 않고 "이봐, 넌 이것에 대한 코드가 없어"라고 말합니다. 60일의 시간을 드리겠습니다. 돌아가고 싶다면 조심하세요. 네, NSA, 이건 갑옷입니다. 창문과 프레임이 무엇인지 아시나요? 그들 중 누구도 코드를 갖고 있지 않고 모든 것이 여기저기에 퍼져 있지만, 우리가 그들 중 일부를 제거하기 시작할 수 있다면 그것이 항상 내 목표가 될 것이라고 생각합니다. 자, 주의하세요. 감사합니다

[Nicole Morell]: 감사합니다 곰 정액.

[Zac Bears]: 감사합니다 안녕하세요 위원님. 어떻게 지내세요? 잘자요 MP Calaviello의 질문과는 약간 다른 질문입니다. 현재 인력 수준으로 코드 구현 작업량을 처리할 수 있습니까?

[Bill Forte]: 네, 그런 것 같아요. 두 법집행관 모두 하루 종일 바쁘다는 것을 알 수 있습니다. 자유 시간이 없습니다. 그들은 오래된 문제를 해결하거나 새로운 문제를 해결하기 위해 존재합니다. 현재로서는 들어오는 전화 수를 처리할 만큼 충분한 직원이 있다고 말할 수 있습니다. 이제 Caravello 상원의원의 요점으로 돌아가 보겠습니다. 우리는 실제로 시나 경찰에 전화하지 않았습니다. 그 이유는 문제가 당신에게 오기 때문에 대개 문제를 찾지 않기 때문입니다. 그게 안 되는 것처럼 들리겠지만, 법 집행에 대한 책임을 지고 싶지 않기 때문이 아닙니다. 아시다시피, 바로 이 때문에 도시가 곤경에 처해 있습니다. 불만은 우리에게 어떻게 동기를 부여하는가? 이를 통해 우리는 중요한 것에 집중할 수 있습니다. 이는 건물 검사관이 창문에서 건축 허가 표시를 보지 못하거나 안전하지 않거나 눈에 보이지 않는 것을 본다고 해서 멈추지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 우리 팀이 그렇게 한다고 확신하지만, 그렇다고 말하고 싶습니다. 매일 430명이 그렇게 합니다.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 말이 되네요. 방금 말씀하신 내용에 감사드립니다. 개인적으로 이거 보고 싶네요. 아마도 우리는 좀 더 적극적으로 접근함으로써 채용 혐의를 피할 수 있을 것입니다. 아시다시피 우리는 도시를 네 모퉁이로 나누어 일주일에 한 번씩 이 지역에 가서 둘러봅니다. 포스터가 좋은 예이다. 음, 포스터가 좋은 예입니다. 문제가 거의 없습니다. 좋다는 말은 아니지만, 무료라고 말하는 걸까요? 특히 번화가나 쇼핑몰에서는 우리가 덜 피곤해 보이는 것 같아요. 코드 구현이 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이제 질문이 이해가 됩니다. 전화를 받으려면 항상 두 사람이 있기 때문에 활동적인 직원이 없습니다. 그러나 나는 그것이 바로 내가 보고 싶은 것이라고 생각합니다. 보건부 및 서비스를 제공하는 기타 기관과의 협력은 어떻게 이루어지고 있습니까?

[Bill Forte]: 그래서 저는 법 집행 태스크 포스를 만들자고 제안했고 시장은 저를 허락했습니다. 나는 그것을 할 것이다. 나는 단지 적절한 순간을 기다리고 있을 뿐입니다. 여기에는 건축 부서, 보건 부서, 경찰서 직원, 소방서 직원 또는 보건 부서 직원이 포함될 수 있습니다. 어쩌면 보건 복지부일 수도 있습니다. 이 태스크포스가 할 일은 폐쇄형 태스크포스가 될 것이므로 일반 대중은 초대되지 않을 것입니다. 하지만 그들은 특정한 법 집행 상황, 우리가 겪고 있는 문제, 군중이든 다른 것이든 항상 문제가 있는 것에 대해 이야기할 것입니다. 태스크 포스는 각 부서의 집행 권한을 논의하기 위해 함께 모일 것입니다. 제가 처음 일했던 뉴턴에서는 큰 성공을 거두었습니다. 한 달에 한 번 만나서 어떤 문제를 살펴보면 더 영구적이기 때문에 더 잘 해결될 거라고 생각해요. 이러한 문제에 특별한 주의를 기울여 앞으로 몇 달 안에 시행될 예정입니다.

[Zac Bears]: 그 말을 들으니 기쁘군요. 정말 위로가 되는 것 같아요.

[Bill Forte]: 점점 가까워지고 있어요.

[Zac Bears]: 그래서 그냥 안 했어요. 아뇨, 아뇨, 좋아요. 무슨 일을 하든 나는 강해질 것이다. 매우 빠릅니다. 마지막으로 라이센스 비용입니다. 귀하는 우리가 새 건축 허가 수수료를 전액 받을 수 있도록 몇 가지 조치를 취하고 있는 것으로 보입니다. 라이센스 비용 인상을 감당할 수 있다고 생각하십니까? 이 문제에 대한 조언이 필요하십니까?

[Bill Forte]: បាទពិតណាស់ខ្ញុំនឹង។ បាទ អរគុណសម្រាប់ដំបូន្មានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​រង់ចាំ​រហូតដល់​ក្រោយ​ការបោះឆ្នោត ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឲ្យ​វា​ក្លាយជា​បញ្ហា​នយោបាយ ប៉ុន្តែ​អនុសាសន៍​របស់ខ្ញុំ​ចំពោះ​គណៈកម្មាធិការ​នេះ ប្រហែលជា​ក្នុង​ខែធ្នូ គឺ​បង្កើន​ចំណូល​ពាណិជ្ជកម្ម​ដល់​២២​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់​។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​តិច​ជាង ១៥ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់។ នេះ​មិន​ស្រប​នឹង​សហគមន៍​ផ្សេង​ទៀត ដែល​ទទួល​បាន​ប្រាក់ ២៤,២៦ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ប្រាក់​ចំណូល​ទាំង​នោះ​កើន​ឡើង​ពិត​ជា​រាប់​ទេ ព្រោះ​អ្នក​ដឹង​ថា Medford តែង​តែ​ជា​ថ្នាក់​ការងារ។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងនេះដូចជាទីក្រុងធំ អ្នកដឹងទេ ប្រជាជននៅទីនេះ អ្នកដឹងទេ សេដ្ឋកិច្ចមិនរីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែវាជាទីក្រុងដែលរីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយ។ ខ្ញុំ​សូម​ណែនាំ​ឲ្យ​យើង​បង្កើន​វា​ដល់ ២២ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​និយាយ​ដដែលៗ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​នយោបាយ​ក្រោយ​ការ​បោះឆ្នោត​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន។ ជាថ្មីម្តងទៀត សូមចាំថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណគឺដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការជាក់ស្តែង។ គ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ដូច្នេះ​ពេល​ខ្ញុំ​ប្រមូល​ថ្លៃ​លិខិត​អនុញ្ញាត​សាងសង់ វា​មិន​មែន​សម្រាប់​តែ​អធិការ​ទេ ពេលវេលា​របស់ខ្ញុំ និង​ការ​បើក​ភ្លើង។ វាអនុវត្តចំពោះវិស័យផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ខាង​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​មិន​ចេញ​ទៅ​ពិនិត្យ​ទេ។ នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអាចគិតថ្លៃសេវា ប៉ុន្តែពួកគេអាចនឹងបង្ហាញការងារ 4 ឬ 5 ដងលើការងារ ជាពិសេសការងារពាណិជ្ជកម្មធំៗ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យច្រើន។ ការចំណាយរួមនៃការទាំងអស់នេះសម្រាប់ទីក្រុងនឹងមិនត្រូវបានគិតចេញទេ រហូតទាល់តែអ្នកដឹង រហូតដល់តម្លៃលិខិតអនុញ្ញាតត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រត្រឹមត្រូវ ហើយម្តងទៀត ការចំណាយដំបូងនឹងពិតជាទាបណាស់។ ផែនការរបស់ខ្ញុំគឺរក្សាលំនៅឋានមួយ ឬពីរគ្រួសារក្នុងតម្លៃ 15 ដុល្លារក្នុង 1 ពាន់នាក់ ដោយហេតុនេះរក្សាបានមួយ ឬពីរគ្រួសារ និងម្ចាស់ផ្ទះ។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងទីក្រុងនេះ អ្វីៗគឺដូចអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ប៉ុន្តែតម្លៃពាណិជ្ជកម្មនឹងត្រូវរត់រហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់ 22 ដុល្លារ ប្រសិនបើមិនមែន 24 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះកំពុងចូលមក ហើយសាងសង់បន្ទប់ពិសោធន៍ទាំងនេះ ដោយមាន 40 Bs ទាំងនេះ និងអ្នកដែលអាចទិញវាបាន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីក្រុង ហើយវិធីដើម្បីស្ដារឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នោះ គឺតាមរយៈថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ នៅពេលនោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មាន​គម្រោង។

[Zac Bears]: 이상적인. 우리가 동일한 범위의 잠재적 제휴 수수료를 갖고 있다고 생각하시나요?

[Bill Forte]: 글쎄, 나는 Alicia Hunter의 경험을 바탕으로 제휴 커미션에 대해 이야기할 생각이 없습니다.

[Zac Bears]: 이제 최신 연간 보고서가 준비되었으므로 요청하신 분기별 라이센스 비용 보고서를 공유해 주시겠습니까?

[Bill Forte]: 아 좋아요. 이상적인. 그냥 조립했는데 아주 가벼운 것 같아요. 총 2점 정도 되는 것 같습니다. 122년 7월부터 현재까지 280만명. 2.85보다 1.85 정도 더 높으면 좋겠습니다. 시의 번호판 수익은 연간 평균 400만~600만 달러이며, 좋은 해에는 800만~900만 달러가 될 것입니다. 우리가 하지 않은 일이 하나 있었는데 그 이유를 설명할 수 없습니다. 그러나 정책에 명시된 일부 수수료는 구체적으로 포함되지 않습니다. 숙소 비용은 평방 미터당이며 어떤 이유에서인지는 그렇게 하지 않습니다. 하지만 제가 알아차렸고 고치기 위해 노력하고 있습니다. 소규모 작업의 경우 많은 금액이 아닐 수도 있지만 일부 작업의 경우 4천, 5, 6천 달러가 소요됩니다. 이러한 것들이 청소되어야 하기 때문에 제가 청소라고 부르는 것입니다. 연간 청소 비용은 100만 달러에서 600만 달러 사이입니다. 네, 솔직히 아래에는 제대로 분석되지 않은 수십만 개의 유출이 있다고 생각합니다. 이는 해당 조항의 문구를 이해하고 해당 조항이 몇 퍼센트나 적용되는지를 파악하는 것입니다. 그러니 우리는 다음 사항을 확인해야 합니다. 우리는 책임이 있으므로 부채 징수에 대한 책임이 있습니다.

[Zac Bears]: 이것은 우리가 결코 모을 수도 없고 모을 수도 없는 돈입니다.

[Bill Forte]: 예. 어떤 이유로든. 하지만 이제 우리는 그 수입이 어떤 것인지 잘 알 수 있게 되었습니다. 우리는 주거용 건물 검사이며 5년마다 수행해야 하는 두 가지 검사에 대해 할 일이 많습니다. 우리는 이 정보를 업데이트하지 않습니다. 해야 할 일이 많고 나는 그것을 할 준비가 되어 있습니다. 이제 막 시작했어요. 드디어 업데이트할 수 있게 되었습니다. 제 생각에는 다른 조사관이 필요하다고 생각하지만 이번 회계연도에는 그렇지 않습니다.

[Zac Bears]: 정말 고무적이네요. 우리가 확실히 큰 수익 문제를 겪고 있기 때문에 뉴스입니다. 비록 회계연도가 아직 끝나지 않았더라도 미래에 관계없이 우리는 더 나은 위치에 있을 수 있을 것 같습니다.

[Bill Forte]: 첫해에는 수동으로 확인하여 차이점이 무엇인지 확인합니다. 예, 최종 가격 보고서에서 얻은 내용을 알고 계십니다. 저는 12월에 이사회에 연례 보고서를 제출할 것 같습니다.

[Zac Bears]: 이상적인

[Bill Forte]: 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다.

[Nicole Morell]: 온라인 상담에 대해 궁금한 점이 있으신가요? 알다시피, 여기를 열어보세요.

[Adam Knight]: 절대.

[Nicole Morell]: 감사합니다, 대표님. 혹시 말하고 싶은 말이 있으면 손을 들어보세요. 항상 거절할 필요는 없습니다. 아, 하지만 고마워요. 안녕하세요 위원님. 나는 당신의 규칙을 따르는 사람들이 하루 종일 바쁜 것 같다고 말했습니다. 현지인에게 전화해야 할 때마다 그들은 몇 분 동안, 때로는 몇 시간 동안 거기에 있습니다. 위반사항에 대한 전화를 하루 평균 몇 번이나 받는다고 생각하시나요?

[Bill Forte]: 그래서 사건번호가 있어요. 지난해에는 432건이 발생해 2인이 감당하기 좋은 수준이다. 그는 Newton에서 변호사로 일하며 연간 250건의 사건을 처리합니다. 올해는 법 집행에 있어 바쁜 한 해였습니다. 올해 말이에요 455. 합리적인 비율은 70~75%라고 말하고 싶습니다. 그래서 때로는 문제가 지속되기 때문에 해결되지 않는 경우도 있습니다. 규정 준수에 시간이 걸리는 경우도 있지만 대부분의 경우 검사관은 상황을 추적하고 다음 단계로 넘어가는 데 매우 능숙합니다. 그가 매우 준비가 되어 있었다는 것을 알 수 있습니다. 그들은 그것에 대해 같은 느낌을 갖습니다. 그들은 같은 수준을 가지고 있습니다 외교, 동일한 수준의 일관성, 동일한 수준의 헌신, 그리고 그들은 환상적인 일을 해냈습니다. 우리 팀이 모든 상황을 처리하는 방식이 정말 마음에 듭니다. 상사가 결정해야 할 일이 있으면 알려 주는데, 대부분 내가 가진 게 없고 알아서 처리하는 경우가 많다.

[Nicole Morell]: 아주 좋아요, 감사합니다. 당신은 원칙이 바뀌었거나 방법이 바뀌었고 그들이 찾은 것을 사이트에서나 즉시 삭제하고 싶지 않다고 말합니다. 이것은 오래된 작업 방식의 변화입니다. 이전에 어떻게 이루어졌는지, 지금은 어떻게 이루어지고 있는지 설명할 수 있다면.

[Bill Forte]: 물론이죠. 그래서 안전상의 이유로 초과근무를 하라고 했을 때, 지금 우리가 하는 일은 이것뿐이다. 문제가 있으면 도시 경제에 좋지 않기 때문에 더 이상 출근하지 않습니다. 보안상 문제가 없다면 다음날까지 기다리시면 됩니다. 음, 안전하지 않거나 안전하지 않은 작업 조건 등을 하라는 요청을 받으면 허가 없이 일합니다. 따라서 $500의 초과근무 벌금이 자동으로 부과됩니다. 예

[Nicole Morell]: 이상적인. 감사합니다 대중에게 다른 질문이나 우려 사항이 있습니까? 모르겠어요. 매우 감사합니다. 정말 감사드립니다, 대통령 각하. 이상적인. 우리는 DPV로 갈 것입니다. 68페이지에서 읽은 것처럼 저는 McGibbon 국장입니다. 다음은 공공 사업부입니다. 따라서 총 지출액은 $16,358,149로 전년 대비 $743,973, 4.76% 증가하였습니다. McGibbon 위원님, 요점이나 공유하고 싶은 내용에 대해 조금 말씀해 주실 수 있나요? 틀림없이. Morell 회장에게 감사드리며 동료 컨설턴트들을 환영합니다. 초대해주셔서 감사합니다. 공공 사업부 국장 Tim McGibbon.

[Tim McGivern]: ដើម្បីផ្តល់គំនិតដល់អ្នក ហើយខ្ញុំដឹងថាវាត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកផងដែរ DBW មាននាយកដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ បន្ថែមពីលើអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកការិយាល័យ បុគ្គលិកបញ្ចុះសព និងសាលាក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះ វិស័យទាំងនេះគឺផ្លូវហាយវេ វិស្វកម្ម ទឹក និងលូ ឧទ្យាន ព្រៃឈើ ទីបញ្ចុះសព និងកងនាវា។ រួមជាមួយនឹងខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ Steve Tanaglia ។ នាយកផ្នែកវិស្វកម្ម វិស្វករទីក្រុង Owen Wartella និងអ្នកថែរក្សាដើមឈើរបស់យើង Aggie Tudin ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះ ពួកគេនៅទីនេះដើម្បីជួយ។ ជាធម្មតា អ្នកឃើញម៉ារីជាមួយខ្ញុំ ប៉ុន្តែនាងជិតបញ្ចប់ការសិក្សា ដូច្នេះនាងមិននៅទីនេះទេ។ ដូច្នេះ​ប្រសិនបើ​មាន​សំណួរ​ដែល​គាត់​អាច​នឹង​មាន​ចម្លើយ យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​សួរ​គាត់​នៅពេល​ក្រោយ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដោះស្រាយរឿងនេះឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានសំណួរជាច្រើនដើម្បីពិភាក្សាអំពីគោលដៅរបស់យើង។ អ្នកអាចមើលឃើញថាគោលដៅរបស់យើងគឺពិតជាការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋានផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកដឹងទេថាចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការងារសាធារណៈ ខ្ញុំបានឃើញឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋាន ដូចជាផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មជាដើម។ វិស្វកម្មទឹក ព្រៃឈើ និងផ្លូវថ្នល់ និងការអភិរក្ស។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីបណ្តុះនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ ដើម្បីបន្តជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់ DPW ។ អ្នកដឹងទេ ឧទាហរណ៍ យើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ហើយនាយកដ្ឋានទឹករបស់យើងកំពុងធ្វើការលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទឹក។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​គ្រប់​គ្រង​ផ្លូវ​ហាយវេ ចិញ្ចើម​ផ្លូវ កន្លែង​ទឹក និង​ប្រភេទ​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ផ្សេង​ទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយវិស្វកម្មដើម្បីស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺជាការផ្តោតគោលដៅរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ដូចអ្នកដឹងស្រាប់ហើយថា DPW មានប្រភពមូលនិធិសំខាន់ពីរគឺ មូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកសាជីវកម្ម និងទឹកសំណល់។ ដូច្នេះ មូលនិធិអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ដោយសារធម្មជាតិរបស់វា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ការផ្តោតសំខាន់លើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែដោយសារតែការងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ យើងបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីសកម្មភាព និងចំនួនការងារដែលពួកគេត្រូវធ្វើក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការសម្រាប់នោះ។ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលដៅរបស់យើង។ ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​រំលេច​នូវ​អ្វី​មួយ​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ទី​បញ្ចុះ​សព​ដែល​ប៉ះ​ខ្ញុំ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាបត្យករដើម្បីវាយតម្លៃអគារដែលមានស្រាប់ ហើយមើលថាតើយើងអាចដាក់បញ្ចូលនូវវិសាលភាពការងារមួយចំនួនសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ និងធ្វើគម្រោងទំនើបកម្មមួយចំនួនដែរឬទេ។ វានៅតែមានការកែលម្អមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងជាក់លាក់ទាំងនេះ ដូច្នេះយើងនឹងបញ្ចូលវាទៅក្នុងកាលវិភាគផងដែរ។ ទាំងនេះខ្លះជា CIP ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺពាក់ព័ន្ធ។ និយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកមានសៀវភៅ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ អ្នកដឹងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

[Nicole Morell]: 이상적인. 감사합니다 아직도 설치에 대해 이야기하고 싶으십니까? 아니면 이것이 사실입니까?

[Tim McGivern]: 응, 미안해. 장비를 잊어버렸어요. 네, 장비가 있습니다. 폴 레지(Paul Reggie)도 거기에 있었습니다. 네, DPV 섹션도 있지만 죄송합니다. 나는 그것을 내 목록에 포함하지 않았습니다.

[Nicole Morell]: 이상적인. 감사합니다 보드에 대해 궁금한 점이 있나요? 카라벨로 상담사.

[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 팀, 도로 건설 175페이지를 보고 있는데 뭐라고 쓰여 있나요? 그는 무엇을 하는가? 올해 우리는 $4075밖에 없었고 아무것도 없었습니다. 175쪽. 응, 내 페이지 번호 내 생각엔 당신은 다른 것 같아요.

[Tim McGivern]: 이상적인. 이것은 정확합니다.

[Richard Caraviello]: 재건축이란 무엇입니까? 이는 일반 비용보다 적습니다.

[Tim McGivern]: 아, 천재와 제로 하우스가 잇따라. 응, 응. 이것은 엔지니어링 부서에서 수행하는 보관 작업이며 이 작업은 진행 중입니다. 그러나 이것은 예비 문서 작업이므로 Owen은 그것이 무엇인지 정확하게 알려줄 수 있습니다. 그러나 우리는 수백 년 된 오래된 기술 문서를 많이 보유하고 있으며 보관하고 색인화하고 있습니다. 이것은 실제로 잘못된 이름입니다. 어떤 이유로 그들은 계약서에 서명해야 합니다. 이것은 잘못된 것입니다.

[Richard Caraviello]: 우리 아스팔트 도로는 어디에 있나요?

[Tim McGivern]: 뭐... 올해 트랙을 개장할 계획인가요? 그렇습니다. 우리는 선두에 서기로 결심했습니다. 아시다시피 도로 상태 지수를 기반으로 한 그래프가 있습니다. 그럼 다음엔 어디로 갈까요? 내 앞에는 그 번호가 없습니다. Owen이 도로가 몇 개인지 알고 있는지 궁금합니다.

[Owen Wartella]: 많은 지표가 있지만 가장 중요한 것은 현재를 기준으로 계획을 세우기 때문에 장비를 업그레이드할 때마다 Riverside Drive에서 수행한다는 것입니다. 약 4주 후에 시작됩니다. 그것은 일어날 것입니다. 인수에 그다지 적극적이지 않은 일부 회사도 있으므로 그런 일이 일어날 것입니다.

[Tim McGivern]: 그래서 우리는 현재 인수를 진행하는 회사가 3~4개 있다는 것을 알고 있습니다. 그러다가 공사 시즌이 끝날 무렵이면 보통 사람들이 많이 줄을 서는데... 우리에게 주는 돈은 모두 길에서 쓰자, 알았지? 네, 우리는 종종 돈을 다 씁니다. 90화 돈. 이것은 정확합니다. 그것은 약 백만 달러입니다. 이것은 정확합니다. 올해 우리는 그렇게 하기 위한 더 많은 돈을 갖게 될 것입니다. 우리는 일부 지붕뿐만 아니라 일부 더 큰 보드에도 이를 사용했습니다. 따라서 아스팔트나 노면에 있어서 가장 중요한 것은 유지관리가 금지된다는 점이다. 따라서 아시다시피 우리는 작년에 초점을 맞췄고 올해도 기존 도로의 수명을 연장하기 위해 더 큰 균열과 슬래브를 채우는 데 집중했습니다. 모든 것이 하나입니다. 우리 재산의 상태로 판단할 때, 우리의 웰빙이 악화되고 있다는 것은 비밀이 아니며, 우리는 보도, 도로 및 편의 시설을 계속 계획해야 합니다. 그리고 이것은 항상 그렇습니다. 우리는 아직 그에 대한 계획을 세워야 합니다.

[Richard Caraviello]: 그래서 우리는 온화한 겨울을 보냈기 때문에 돈을 절약했다고 ​​확신합니다.

[Tim McGivern]: 아니요, 그 반대입니다. 실제로 겨울철 포장면에서는 결빙주기가 많기 때문에 그리 어렵지는 않습니다.

[Richard Caraviello]: 이것은 정확합니다. 눈, 얼음 및 기타 모든 것을 제거하는 것을 의미합니다. 올해는 폭풍이 딱 한 번 있었던 것 같아요.

[Tim McGivern]: 네, 소금도 많이 사용하지만요. 그래서 우리는 아마도 작년만큼 여행에 많은 시간을 소비하지 않았다고 말할 수 있습니다. 예, 그게 제가 지금 가지고 있는 것입니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: 감사합니다 오시 부시장.

[Zac Bears]: 감사합니다, 대통령님. 질문을 수집하려고 노력하지만 수집하지 못할 수도 있습니다. 틀림없이. 고속도로에서 비용은 얼마입니까? 한 부분은 공공 자금이고 다른 부분은 자본 지출입니다. 올해 도로와 보도를 수리하고 유지하는 데 드는 총 비용을 추정해 주실 수 있나요?

[Tim McGivern]: 이 번호는 다양한 출처에서 왔기 때문에 함께 가져와야 합니다. 이상적인. 우리의 가격은 정상입니다. 따라서 매년 포장도로, 콘크리트 도로 등 도로를 지정하는 예산을 확보하고 있습니다. 예. 그래서 우리가 고속도로 내부에서 했던 작업은 정말 훌륭했습니다. 하지만 아시다시피 우리는 그곳에 있었습니다. 지분 금융. 정부 자금 조달과 부채 자금 조달이 있습니다. 그래서 이것이 이 모든 것을 하나로 모으는 나의 연습이 되어야 합니다. 그래서 나는 그것을 컴파일하고 싶지 않습니다.

[Zac Bears]: 도움이 될 수 있다면 시간을 투자하세요. 틀림없이. 따라서 매년 예산을 제출할 때 이 작업을 수행할 수도 있습니다. 제가 여기서 평균적으로 수십만 명을 보고 있기 때문에 아마 50만 명, 어쩌면 600명이라고 말씀드리는 것이 정말 도움이 될 것 같기 때문입니다. 그래서 저는 우리가 어떤 관계가 있다는 것을 알았고, 챕터 90이 올해 개봉될 것이라는 것도 알았습니다. 글쎄요, 이 금액이 있다면 이 유료 자산 관리 보고서를 비교하여 '아, 그럼 250만 달러를 얻습니다'라고 말할 수 있습니다. “우린 3개가 필요해요.” 그가 말했다. 그는 "피해 복구를 시작하려면 10명이 필요하다"고 덧붙였다. 얼마나 멀리, 얼마나 가깝고 먼지를 측정할 수 있습니다. 도로 및 보도 유지 관리에 대한 연간 요금을 인상하시겠습니까?

[Tim McGivern]: 틀림없이. 한 가지 더 말씀드리죠. 우리는 종종 큰 숫자에 대해 이야기하지만, 연간 기준으로 좀 더 현실적인 것을 보고 싶어합니다. 이것은 정확합니다. 내 생각에 우리는 그 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며 어쨌든 내부적으로 추적하여 숫자를 분석하고 해당 정보를 제공하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아볼 수 있습니다. 이상적인. 하지만 보도와 보도가 필요합니까?

[Zac Bears]: 하나를 만들 수 있고, 지불하고 도킹한 다음 깨뜨릴 수 있지만 그게 가장 간단한 일이지만 아시다시피 약 1,000만 달러의 급여 보고서가 실제로 나머지 부분을 삭감하기 시작하는 것이므로 200만 달러가 지출됩니다. 아시다시피, 저는 단지 이 일을 하고 싶을 뿐이고 손익계산서에 의존하여 그것이 무엇을 포함하는지 결정하는 것이 더 나을 것입니다.

[Tim McGivern]: 이것은 정확합니다. 내 기억이 맞다면 이 보고서에는 운영비 내역도 포함되어 있습니다. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 이 보고서는 앞으로 도시에 어떤 투자가 필요할지 보여줍니다.

[Zac Bears]: 정확히. 제 생각엔 이게 이유 중 하나인 것 같아요 이 보고서가 출판된 이후의 데이터가 있습니다. 우리는 "아, 올해는 백만 달러를 더 벌게 된 거죠, 그렇죠?"라고 말할 수도 있습니다. 그 번호를 알 수 있다면 정말 좋을 것 같아요. 우리는 고속도로에 거의 다 왔어요. 이 새로운 프로젝트가 중단될 때까지 모두 Granite Brake가 될까요? 이 문제가 사라질까요? 이제 Granite의 속도를 늦출 수 있나요?

[Tim McGivern]: 그 순간 그는 사라졌다. 알았어 예, 화강암 브레이크가 있습니다.

[Zac Bears]: 이상적인. 나중에 쓰레기를 버릴 수 있나요? 귀하는 예 또는 아니오라고 말할 권리가 있습니다. 제 생각에는 올해 폐기물 계약 증가가 충분히 정당하다고 생각합니다. 이는 DPW 예산 전체 증가분의 최소 2/3를 차지합니다.

[Tim McGivern]: 이것은 훌륭한 기사이기 때문에 그렇습니다.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 물 옆의 물은 좋지 않습니다. 제가 여러 번 말했고 밥과 니나에게 고속도로 예산에서 쓰레기를 분리할 수 있으면 좋을 것 같다고 말할게요. 그렇게 하면 고속도로 예산이 실제보다 더 커 보일 것 같아서요. 1,000만 달러는 790만 달러이고 우리가 계약 비용으로 지불한 금액입니다. 예산 정보를 제시하는 데 유용한 방법일 뿐이라고 생각합니다. 눈과 얼음 제거에 관해서는 지난 시즌이 처음으로 새로운 규칙이 도입된 시즌이라고 생각합니다. 이건 어때요? 보도에 쌓인 눈을 치우는 방법은 무엇입니까?

[Tim McGivern]: 예, 얼음과 눈에 대해 업데이트되었습니다. 보도 철거 요청과 민원으로 보아 겨울에 1년 반 정도 한 것 같습니다. 두 번째 눈이 내리는 동안 지역사회는 자신들의 책임을 더 잘 인식하게 된 것 같습니다. 그러나 Constant Caravello가 말했듯이 우리는 충분히 파고 있지 않습니다. 온아이스 이벤트가 많아요. 많은 사람들이 이것을 하지 않고 모든 사람의 레이더에 나타나지는 않지만 나에게는 소금에 많은 돈을 쓰고 소금이 정말 무겁고 얼음 폭풍이 점점 심해지고 있기 때문에 그렇게 됩니다. 스티브는 당신에게 말할 수 있습니다. 때로는 눈보라가 눈만큼 심하거나 더 강할 수도 있습니다. 때때로 나는 눈에 대해 생각합니다. 내가 아는 한 나는 쟁기는 아니지만 눈은 녹는 것, 잠을 더 많이 자고 비를 더 많이 내리는 것보다 다루기가 더 쉽습니다.

[Zac Bears]: 나는 본다 몇 가지 질문이 더 있습니다. 우리가 공원에서 많이 듣는 말 중 하나는 화장실을 달라고 하는 것입니다. 가격이 비싸고 공원에 화장실이 없는 것 같아요. 귀하의 파트너십을 통해 기획 및 지속 가능성 사무국을 통해 자금을 지원받는 새로운 공원 프로젝트에 대해 논의하는 동안 우리 공원에 화장실을 추가하는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까?

[Tim McGivern]: 네, 그것에 대해 Alicia에게 얘기하겠습니다. 아시다시피 저는 그런 걸 제안하는 걸 좋아하지만, 이 프로젝트들은 함께 모여 진화하기 때문에 계획을 세울 필요가 없습니다. 나는 최근에 여러 섹션으로 구성된 프로젝트를 보았는데, 그 중 적어도 하나에는 휴대용 화장실이 포함되어 있었습니다. 이는 프로젝트에 이동식 화장실이 포함된 경우에 자주 발생합니다. 이제 욕실을 지을 때 새 건물을 짓는 데 많은 자본이 들어갑니다. 이는 초기 비용뿐만 아니라 지속적인 유지 관리로 인해 발생합니다. DPW는 Wright's Pond의 유지 관리에 역할을 하고 있습니다. 예를 들어 건물과 목욕탕은 도시의 손실로 인해 심각하게 손상된 것으로 보입니다. 우리 정원에 비둘기가 있는지 보고 싶어요? 아마도 DPW가 관리했다면 그렇지 않았을 것입니다. 왜냐하면 지금은 우리가 그 부담을 감당할 준비가 되어 있지 않다고 생각하기 때문입니다. 예, 이는 하수도 프로젝트, 가전제품 등도 의미합니다. 따라서 중요하고 어렵고 자신의 주도권이 필요합니다.

[Zac Bears]: 이것은 다음 질문으로 직접 연결됩니다. 대답하기 쉬운 질문에 답하십시오. 하지만 시 공공 사업부가 필요로 하는 업무를 수행할 만큼 충분한 직원이 있다고 생각하십니까? 아니면 현재 없는 추가 직원으로 무엇을 하시겠습니까?

[Tim McGivern]: 이것은 좋은 질문입니다. 나는 내 목표를 달성하기 위해 현명하다고 믿습니다. 그래서 제가 DPW를 위해 설정한 목표를 달성할 수 있고 우리가 함께 일할 것이라는 것을 알기 때문에 그 목표를 달성할 수 있다고 확신합니다. 이제 질문의 두 번째 부분: 제가 또 무엇을 할 수 있나요? 나는 생각하는 데 많은 시간을 소비하지 않습니다. 하지만 더 많이 가지고 있다면 더 많이 지출하고 더 큰 목표를 세울 방법을 찾을 것입니다.

[Zac Bears]: 내 말은, 우리는 당신이 원하는 것을 하지 않는다는 뜻인가요?

[Tim McGivern]: 우리가 하기 싫은 일을 내가 하고 싶은 걸까? 내 생각엔 우리가 모든 것을 만지는 것 같아요. 내 생각엔 우리가 다 하는 것 같아. RDBW는 훌륭하고 우리는 많은 것을 성취했습니다. 내가 생각할 수있는 것은 더 많은 투자를하는 것뿐입니다. 여기서는 자산관리에 대해 살펴보았습니다. 제가 이 도시에 도착한 이후로 우리는 모든 주요 자산을 분석하고 평가했습니다. 시간이 지남에 따라 우리 도시는 이 고대 도시를 어떻게 처리할지 신중하게 생각해야 했습니다. 그래서 이것이 귀하의 질문에 대답하는 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 이것이 생각나는 것입니다.

[Zac Bears]: 네, 우리의 인프라는 1900년부터 1940년까지 이 도시의 가장 큰 붐이었죠, 그렇죠? 우리의 인프라는 80년에서 120년 사이입니다.

[Tim McGivern]: 알겠어요. 사람들이 그걸 보는 것 같아요. 거기에는 의심의 여지가 없습니다. 이것은 비밀이 아닙니다. 도시는 오래되었습니다. 그것은 지어졌습니다. 대부분은 1920년대와 1930년대에 지어졌습니다. 오랜만이에요. 따라서 그렇게 하면 물론 이 모든 인프라가 동시에 다소 구식이 될 것입니다. 오늘은 아닙니다. 우리는 몇 년, 심지어 수십 년에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 상수도처럼 땅에 묻어버리면 100년, 120년을 기다려야 합니다. 그래서 우리는 거기에 도착했습니다. 그러나 저는 이 도시가 운영 예산을 넘어서는 어려움에 직면해 있다고 생각합니다.

[Zac Bears]: 부동산 관리에 대한 귀하의 관심과 이에 대한 필요성에 대한 귀하의 평가에 진심으로 감사드립니다. 도로, 보도 및 건물이 우리에게 많은 도움이 될 것이라고 생각하기 때문입니다. 분명히 물과 폐수는 주로 상업 자본이지만 수요도 매우 높습니다. 우리는 필요하다 이전 회의에서 이런 말씀을 하신 것 같은데, 기존 시스템을 유지하기 위해 어떻게 축소하는지 아실 겁니다. 치명적인 실패의 위험이 높아지죠?

[Tim McGivern]: 예. 이것이 과학이 작동하는 방식입니다. 이것이 우리가 평가를 하는 방법입니다: 중요한 평가, 확률 및 위험. 간단한 예를 들어 보겠습니다. 병원과 학교에 물이 공급됩니까, 아니면 4개 부서에 공급됩니까? 그러므로 한 사람이 다른 사람보다 더 비판을 받는다는 것은 분명합니다. 아이디어를 제공하자면 이것이 가장 간단한 시나리오입니다. 그러나 이는 모든 자산에 적용됩니다. 예를 들어 보도에 대해 생각하면 우리 중 일부는 다른 사람보다 보행자가 더 많습니다. 따라서 우리는 임금이 어디로 향하는지 평가할 때 이를 고려해야 합니다.

[Zac Bears]: 네, 전 위원과 함께 보도에서 우리가 했던 일 중 일부를 반영한다고 생각합니다. 우선적으로 도시 거리 청소 프로그램을 시행할 수 있습니다. 따라서 이러한 보도 목록은 교통량이 많은 지역의 기본 요구 사항과 유사할 수 있습니다.

[Tim McGivern]: 제가 여러분과 공유한 것 중 하나는 보도 및 보도 자산 관리 노력에 대한 데이터뿐 아니라 기본적으로 보행자 교통 밀도를 보여주는 열지도라고 생각합니다. 그럼 여기로 오세요. 나는 점진적으로 변화하려고 노력하고 거래와 투자에 대한 데이터 중심 접근 방식을 옹호합니다. 이러한 자산의 규모를 고려할 때 우리는 전략적으로 생각하고 데이터를 사용하여 이러한 공공 자금을 어디에 투자할지 결정해야 합니다. 그래서 저는 계속 그렇게 할 것입니다.

[Zac Bears]: 이상적인. 또 다른 질문이 있습니다. 4대 부서인 소방경찰, 주경찰, 학교에 물어봤습니다. 그래서 버클리 보안관이 그들에게 경고했는지 아닌지는 모르겠지만 그는 그렇게 하지 않겠다고 말했습니다. 큰 문제는 아니지만 많은 가치를 얻을 수 있는 중요한 질문이라고 생각합니다. 핵심은 성공을 측정하기 위해 매일 사용되는 하나 이상의 지표가 있습니까, 아니면 매일, 매년 사용되는 카운터가 있습니까? DPW에게 좋은 날이었다고 말하는 통계나 측정항목 세트가 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? 연말에 DPW에게 좋은 날이었다고 말하는 통계나 측정항목 세트는 무엇입니까? 올해가 좋은 해였으며 우리가 부분적으로 많은 진전을 이뤘다는 것을 나타내는 통계나 측정항목 세트는 무엇입니까?

[Tim McGivern]: DPW의 각 부서에는 이와 관련하여 자체 절차가 있다고 생각합니다. 제가 매일 사용하는 것은 벌금이 얼마나 많은지, 불만이 얼마나 많은지, 문제가 얼마나 많은지입니다. 예를 들어 공원. 그럼 이곳에 대한 불만이 많이 접수되면 어떻게 될까요? 문제가 있습니다. 게임의 미래에 대한 불만이 더 이상 접수되지 않으면 알다시피, 어쩌면 우리는 좋은 상태일지도 모릅니다. 멈춰서 볼 필요가 없을 수도 있습니다. 그것은 매일매일, 해마다 마찬가지입니다. 아시다시피 저는 이 일을 1년 반 정도 했기 때문에 제쳐두고 싶습니다. 하지만 매달 쯤 쉽게 측정할 수 있는 미터를 만들려고 합니다. 아시다시피, 제 보고서에는 우리가 버리는 수많은 고무와 같은 예가 나와 있습니다. 작년에는 275톤 정도였던 것 같아요. 이제 그 숫자는 일부 사람들에게 더 많은 의미를 갖습니다. 하지만 예를 들어, 나는 모든 부서장들과 정기적으로 연락을 유지합니다. 하지만 보고서를 보고 도로에 나가면 안 된다는 것을 알지만, 보고서를 받고 시에서 "아, 이번 달에 타이어를 많이 빼지 않았으니 위험 신호가 될 것입니다."라고 말한다면 위험 신호가 될 것입니다. 그러나 이것은 일어나지 않았습니다. 나는 이것이 단지 작은 예일 뿐이라는 것을 알고 있습니다. 그런데 우리가 연간, 월간 관점에서 살펴봐야 할 것이 하나 있습니다. 저는 여전히 위원으로 일하고 있으며 이야기를 전달하는 가장 좋은 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 이것은 정확합니다. 좋아요 더 많은 기능이 제공됩니다.

[Zac Bears]: 합법적인. 절대. 답변해주셔서 감사합니다. 저는 버클리 보안관의 답변을 받아들이고, 생각해 본 후 다시 연락드리겠습니다. 이것이 바로 제가 이러한 사례에 감사하는 이유입니다.

[Tim McGivern]: 하지만 난 당신과 함께 그것에 대해 생각하고 있어요.

[Zac Bears]: 제가 가지고 있는 것은 다음과 같습니다. 장비에 관해 몇 가지 질문이 있는데, 여기서 멈추고 Tim에 대해 이야기하겠습니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 세이건의 고문.

[Justin Tseng]: 감사합니다 다른 의회 의원들도 도로 문제를 논의했습니다. 나무에 대해 묻고 싶은 것 같아요. 나는 이것을 할 수 있는 사람들이 있다는 것을 알고 있습니다. 도시숲 계획이 언제 완성되는지 아시나요?

[Tim McGivern]: 지원서 제출 후 기한은 1년 미만이 될 것으로 생각됩니다. 저는 전문가가 아니며 가능하다면 언제든지 저를 막을 수 있습니다. 하지만 지난 6~4개월 동안 저는 Mystic Watershed나 Tree Medford와 같은 사람들과 함께하거나 스스로 할 수 있는 기회가 많다는 것을 알게 되었습니다. 예를 들어, 방금 MVP 프로그램에 대한 자금 지원을 신청했습니다. 나는 나무에 기회가 있다는 것을 알았습니다. 제가 발견하고 결정하는 데 도움을 준 것 중 하나는 현재 산림 관리 계획이 없다는 것입니다. 그래서 우리는 그것을 복원하고 있습니다. 우리는 우리가 원하는 트로피를 하나도 얻지 못했지만 최고의 선수와 함께 다시 시도하고 있습니다. 우리는 또한 미시시피 강 유역 협회와 협력하여 더 큰 연방 보조금을 받아 나무 목록에 추가할 수 있는지 알아보고 있습니다. 일단 재고를 받으면 수령 시 동결되기 시작하므로 재고를 계속 실행하세요. 그래서 평가가 끝나면 나무가 죽기 시작하고, 우리는 새로운 프로젝트를 생각해냅니다. 따라서 이상적으로는 해당 인벤토리를 업데이트하는 프로세스를 GIS를 통해 실행하는 것입니다. 다음 단계는 도시숲 관리계획을 수립하는 것이다. 우리는 어떤 것이 어떤 것인지, 어떻게 관리해야 하는지, 무엇이 부족한지, 무엇이 핫한지 알고 있습니다. 이것은 도시에서 필요합니다. 우리는 그것을 가지고 있지 않습니다. 물론 우리는 우리가 가진 것에 최선을 다할 것입니다. 하지만 기후변화와 지속가능성을 논할 때는 더욱 중요하다고 생각합니다. 기부자도 알고 있으니 뭔가 보이는 것 같아요. 우리가 성공해서 탐구를 계속할 수 있기를 바랍니다.

[Justin Tseng]: 한 달 전에 보도 자료를 통해 발표한 트리 전략을 시작했다는 것을 알고 있습니다. 평균적으로 우리는 지난 2년 동안 매년 약 200개의 새로운 공장을 지은 것 같습니다. 이 예산이 우리를 200으로 유지합니까? 내년에는 이 계획을 축소할 것인가, 늘릴 것인가? 할인이 보이지 않네요.

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 감사합니다, 대표님. 우리는 ARPA 및 기타 CPA 조직의 다른 자금 출처를 보유하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 늘리고 싶습니다. 올해는 식재 수를 늘리는 것이 목표이며 성공을 확신합니다.

[Justin Tseng]: 이상적인. 노후 등의 이유로 벌목된 나무의 수를 고려하면, 몇 그루의 나무가 벌목되고 있는지 알고 계십니까? 우리는 얼마나 많은 도시를 알고 있으며 실제로 존재하는 도시는 얼마나 됩니까?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 심은 나무 수에 비해 베어낸 나무 수를 말하는 건가요? 이것은 정확합니다. 올해는 6~700그루 정도를 벌목할 수 있을 것 같은데, 이는 200그루를 자르는 것은 불가능합니다.

[Justin Tseng]: 이해합니다. 이상적인. 이것을 이해하는 것이 중요합니다. 나무에 대한 마지막 질문입니다. 좋습니다. 식물에 관한 마지막 질문입니다. 당신이 키우는 식물의 목록이 보입니다. 우리가 심는 나무는 몇 살일까요? 작은 오래된 나무를 심을 수 있나요? 나무를 심어야 할까요? 아니면 다양성이 있나요?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 아주 좋은 질문입니다. 협약에 따라 직경 5~7cm의 나무를 심는데, 이는 작은 줄기 직경과 맞먹는다. 더 큰 식물을 심으면 이식 효과를 더 잘 견딜 수 있지만 재생하는 데 시간이 더 오래 걸리기 때문에 새로운 식물을 재배하는 데 좋은 옵션입니다. 따라서 젊고 건강한 나무를 심으면 즉시 자라기 시작하지만, 오래된 나무는 회복을 위해 모든 힘을 쏟아야 할 것입니다. 따라서 이 크기의 나무를 사용하는 것이 좋습니다.

[Justin Tseng]: 감사합니다 아시다시피, 특히 기후 변화가 더 큰 문제가 되면서 우리는 지역 주민들로부터 나무에 대한 이야기를 점점 더 많이 듣기 시작했습니다. 개인적으로 저는 언제 재정이 좀 더 유연해지고 우리가 재배하는 작물과 여러분이 하는 훌륭한 일에 더 많은 투자를 하게 될지 알고 싶습니다. 귀하의 나무 심기 현장 점검이 성공적으로 완료되었음을 축하드립니다. 지도를 보고 최근 몇 년간 나무를 심은 곳을 보면 함께 계획을 세우지는 않았음에도 많은 사람들이 열섬, 다양한 공동체, 환경 정의 공동체를 생각하고 있는 것 같고, 그런 것들을 모두 생각하고 있다는 것을 지역 주민들이 알아야 한다고 생각합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 Caravello Council에 다시 한 번 감사드립니다.

[Richard Caraviello]: 감사합니다 팀, 팀에 관해 몇 가지 질문이 있어요. 자, 보세요, 두 번째 페이지에 63,000을 뺀 대통령이 보입니다. 우리는 대통령을 잃었습니다. 그렇죠? 아니요, 우리는 단 한 명의 지도자도 잃지 않았습니다. 개인 이력서에.

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 안에.

[Richard Caraviello]: 187페이지가 있는데 모르겠어요.

[Tim McGivern]: 저는 리더가 어디에나 있다는 것을 깨달았습니다.

[Richard Caraviello]: 네, 6만 3천이 보입니다. 우리는 대통령을 잃었나요? 절대. 변화의 이유는 무엇입니까? Foreman은 FY23에 4개 프로젝트, FY24에 3개 프로젝트를 제안했습니다. 아니요, 우리는 공무원을 해고하지 않았습니다. 왜인지 모르겠습니다. 왜 중지되었나요? 모르겠습니다.

[Adam Hurtubise]: 모르겠습니다.

[Richard Caraviello]: 나는 우리가 점수를 잃지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다.

[Tim McGivern]: 이상적인. 아니요, 우리는 등반가와 사랑에 빠지지 않습니다.

[Richard Caraviello]: 네, 이해합니다. 당신은 등산가가 됩니다.

[Tim McGivern]: 아, 우리는 부족하고, 지고 있고, 하나를 잃습니다. 직업을 바꾸고, 직업을 나무 오르기에서 다른 것으로 바꾸고 있습니다. 그래서 지난 예산을 기억하신다면 작년에 산림 관리인 두 명을 추가했습니다. 나는 나의 거친 전략을 듣는다. 예산을 창의적으로 짜서 두 배로 늘리려고 했는데 올해는 또 다른 숲의 밴드를 찾았어요. 이건 절대 할인이 아닙니다.

[Richard Caraviello]: 글쎄요, 포먼이 책임이 있는 것 같습니다. 이상적인. 나무에 오르는 건 어때요? 우리는 길을 잃었나요? 당신이 누군가를 고용한 건 알지만, 혹시 누락된 사람이 있나요?

[Tim McGivern]: 작년 예산에서는 등산가 2명을 배정하고 직업도 등산가에서 가드로 바꿨습니다. 두 사람이 필요하지 않다고 느끼기 때문에 등반가와 간단한 보조자가 필요하다고 생각합니다. 그러므로 치료가 감소됩니다.

[Richard Caraviello]: 엔지니어의 급여는 마이너스 $60,000입니다. 이 부서에서 사람을 잃었나요? 절대. 왜 마이너스 60,000인가요? 모르겠습니다. 저는 이렇게 말하겠습니다: 60, 63, 54, 60. 모두 긍정적인 것으로 간주됩니까?

[Tim McGivern]: 설명을 이해했습니다. 이 위치에 엔지니어가 있는데 그는 아무데도 가지 않고 그냥 사라졌습니다. 일반 펀드는 카지노 펀드여야 합니다. 이건 작년 예산에 대한 검토인 것 같아요. 그렇게 생각해요. 괜찮은

[Richard Caraviello]: 그 사람 공학 전공인가요? 글쎄요, 정말 천재네요. 이상적인. 마지막 질문: 우리는 보도를 건설하기 위해 지난 2년 동안 돈을 받았습니다. 우리는 보도에서 어디에 있는 걸까요? 지난 2년 동안 200만 달러를 지출했나요?

[Tim McGivern]: 내 생각엔, 우리가 오픈했을 때 가지고 있던 100만 달러보다 약 30만 달러가 부족하다는 뜻이므로 두고 보도록 하겠습니다. 그것은 100만 2번입니다. 두 번째 백만. 그렇습니다. 우리는 최근 1.5용 또 다른 제품을 얻었습니다. 이것이 바로 다음 제품입니다. 하지만 이전 업로드가 70% 정도 완료되었다는 뜻입니다. 그래서 우리는 건설 시즌이 끝날 때까지 대부분의 작업을 완료해야 합니다.

[Richard Caraviello]: 어쩌면 뭔가가 우리 마음을 스쳐 지나갔을 수도 있습니다. 그러면 그것이 우리를 보도에 남겨두는 이유는 무엇입니까? 내 말은, 우리가 무엇이든 바꿀 수 있다는 거야?

[Tim McGivern]: 우리는 변화를 만듭니다. 수리 청구 목록과 포장 수리 요청에 중점을 둡니다. 우리 이 돈을 더 효과적으로 사용하세요. 따라서 팀이 없으면 다음 백만 달러는 특정 가격으로 약 120만 달러가 될 것이라고 생각합니다. 그러니 제가 말하는 히트맵을 살펴보세요. 그곳에서 우리는 출퇴근 시간을 줄여 생산성을 높일 수 있고, 돈을 더 효율적으로 사용할 수 있습니다. 따라서 더 큰 영향력을 달성하기 위해 약간 다른 전략이 있을 것입니다. 이것이 목표입니다. 이렇게 끝날 수도 있습니다. 내 말은 다음과 같이 끝날 수 있다는 뜻입니다. 교차로에 살고 있고 보도가 붐비는 경우 고속도로나 수천 피트 높이의 아파트 건물만큼 큰 문제가 아닐 수도 있습니다. 일주일. 그래서 전략을 조금 바꿔보겠습니다. 하지만 이것이 끝이길 바라며 우리는 이 부채를 늘리고 싶습니다.

[Richard Caraviello]: 우리는 아직도 이것을 포기할 생각을 하고 있나요? 별도의 선석 또는 선석 그룹. 예, 우리는 여전히 잘 지내고 있으며 시간이 좀 걸릴 것이라고 말했습니다. 하지만 팀과 계획 관점에서 볼 때 우리는 어느 정도 진전을 이루었습니다.

[Tim McGivern]: 안에.

[Richard Caraviello]: 예를 들어, 내년에는 팀이 생길 수도 있습니다. 괜찮은

[Tim McGivern]: Stevie에게 그가 매일 팀을 어떻게 무너뜨리는지 좀 얘기해 달라고 부탁해도 될까요? 하지만 우리에게는 밖으로 나가서 많은 일을 하는 팀이 있고, 내부 팀도 있고, 밖으로 나가서 계약 작업을 하는 팀도 있습니다. 따라서 우리는 이 두 가지 문제를 모두 해결하고 있으며 이를 완료해야 합니다. 예를 들어, 자신의 팀을 활용하여 일회성 수리에 집중하고 있으며 계약자를 변경할 필요가 없다는 것을 알고 있습니다. 제가 개선한 것 중 하나는 더 많은 도구를 갖게 된 것입니다. 이 교육을 최대한 활용하세요. 예를 들어, 아스팔트를 사용하고 손으로 압축하는 것에서 포장재를 사용하여 아스팔트를 압축하고 압축하는 것으로 전환합니다. 후자는 제품 품질을 향상시킵니다. 우리는 근무 시간을 통해 더 많은 일을 할 수 있을 것입니다. 또 다른 예는 보도 청소 기계입니다. 나는 이것에 대해 조금 이야기했습니다. 많은 연석 불만 사항에는 수 인치의 연석 높이가 포함됩니다. 이제 일반적인 방법을 사용할 수 있습니다. 패널을 제거하고 새 패널을 설치합니다. 도크 정리함이 있으면 하나가 넘어져 다음 정리함으로 옮겨지는 위험을 없앨 수 있습니다. 이것이 제가 지금 할 수 있는 개선 사항이며, 투어 디렉터 Steve와 함께 작업 중인 변경 사항입니다. 거리에 전담 팀이 있다고 해서 실시간으로 사용하는 것은 아닙니다. Steve와 마찬가지로 DT와 대화할 수 있습니다.

[Richard Caraviello]: 귀하의 팀은 규모가 작고 전담 팀이 있으면 DPW에 영향을 미친다는 점을 인식하세요. 점차적으로 증가할 것입니다. 이것은 정확합니다. 내 말은, 미래에 전담 보병 승무원을 확보할 계획인가요? 나는 하나를 원한다. 우리는 고용 계약에 따라 장비를 사용할 권리가 있다는 뜻입니다. 제 말은 일년 내내 부두를 건설하고 겨울에는 다른 용도로 사용할 수 있다는 뜻입니다. 마지막 질문: 당신은 우리 나무에서 어디에 있나요?

[Tim McGivern]: 예, 우리는 계약을 통해 실제 개인 재산을 창출합니다. 지금 우리의 마지막 모금 행사는 매수인 것 같아요. 따라서 공사기간이 끝나기 전에 공사를 시작해야 합니다. 이는 트렁크가 50~60개가 더 있다는 의미입니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이에 대해 내가 말할 수 있는 유일한 말은 '그렇다'입니다. 운영상 저는 귀하와 유사한 비즈니스 사고방식으로 전환하려고 노력하고 있으며 새 직업은 새로운 직업입니다. 반면, 목록에 로그를 추가하여(나무를 자르는 경우) 할 일 목록에 추가하지 마세요. 지연을 깨려고 노력 중입니다. 그래서 우리는 나무를 자르고, 그루터기를 내려서 제거한 다음, 청소하러 갔습니다. 시간이 오래 걸릴 것입니다. 해마다 우리는 다양한 계약 업무를 수행하고 내부 팀워크도 많이 수행했다는 말을 듣게 될 것입니다. 하지만 지연이 너무 심해서 기본에 도달할 때까지 매년 해야 합니다. 이때. 나는 그게 다야. 감사합니다

[Nicole Morell]: 감사합니다 친애하는 상담사님.

[Adam Knight]: 대통령님, 깊은 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 팀, 여기 와줘서 고마워요. 설명해주실 수 있나요? 지난 1년 동안 운영상 어려움을 겪은 적이 있습니까?

[Tim McGivern]: 직장에서의 어려움. 이것은 좋은 질문입니다. 제가 직면한 가장 큰 과제 중 하나는 다양한 부서 및 플레이어와 소통하는 것이었습니다. 그래서 저는 7개의 서로 다른 부서와 행정을 담당했고 한동안 엔지니어링 업무를 복제하다가 엔지니어링 부서가 참여하기 시작했습니다. 그래서 저의 가장 큰 운영 과제 중 하나는 명확한 의사소통입니다. 사람들이 어디로 가야 하는지, 어떤 회의에 참석해야 하는지 확인하고 한 부서에서 다른 부서로 명확한 의사소통을 보장하는 것입니다. 예, 다른 문제도 있습니다. 제가 해결하고 싶은 또 다른 운영 문제는 이는 우리가 해야 할 모든 작업의 우선순위를 정하는 것입니다. 그런 다음 각 부서와 협력하여 해당 일정을 준수하고 작업 우선순위를 지정하려고 노력합니다. 그래서 이 두 가지 문제는 나에게 특히 중요합니다.

[Nicole Morell]: 기사대표님 더 궁금한 점이 있으신가요?

[Adam Knight]: 네, 제 생각에는 그가 최근 몇 년간 우리가 현재 가지고 있는 직원 수준과 현재 직원 수준으로 아주 좋은 일을 해냈다고 말해도 무방할 것 같습니다. 아시다시피, 이러한 수준의 인력 배치는 정부 서비스의 일관성을 보장합니다. 그렇죠? 우리가 제공할 수 있는 서비스의 품질이 저하되는 것은 아닙니다. 그렇죠?

[Tim McGivern]: 아니요, 그렇게 생각하지 않습니다. 개인적으로 저는 회사에 입사한 이후로 우리 사업에 어느 정도 진전이 있었다고 생각합니다. 부서장들도 같은 생각을 했으면 좋겠습니다. 모르겠어요. 그들에게 물어봐야 할 것 같지만, 제가 만든 몇 가지 변화에 대해서는 확신이 있습니다. 그들은 이것을 도와줍니다. 나는 그들 중 일부를 언급했습니다. 나는 지금 잘 조직되고 참석률이 높은 정기적인 모임을 많이 갖고 있습니다. 제가 말하는 커뮤니케이션과 부서 간 협업에 정말 도움이 됩니다. 그가 회의, 정기 행사, 인수 등을 어떻게 조직하는지 지켜보세요. 나는 이것이 과거에 행해진 방식에 비해 엄청난 발전이라고 생각합니다.

[Adam Knight]: 아주 좋아요, 감사합니다. 나는 당신이 가지고 있는 것과 땅에 있는 신발을 잘 활용하고 있다고 생각합니다. 이 자리에 참석해 주시고 또 다른 훌륭한 연설을 해주셔서 감사합니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: 조언자님 감사합니다. 그래서 두 가지 구체적인 질문이 있습니다. 주민으로부터 연락 나는 항공기에 지능적인 속도 지원만 제공하고 싶습니다. 이것이 좋은 생각인지는 모르겠지만 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 이것이 척도인지 아닌지는 모르겠지만, 이는 단지 차량을 지역 차량과 동등하게 유지하기 위한 영리한 설계일 뿐입니다. 나는 아무것도 보여주기 위해 이것을 말하는 것이 아닙니다. 일부 현지인들이 이런 질문을 했다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 그래서 그것이 레이더에 있는지 없는지 모르겠습니다.

[Tim McGivern]: 다시 말씀해 주시겠어요?

[Nicole Morell]: 스마트 스피드 어시스턴트 입니다. 그래서 이것은 매우 영리합니다. AI는 속도를 유지할 필요가 없거나 게시된 속도 제한을 초과할 수 있기 때문에 차량의 차량에 실제로 도움이 될 수 있습니다.

[Tim McGivern]: 내가 먼저 들어볼게. 이상적인. 그러면 내가 당신에게 보내드릴 수 있어요. 네, 제 말은, 당신이 보면 우리가 전속력으로 움직이고 있지 않다는 것을 확신합니다.

[Nicole Morell]: 그리고 나는 어떤 문제도 보지 못했습니다. 그런데 몇몇 현지인들이 이에 대해 물었습니다.

[Tim McGivern]: 물론, 물론이죠. 예, 제 말은, 예, 저는 정보를 배우고 흡수하는 데 매우 개방적입니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 다시 한번 말씀드리지만 매사추세츠에서는 법이 이미 제정되었기 때문에 과속단속 카메라로 이를 할 수 없는지 확인할 기회가 없었습니다. 그래서 그것이 그 범주에 속하는지 아닌지는 모르겠습니다. 그래서 그냥 캡쳐하고 싶어요. 공장에 관해서는, 창고에 있는 공장의 수를 고려할 때 이것이 회사에 더 큰 문제가 될 수 있는지 알고 싶습니다. 나무를 어떻게 구할 수 있나요? 그래서 주변에 잘린 통나무가 많이 보이는데, 놀랍기도 하지만, 거기에 나무가 있다는 것도 마지막으로 상기시켜주는 일이기도 합니다. 이 나무를 한 번도 본 적이 없는 사람들은 구석에 그늘을 제공하는 큰 나무가 있다는 생각에 머리도 감쌀 수 없는 것처럼 걱정될 뿐입니다. 잡히면 정신을 잃거나 나무가 있는 곳을 잃을까 두려웠지만 등록하는 사람도 없고 레이더에도 나타나지 않았다. 나는 그것이 어떻게 작동하는지 알고 싶습니다. 열대섬과 지금 우선시해야 할 우선순위 지역처럼 생각보다 활동이 활발한 웨스트미드를 말하는 겁니다.

[Tim McGivern]: 이제 우리의 두 가지 도움 요청에서 언급된 요인 중 하나가 열섬 현상 및 그늘진 장소와 관련이 있다는 점을 말씀드리겠습니다. 이는 재삼림화에 있어 우리가 집중해야 할 사항에 대한 권고사항의 전환점입니다. 그래서 우리가 도시숲 관리계획을 이야기할 때 이것이 바로 계획의 주요 부분입니다. 후속 권고사항에서는 정부 자원이 나무 심기에 집중되어야 한다고 말합니다. 그래서 제가 전문가는 아닌 것 같은데, Aggie가 들어오지만, 도로가 있으면 나무가 죽어서 제거해야 하고, 감정서에 뜨면서 "야, 거기에 나무를 더 심어야 해"라고 하더군요. 괜찮은

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 감사합니다

[Tim McGivern]: 그녀는 아름다워 보이나요?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: 예, 맞습니다. 그는 해냈습니다. 고마워요 짐. 그리고 내가 덧붙일 수 있다면. 최근 몇 년 동안 우리는 Heat Island로 알려진 도시 주변의 환경 정의 지역에 중점을 두었습니다. 매우 성공적이었습니다. 이들은 가장 크고 인구가 많은 커뮤니티입니다. 우리는 South Medford의 많은 지역과 Wellington 지역의 일부 지역에 서비스를 제공합니다. 그래서 우리는 이 목표를 향해 나아가고 있으며 적어도 3년 동안은 이 특별한 포인트를 갖게 되었습니다. 언급한 내용이 있나요? 구멍이나 빈 구멍에 나무가 빠졌을 때, 나무를 놓기에 적합하지 않은 위치 때문에 나무가 원래 위치로 돌아가지 않는 경우가 많습니다. 따라서 교차로에 너무 가까울 수도 있고 유틸리티 충돌 등이 있을 수도 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 올바른 장소에 올바른 나무를 심을 수 있도록 각 부지를 평가합니다.

[Nicole Morell]: 알았어 이 열 평가는 얼마나 자주 수행됩니까? 열섬이 존재하는 위치를 이해하기 위한 연구가 진행되고 있습니까?

[Tim McGivern]: Alicia에게 사무실에서 무엇을 하는지 물어보세요. 하지만 DPW에서는 그렇게 하지 않습니다. 이는 우리가 원하는 자금을 얻는 한 검증된다는 것을 의미합니다. 나는 우리가 이미 가지고 있는 데이터로부터 이익을 얻을 것이라고 확신합니다. 나는 우리가 날씨에 적응할 계획이 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그것을 가지고 있습니다. 이미 게시되었습니다. 그러므로 이 데이터가 있다면 도시숲에서 활용될 수 있을 것이라 확신합니다.

[Nicole Morell]: 이상적인. 둘 다 감사합니다. 의회에 다른 질문이 있습니까? 얘기하고 싶은 사람 있나요? 모르겠어요. 매우 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다.

[Tim McGivern]: 매우 감사합니다.

[Nicole Morell]: 우리는 DEI에 가야 하지만 나기 국장은 음식을 사야 해요. 그러니 먼저 슈발리에로 가서 촬영하면 됩니다. 아, 미안해요. 네, 그랬어요. 정말 죄송해요. 설치를 계속하시겠습니까? 귀하의 질문에 답변하기 위해 Bear Chief에게 문의하겠습니다. 미안 McGuire 국장과 아마도 다른 사람들도 있을 것입니다.

[Zac Bears]: 아마도 매니저일 겁니다. 오팀, 5분만 머물 수 있나요? 틀림없이. 감사합니다

[Adam Hurtubise]: 잘 지내요?

[Nicole Morell]: 안녕하세요 알았어 안녕하세요

[Adam Hurtubise]: 감사합니다

[Nicole Morell]: 어느 페이지인가요?

[Paul Righi]: DPW에 작별 인사를 하세요.

[Nicole Morell]: 안에.

[Paul Righi]: DPW 웹사이트란 무엇인가요? 예, DPW 섹션에서요. 좋아요, 고마워요.

[Nicole Morell]: Burr 부사장이 질문이 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리와 공유할 중요한 사항이 있습니까?

[Paul Righi]: 제가 강조하고 싶은 한 가지 사실은 올해 예산이 증가했다면 이는 이러한 편의시설 비용 때문이라는 것입니다. 작년에 물값이 20만달러나 떨어졌다는 소식을 들었습니다. 그래서 우리는 우리가 가야 한다고 생각하는 방향과 불행하게도 정부 서비스에 지출하는 금액을 조정합니다. 다행스럽게도 우리의 겨울은 온화하여 비용도 증가했습니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 곰 머리.

[Zac Bears]: 감사합니다, 대통령님. 여기 있어주셔서 감사합니다. Tim과 내가 무슨 이야기를 하고 있는지에 대해 몇 가지 질문이 있습니다. 자산 관리 및 평가. 귀하의 부서에서 당사의 모든 장비를 평가하고 이를 양호한 상태로 유지하는 데 드는 비용을 결정할 계획인지 알고 계십니까?

[Paul Righi]: 그것이 제가 여기에 있는 6개월 동안 해온 일이며, 아마 다음 6개월 동안 메드포드를 이곳을 유지하는 다른 도시 및 조직과 일치하는 수준으로 끌어올릴 실행 계획을 개발하는 데 보낼 것입니다. PM 프로그램을 분석했습니다. 이러한 추가 덕분에 저는 도서관의 HVAC 시스템을 PM 프로그램에 통합하고 경찰서를 프로그램에 참여시키려고 노력할 수 있었습니다. 그래서 설치된 모든 앱을 검토하여 개선할 점이 있는지 확인했습니다. 또한 서비스를 더 추가하면 더 나은 가격을 받을 수 있는지 알아보기 위해 모든 공급업체에 문의하겠습니다. 그래서 저는 이러한 서비스를 결합하여 우리가 서명한 계약으로 도시를 최대한 활용할 수 있는지 알아볼 것입니다.

[Zac Bears]: 이상적인. 그 말을 들으니 기쁘군요. 제 생각에는 이것이 정말 도움이 된다고 생각합니다. 문제가 귀하의 부서에 해당 작업을 수행할 직원이나 자원이 충분하지 않다는 것이라면, 그것이 우리가 해야 할 일이라는 것을 압니다. 이제 거리 및 보도 등급이 있으므로 그 뒤에 돈이 있다는 것을 알고 있습니다. 현재 지출하는 금액과 비교하여 이러한 지연을 줄이기 위해 연간 지출 권장 금액을 알아보세요. D.C.에서 많은 일이 벌어지고 있다는 건 알지만, 지난 6개월 동안 모든 건물을 다녀본 경험이 있어서 시간이 얼마나 걸리는지 아실 겁니다. 시청 2층 화장실에 가서 얼마만큼 필요한지 확인해보세요.

[Paul Righi]: 불행하게도 건물은 인간만큼 오래되었기 때문에 계속 운영하려면 더 많은 돈이 필요합니다. 오래된 건물 중 일부는 아름답고 새 프로젝트를 건설하는 동안 이를 최대한 보존해야 하기 때문에 이를 고려하고 Medford에 대한 좋은 보존 계획을 세우는 것이 중요합니다. 음, 아시다시피 향후 100년 동안 우리가 가지게 될 보도와 홈통처럼 우리 건물 중 일부에는 이미 많은 것이 있습니다. 그러니 5개년 계획의 다음 요구 사항이라고 생각되는 게임 계획을 모아서 시장에게 가져가서 작업을 시작합시다.

[Zac Bears]: 이상적인. 자본 지출 계획에 관해 이야기할 때 그것이 얼마나 흥미로울 수 있는지 아실 것입니다. 앞으로 5년 정도 수요가 있다는 건 좋은 것 같아요. 총액이 얼마인지 알아두면 도움이 될 것 같은데요? 아시다시피, 향후 5년 동안 우리는 필요한 목표를 달성하는 데 필요한 자금을 25%만 조달할 수 있습니다. 아시다시피, 저는 이제 학교에 새로운 소방서, 소방서 및 도움이 필요한 기타 장비가 신설될 것이라는 사실을 알고 있습니다. 우리는 이 건물에 심각한 지원이 필요하다는 사실에 대해 결코 이야기하지 않습니다. 5~6년 단위로 자본 프로젝트를 진행하는 것이 매우 도움이 된다고 생각합니다. 우리는 얼마나 투자하고 싶은지 알고 있고, 계획을 갖고 있으며, 즉각적인 요구 사항을 충족하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 시의회가 향후 6년 동안 이 자본 개선 프로그램에 덜 투자할 것이라는 의미나 건설에 더 많은 작업이 필요하다는 의미는 아니며 여기 사람들은 더 많은 작업이 필요하다고 생각합니다.

[Paul Righi]: 이 문제에는 시의회가 참여해야 합니다. 이것은 정확합니다. 불행하게도 프로젝트를 볼 때마다 개체가 나타납니다. 한 발 앞서 나가기 위해 계속해서 지연된 유지 관리 모드에 빠지게 됩니다. Tim이 말했듯이, 당신은 항상 관심을 끌고, 항상 관심을 끌고 있습니다. 결국에는 다음과 같은 지점에 도달하게 되기를 바랍니다. 우리의 실패는 좋았지만 많은 지연이 있었습니다. 우선순위를 정하고 무엇을 먼저 해야 할지 계획한 다음 앞을 내다보세요. 새로운 장비를 설계하는 경우 해당 장비에서 가장 좋은 시스템을 찾고 더 오래 사용할 수 있도록 테스트해 보십시오.

[Zac Bears]: 아니요, 저는 위원회가 초점을 맞추기 시작한 것이 실질적인 가치가 있다고 생각합니다. 바로 우리의 포괄적인 요구 사항을 평가하는 것입니다. 아시다시피, "최선을 다하라"는 태도를 갖고 우리가 가진 것을 가지고 최선을 다하는 것입니다. 메드포드에서는 이런 일이 흔한 것 같아요. 우리는 오랫동안 그 영향을 보아왔고 부서에는 필요한 직원이 없으며 건물은 양호한 상태로 유지되지 않아 수리 연기를 기다리는 투자가 부족한 장비가 많이 있습니다. 이제 막 눈이 내리기 시작했는데 다시 정상 궤도에 오른 것 같습니다. 사람들은 가장 중요한 결정을 내려야 하기 때문에 명확한 정보가 필요합니다.

[Paul Righi]: 글쎄, 당신이 그 대가를 지불해야 할 것 같아요. 이 섹션을 만드는 것이 첫 번째 단계입니다. 이것은 정확합니다. 이는 현장과 건물에 대한 귀하의 헌신을 보여줍니다.

[Zac Bears]: 두 가지 구체적이고 간단하기를 바라는 문제입니다. 그 중 하나는 슈발리에 근처에 있습니다. 현재 위원회의 위원이신가요? 이것은 정확합니다. 슈발리에가 도시에 가져오는 수입을 늘릴 수 있는 방법이 있나요?

[Paul Righi]: 이 계약에 따라 저는 개인 관리 회사입니다. 그리고 아시다시피 제가 시장실과 합의한 것은 알지만 실제로는 동의하지 않습니다. 나는 그들이 이런 장소에서 가능한 한 체계적으로 조직하려고 노력한다는 것을 알고 있습니다.

[Adam Hurtubise]: 안에.

[Paul Righi]: 아시다시피 그들은 열심히 일하고 있으며 우리도 이 건물의 품질을 개선하여 그들이 더 크고 더 많은 행사를 개최할 수 있도록 돕기 위해 열심히 노력하고 있습니다.

[Zac Bears]: 마지막 질문은 이 공간에 관한 것입니다. 나는 우리가 이전에 이 분야에 대해 논의한 것을 알고 있습니다. 저는 우리가 하고 싶은 일 중 일부를 위해 주 예산에서 그다지 많은 것을 얻지 못할 것이라고 생각합니다. 거기엔 그 사람이 보이지 않거든요. 나는 당신을 실망시키고 싶지 않습니다. 그나저나, 이 방을 좀 더 자세히 살펴볼 수 있을까요? 이 방은 일반적으로 수납 공간으로 사용되는데, 전혀 예상하지 못했던 일인데, 그 안에 대체할 수 없다면 우리가 일을 하면 안 된다고 말하는 것이 또 있습니다.

[Paul Righi]: 맙소사, 내 계획은 모든 사람이 이곳을 이용할 수 있도록 만드는 것이라고 시장에게 말했습니다. 네, 동의합니다. 가능한 한 아름답게 보이도록 노력해야 합니다. 새 예산에 도달하면 여기에서 정말 교체해야 할 커튼을 교체할 수 있기를 바랍니다. 아마도 커튼을 교체하고 조명을 개선할 수도 있을 것입니다. 이것이 시작이다. 207호실도 확인해 보세요. 음, 약간의 개선이 있어서 건물의 공용 공간을 살펴보고 있습니다. 아마 제대로 먹었을 때 이런 모습을 처음 본 것 같아요. 도로가 완공되어 원래 모습으로 복원되었습니다. 이것은 연간 프로젝트가 될 것입니다. 우리는 이 외관과 건물을 최대한 깨끗하게 유지하기 위해 최선을 다할 것입니다. 하지만 나는 계속해서 창문을 바라보며 우리가 청소할 수 있을지 궁금해했습니다. 더 할 수 있나요? 이상적인. 제한된 예산을 고수하고 일을 완수하려고 노력하는 것입니다.

[Zac Bears]: 우리는 우리가 바라는 것 중 일부를 얻지 못할 수도 있다는 것을 이해합니다. 교체가 불가능할 수도 있지만 기존 부품의 기능성과 청결함은 그대로 유지됩니다. 커튼을 닫을 필요는 없을 수도 있지만, 몇 가지 문제만 해결하면 가능합니다. 예. 합법적인. 매우 감사합니다. 감사합니다 이것이 내 질문입니다.

[Nicole Morell]: 교체하시겠습니까?

[Paul Righi]: 그래, 우리는 슈발리에가 될 것이다. 예산에서 볼 수 있는 유일한 항목은 내가 관리하는 시간제 간병 직원뿐입니다. 사실 저는 여기에 왔을 때부터 이랬어요. 작업을 추적하고 완료하세요. 우리는 그곳에서 많은 프로젝트를 진행하고 있습니다. 우리는 자원의 일부를 사용하여 케이블카를 조립합니다. 아시다시피 우리는 건물 외관을 재건축하고 보수하고 있습니다. 우리는 다음 달에 이 프로젝트를 다시 시작할 수 있기를 바랍니다. 계약자에게 연락주세요. 배터리에 작은 문제가 있지만 문제가 해결되면 재생이 재개됩니다. 나는 다음 회계연도부터 이 건물에 200,000달러를 쓸 것입니다. 우리가 이것을 하고 더 많은 프로젝트를 실행할 수 있기를 바랍니다.

[Nicole Morell]: 이상적인. 감사합니다 보드에 대해 궁금한 점이 있나요? 모르겠어요. 여기에 와주셔서 정말 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다. 우리는 불타오를 것이다. 소방서 Page 146 소방서에는 프리드먼 서장과 비용 요약이 있습니다. 나는 그에게 기회를 줄 것이다. 모두가 보살핌을 받는 동안 휴식을 취하세요. 모두가 가면. 여기에는 사람이 거의 없기 때문에 한번 시도해보고 바이러스와 곰이 돌아올 시간을 준 다음 시작하겠습니다.

[Adam Hurtubise]: 자리로 돌아가주세요.

[Nicole Morell]: 자, 여기 갑니다. 모든 것이 반대 방향으로 흐릅니다. 그렇죠, 소방서로 갑시다. 프리드먼 보안관이 있어요. 총 지점 비용은 $14,399,581로 전년 대비 $21,640, 즉 0.15% 감소했습니다. 프리드먼 보안관을 만납니다. 여기 있어주셔서 감사합니다.

[John Freedman]: នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford មាននាវិកបួននាក់។ យើងមាននាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ការិយាល័យអគ្គីភ័យ បន្ទប់បណ្តុះបណ្តាល និងក្រុមស៊ើបអង្កេតអគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំមានអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យពេញម៉ោង និងជំនួយការការិយាល័យក្រៅម៉ោង។ ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែ ចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង ខ្ញុំបានខិតខំធ្វើទំនើបកម្មនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ តាមរបៀបដែលនាំវាឡើងតាមស្តង់ដារទំនើប និងបន្តការពារប្រជាជននៅ Medford ។ យើងបានឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទរាប់មិនអស់ ការត្រួតពិនិត្យសុខភាព គ្រោះថ្នាក់រថយន្ត អគ្គីភ័យ និងថ្មីៗនេះមានអគ្គីភ័យមួយចំនួន។ ហើយទាំងអស់នេះទាមទារធនធានតិច។ ជាការប្រសើរណាស់ អតិផរណា និងការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម ហើយយើងតែងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីពង្រីកប្រាក់ដុល្លាររបស់យើង ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើកាន់តែច្រើនដោយប្រើធនធានតិចជាងមុន។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិនិត្យរួចហើយ មានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដោយសារការចូលនិវត្តន៍ និងការតម្លើងឋានៈ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងបានជួលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីចំនួន 12 នាក់ ។ ជាមួយនឹងការពន្យារពេលបច្ចុប្បន្ននៅសាកលវិទ្យាល័យ និងកន្លែងផ្សេងទៀត អត្រាប្តូរវេននេះគឺស្ទើរតែមិនអាចរក្សាបាន។ មិន​ត្រឹម​តែ​រថភ្លើង​ក្រោម​ដី​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​រដ្ឋ Massachusetts ទាំងអស់​។ និយាយ​ដូច្នេះ ខ្ញុំ​សូម​ឆ្លៀត​ឱកាស​នេះ​ដើម្បី​ទទួល​ស្គាល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​ការ​បញ្ជា​របស់​ខ្ញុំ។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងរយៈពេល 18 ខែចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលកាន់តំណែង ហើយបន្តធ្វើដូច្នេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងនៅទីនេះក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការហៅទូរសព្ទសកម្ម និងឧបករណ៍ឆ្លើយតប COVID-19។ ដំបូងមិនមានស៊ីឌីការណែនាំទេ វាផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច យើងបានធ្វើជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ហើយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនមានជម្រើសធ្វើការពីចម្ងាយទេ។ ពួកគេលេចឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេភាគច្រើន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ ទីបំផុតបានឆ្លង COVID-19។ គ្រួសាររបស់យើងបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ COVID-19 ប៉ុន្តែទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតក៏ដោយក៏ក្រសួងនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ ខ្ញុំ​សូម​យក​ឱកាស​នេះ​ថ្លែង​អំណរ​គុណ​ជា​សាធារណៈ​ដល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​ការ​បញ្ជា​របស់​ខ្ញុំ​ទាំង​ប្រុស​ទាំង​ស្រី​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ និង​បន្ត​ធ្វើ​ដើម្បី​ការពារ​ប្រជាជន​ទីក្រុង​របស់​យើង។ ហេ៎ យើង​ក៏​មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​មន្ទីរ​ច្រើន​ដែរ។ ថ្ងៃនេះ យើងបានឮពីមនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុង ដើម្បីជួយយើងបំពេញបេសកកម្មរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់ឆ្លៀតឱកាសនេះផងដែរ ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណដល់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស Medford, DPW, បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេ នាយកដ្ឋានទឹក និងមេកានិក Brendan Saluda របស់យើង។ ខ្ញុំស្រលាញ់គាត់ ហើយខ្ញុំដឹងគុណគាត់ខ្លាំងណាស់។ វារក្សាឡានដឹកទំនិញ បរិក្ខារ និងយានជំនិះផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់យើង ដំណើរការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំមិនបានបាត់បង់នរណាម្នាក់ទេ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​ណា​គិត​អំពី​រឿង​នោះ​ទេ ពេល​គេ​គិត​អំពី​វា។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងសង្ខេបយ៉ាងខ្លីនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើការរចនា។ ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មី។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពបានបញ្ចប់ប្រហែល 45% ។ ពេល​បំពេញ​រួច យើង​នឹង​មាន​ឯកសារ​សរសេរ។ ដូច្នេះយើងអាចចែករំលែករឿងនេះបាន។ យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរចនាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់យើង។ យើង​កំពុង​ព្យាយាម​មើល​ខិត្តប័ណ្ណ​កម្មវិធី និង​ស្វែង​រក​តំបន់​ជាក់លាក់។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលលទ្ធភាពជោគជ័យបានលេចឡើង ហើយយើងបានគណនាទំហំនៃកន្លែងនោះ ជំហានបន្ទាប់ជាក់ស្តែងគឺការបង្កើនដើមទុន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងមានទីស្នាក់ការកណ្តាល។ ទាក់ទង​នឹង​ស្ថានីយ​ខាងក្រៅ និង​ស្ថានីយ​ផ្កាយរណប យើង​បាន​ជួសជុល​ច្រើន​តាំងពី​ខ្ញុំ​ចូលកាន់​តំណែង​។ ខ្ញុំបានរាយបញ្ជីពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងធ្វើវាគ្រប់ពេល។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការកំណត់ក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហា ខ្ញុំប្រើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដើម្បីជួយខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងរបៀបដែលយើងគួរដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួន។ យើងមានម៉ាស៊ីនបូមទឹកថ្មីចំនួនពីរដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យាជាមួយ Sea Grade។ ដូច្នេះ​ក្រុម​ឧបករណ៍​របស់​ខ្ញុំ​កំពុង​រៀបចំ​ទៅ​ដល់​រោងចក្រ​នៅ​ចុង​ខែ​មិថុនា។ គាំទ្រការរចនានិងការបញ្ចប់គំនូរឧបករណ៍។ យើង​ក៏​បម្រើ​នៅ​ក្នុង​ផ្នែក​នេះ​ដែរ ហើយ​មាន​យានជំនិះ​ដែល​ខ្ញុំ​បាញ់​ឡើង ហើយ​យើង​ប្រើ​វា​សម្រាប់​របស់​ផ្សេងៗ។ បើ​យើង​ត្រូវ​ចុះ​ពី​ផ្លូវ បើ​យើង​មាន​អាសន្ន​ក្នុង​ព្រៃ យើង​ត្រូវ​ចុះ​ពី​ផ្លូវ ឥឡូវ​យើង​មាន​សមត្ថភាព​ហើយ។ យើងមានទូកមួយ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានកាន់តំណែង យើងបានបើកដំណើរការ Marine One ហើយវានឹងចេញលក់នៅរដូវក្តៅ។ អ្នក​មិន​អាច​ទុក​វា​ក្នុង​ទឹក​ក្នុង​រដូវរងា​បាន​ទេ ដូច្នេះ​វា​ត្រូវ​បាន​លាតត្រដាង​ហើយ​ទុក​នៅ​ទីស្នាក់ការ។ យើងដំណើរការឡានដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវរក្សាវាឱ្យដំណើរការនៅផ្ទៃខាងក្រោយ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំឱ្យម៉ាស៊ីនបូមថ្មីទាំងនេះលេចឡើង។ ថ្មីៗនេះយើងបានបាត់បង់ស្នប់មួយដោយសារតែការបរាជ័យរចនាសម្ព័ន្ធមុនអាយុ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបញ្ជាឱ្យគ្រាប់បែកទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​រង់ចាំ​យូរ​ទើប​មក​ដល់។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះថវិកា និងបន្ថែមសេវាកម្មម៉ាស៊ីន ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមសាកល្បងផ្នែកបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានអ្វីខុស យើងមានផ្នែកនៅទីនេះ ព្រោះអ្វីដែលកើតឡើងដោយសារតែការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឧទាហរណ៍ យើងមានបញ្ហា ហើយមានអ្វីមួយត្រូវបំបែក ឬឧបមាថាយើងត្រូវការម៉ាស៊ីនភ្លើង បន្ទាប់មកយើងបើកវាឡើង ហើយមិនមាននៅក្នុងស្តុក។ ដូច្នេះ​យើង​មិន​ត្រឹម​តែ​បញ្ចប់​ការ​បំបែក​វា​ក្នុង​ពេល​រង់ចាំ​ការ​ជួសជុល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​ត្រូវ​រង់ចាំ​ផ្នែក​មក​ដល់​ដើម្បី​ជួសជុល​វា​ដែរ។ ដូច្នេះសូមធ្វើការកែប្រែខ្លះ ហើយសាកល្បង យ៉ាងហោចណាស់របស់ធម្មតាដែលយើងប្រើ របស់ដែលយើងដឹងថាយើងនឹងពាក់ពេញមួយឆ្នាំ ហើយយើងព្យាយាមស្តុកទុកនូវរបស់របរមួយចំនួនជាមួយនឹងថវិកាថ្មីរបស់យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។

[Nicole Morell]: 감사합니다, Caravello 상담사님.

[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 감사합니다, 사장님. 국장님, 소방 경찰과 지역 경찰이 우리의 최전선 서비스라는 사실을 아는 사람은 아무도 없을 것 같습니다. 그들은 하루 24시간 일하며 그렇지 않은 유일한 사람들은 원격으로 일할 기회를 결코 갖지 못할 것입니다. 집에 있는 소방서나 경찰서에 전화하기 전까지는 누구도 이것이 얼마나 중요한지 이해하지 못할 것 같습니다. 당신 말이 맞아요 나는 그 집을 여러 번 방문할 기회가 있었다. 그때 당신은 당신이 얼마나 중요한지 깨닫습니다. 새벽 2시에 경찰이나 소방서에 전화하면 1분 안에 도착할 거라고 하더군요. 그래서 나는 당신이 그곳에서 한 일에 감사드립니다. 대통령은 지난 한 달간 리튬 배터리와 관련해 여러 건의 화재를 당했다. 장비가 부족합니까? 이러한 유형의 화재를 진압하기 위해 다양한 유형의 장비를 사용해야 합니까? 아시다시피 이제 집에서 자동차를 충전할 수 있는 것으로 알고 있습니다. 화재가 증가하고 있으며 모든 곳에서 화재가 일어나고 있다고 생각합니다.

[John Freedman]: ជាការប្រសើរណាស់, ថ្មីៗនេះយើងទទួលបានកង់អគ្គិសនីមួយចំនួនឬម៉ូតូអគ្គិសនី។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយពួកវាជាថ្មលីចូមអ៊ីយ៉ុង។ អ្នកនិយាយត្រូវ មូលហេតុ​ដែល​យើង​មាន​ភ្លើង​ឆេះ​ផ្ទះ​ទាំង​នេះ គឺ​ពេល​ចូល​ផ្ទះ​វា​ឆេះ​ខ្លាំង​ណាស់ ព្រោះ​វា​ឆេះ​ខ្លាំង​រហូត​ចូល​ទៅ​ក្នុង​អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា​ភ្លើង​ឆេះ​ផ្ទះ​ហើយ​ឆេះ​រហូត​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូចខាត​យ៉ាង​ខ្លាំង ។ បាទ ហើយវាបានកើតឡើងយ៉ាងលឿន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទៅដល់ទីនោះ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែពីរ ឬបីនាទីក៏ដោយ យើងនឹងមានភ្លើងធំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នៅពេលនោះ នៅពេលដែលភ្លើងកាន់តែធំ អ្នកដឹងទេ អ្នកធ្វើសកម្មភាពការពារ ហើយពួកវានឹងកាន់តែបំផ្លាញ ព្រោះអ្នកដឹងទេ អ្នកនឹងទទួលការខូចខាតកាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ចេញ​សេចក្តី​ប្រកាស​ព័ត៌មាន​តាម​រយៈ​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ។ ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​ពិភព​ខាង​ក្រៅ, ah, អ្នកដឹងទេ ដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រភេទថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុង និងថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុងទាំងនេះយ៉ាងពិតប្រាកដ សូមអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់អ្នកផលិតអំពីរបៀបសាកថ្ម និងរក្សាទុកពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេ ពួកវាខុសគ្នាទាំងអស់។ ដូច្នេះ​ដើម្បី​បង្ហោះ​អ្វី​មួយ​បែប​នេះ អ្នក​ត្រូវ​តែ​និយាយ​ជា​ទូទៅ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានទីពីរសម្រាប់ Southern Fire អំពីលីចូម-អ៊ីយ៉ុង។ ដូច្នេះ បាទ យើងឃើញការរីកចម្រើន។ អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​ភ្លើង​ប្រភេទ​នេះ ភ្លើង​ផ្ទះ​យើង​ត្រូវ​ប្រើ​ទឹក នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​សារព័ត៌មាន​និយាយ។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលភួយភ្លើងដែលនាយកដ្ឋានមួយចំនួនផ្សេងទៀតកំពុងប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំមើលវាឥឡូវនេះ អ្នកដឹងទេថាពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណាក់កាលដំបូងរបស់ពួកគេ។ ពួកវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ហើយមានផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​បាន​ព្យាយាម​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​មួយ​ចំនួន​រវាង​ស្មាត​ហ្វូន​នានា ដើម្បី​រក​មើល​ថា​មួយ​ណា​ល្អ​ជាង​គេ។ អ៊ឺម ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅទីបំផុត អ្នកដឹងចម្លើយ អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកទទួលបានចម្លើយត្រឹមត្រូវ។ បញ្ហាជាមួយពួកគេគឺថាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានកម្រិត។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ទិញ​ភួយ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ភួយ​នេះ​ក្នុង​តម្លៃ​ប្រហែល ២ ទៅ ៣០០០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ភួយ។ អ្នក​ប្រើ​វា​បី​ដង​ហើយ​នោះ​ជា​វា​។ ប្រហែលជាប្រាំដង។ វាអាស្រ័យលើភ្លើងកំដៅនិងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ដូច្នេះ ប្រហែលជារលកថ្មីចុងក្រោយ ហើយតើយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយរបៀបណា ជាពិសេសនៅលើផ្លូវដែលគ្មានទឹក ឬប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងចំណត ហើយមានទឹកតិចតួច។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​នេះ​ដោយ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំ Metro ឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងប្រើ ដើម្បីព្យាយាមប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ។

[Richard Caraviello]: 도시는 계속 발전하고 있습니다. 우리는 생물학과 생명과학 프로그램을 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 유형의 건물에서 사고가 발생하는 경우 해당 부서에는 생물학적 위험 감지기 또는 유사한 장치가 있습니까?

[John Freedman]: 1층과 2층 정도 될 것 같아요. 아시다시피, 제 생각에는 그렇지 않을 것 같고, 거기에 없다고 생각되면 확인해 보고 어떤 특수 장비가 필요한지 연락드릴 수 있어야 합니다. 이것은 정확합니다.

[Richard Caraviello]: 제 말은 그들이 내일은 여기에 없을 것이지만 앞으로 몇 년 동안은 여기에 있을 것이라는 뜻입니다. 부서에서 이 문제를 처리할 수 있는지 확인하고 싶습니다.

[John Freedman]: 이것이 우리가 레벨 1과 2를 유지하는 이유 중 하나라고 생각합니다. 레벨 3이나 4보다 영향력이 덜하기 때문입니다. 아시다시피, 실험실 수준으로 들어가는 것과 완전히 다른 야구 게임입니다. 사용된 연료와 저장 방식에 문제가 있다는 뜻입니다. 아시다시피 모든 것은 화재 예방에 관한 것이므로 계속 지켜봐 주시기 바랍니다. 그런데 음 지금 우리에게 필요한 것이 정확히 무엇인지는 모르겠지만 확인해 보겠습니다.

[Richard Caraviello]: 나는 그들이 올 것이라는 것을 알고 있지만 아직 오지 않았습니다. 이해합니다. 따라서 귀하의 인력을 살펴보면 소방관 비용이 $143,958 감소한 것으로 나타났습니다. 우리는 이것을 무엇이라고 생각합니까?

[John Freedman]: 네, 이에 대해 참모총장님께 말씀드렸는데, 오류가 있을 수 있어 확인 중입니다. 이는 오류일 수 있습니다. 하지만 오늘 밤에 말씀드리기 전까지는 그렇게 생각합니다. 하지만 다시 연락을 드려 그것이 실수인지 확인해 보겠습니다.

[Richard Caraviello]: 부인, 올해 우리는 행정적인 실수뿐만 아니라 많은 실수를 저지른 것 같다고 말씀드리고 싶습니다. 우리는 여러 부서의 많은 사람들과 함께 치유를 받았습니다. 내 생각엔 아마도 예산에 투표하기 전에 이러한 모든 오류를 수정해야 할 것입니다.

[Nicole Morell]: 분명히

[Richard Caraviello]: 감사합니다 이제 내가 사장이다. 괜찮은

[Nicole Morell]: 참가자들에게 다른 질문이 있나요?

[Zac Bears]: 죄송합니다. 또 무슨 일이 일어났나요?

[Nicole Morell]: 그는 샷이 적다고 말했습니다.

[Zac Bears]: 네, 좋습니다. 우리는 그렇다고 생각합니다. 그것은 우리 테이블에도 있습니다. 그래서 우리는 이것이 사실이 아닐 수도 있다고 생각합니다. 이것은 잘못된 것입니다.

[John Freedman]: 예, 조사 중입니다.

[Zac Bears]: 괜찮은

[Nicole Morell]: 네, 알아요. 이번이 마지막인 것 같아요. 내 말은, 내가 전혀 모른다는 거야? 이 질문은 다르게 질문하겠습니다. 그래서 이것은 그것과 아무 관련이 없습니다. 소방학교가 종료되어 충원할 수 없는 직위가 있습니까?

[John Freedman]: បាទ ខ្ញុំចង់បាន អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលខ្ញុំបង្កើតថវិកានេះ ខ្ញុំរៀបចំថវិកា ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគខ្លះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងគឺថាមវន្ត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចាកចេញ យើងមានមនុស្សដែលហៀបនឹងចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមិនមានបំណងចង់ចូលនិវត្តន៍ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះ ដោយវិធីនេះ ផលរំខាននៃការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយគឺថា វាជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះអ្នកកំពុងបិទគម្លាតម៉ោងបន្ថែម។ ខ្ញុំ​បាន​បញ្ចប់​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ជា​ច្រើន​ដែល​មាន​ប្រហែល ៧ នាក់។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងបន្ថែមមនុស្សមួយចំនួនដែលបានចាកចេញភ្លាមៗនោះ យើងមាននរណាម្នាក់ដែលទើបចាកចេញនៅចុងខែឧសភា។ ដូច្នេះមានបី។ មាន​អាយុ​ពីរ​ប្រភេទ គឺ​មួយ​នៅ​ខែ​សីហា និង​មួយ​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា។ ដូច្នេះ​បើ​យើង​បន្ថែម​លេខ​ទាំង​នេះ​ចូល​គ្នា វា​នឹង​មាន​លេខ ១០។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំមិនទាន់បានធ្វើវាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមានអំណាច អ្វីៗត្រូវចំណាយពេល។ ត្រូវការលុយ។ មិនអីទេ ខ្ញុំត្រូវពិភាក្សារឿងនេះជាមួយគាត់។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលបានកើតឡើងគឺនៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅទីនោះលឿនតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយមានកន្លែងហាត់ប្រាណបីផ្សេងគ្នានៅទីនោះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំរួចរាល់ និងបានបញ្ចប់ការពិនិត្យប្រវត្តិ និងការពិនិត្យសុខភាពទាំងអស់ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេលបី បី បួនខែ បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចដាក់ពាក្យបាន។ នៅពេលដែលអ្នកមានការសម្រេចចិត្តរបស់អភិបាលក្រុង រួមជាមួយនឹងឈ្មោះ និងលេខសន្តិសុខសង្គមរបស់អ្នក យើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលិខិតការងារដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងចុះឈ្មោះពួកគេនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ ឥឡូវនេះពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំនៅសល់ប្រាំបួនខែទៀត។ ដូច្នេះ​បើ​រាប់​បី​ឆ្នាំ​ប្រាំបួន​ឆ្នាំ នេះ​គឺ​មួយ​ឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាតាមរយៈការហ្វឹកហាត់រយៈពេល 12 សប្តាហ៍ វានឹងមានរយៈពេល 15 ឬ 16 ខែមុនពេលអ្នកឃើញពួកគេនៅកន្លែងកើតហេតុនៃអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះ​យើង​ឆាប់​រក​ឃើញ​ពួក​គេ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ និងបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែខាងមុខ ឧបមាថាមានកន្លែងហាត់ប្រាណនៅបូស្តុន ឬ Brookline ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលយើងអាចព្យាយាមទាក់ទាញពួកគេឱ្យមក យើងអាចធ្វើវាបានឆាប់បន្តិច។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីរឿងនោះ មុនពេលយើងឃើញពួកគេនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2025។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹង។ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែកន្លងមកនេះ ខ្ញុំតែងតែរកឃើញអ្វីដែលមិនស្គាល់ ហើយភ្លាមៗនោះ មាននរណាម្នាក់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគបន្តិចបន្តួច ហើយបានរកឃើញថា មានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 7 នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 32 ឆ្នាំ។ អ្នក​ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​កាត់​ទោស​ឲ្យ​ជាប់​ពន្ធនាគារ ៤០ ឆ្នាំ។ ពួកគេខ្លះមានអាយុ ៣៦ ឆ្នាំ ម្នាក់អាយុ ៣៧ ឆ្នាំ និងម្នាក់ទៀតអាយុ ៣៣ ឆ្នាំ។ អញ្ចឹង​គេ​ចាស់​ហើយ គេ​នៅ​មាន​ពេល​ដែរ ប៉ុន្តែ​គេ​នៅ​តែ​នៅ​ហ្នឹង​ទេ? ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ​គេ​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​នៅ​ពេល​ណា​ក៏​បាន ហេ ខ្ញុំ​បាន​សម្រេច​ហើយ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រៀមរួចរាល់ហើយ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែពួកគេមិននៅទីនោះ ពួកគេនៅទីនោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​រាប់​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​វិភាគ​បាន​ទេ ព្រោះ​ពួក​គេ​អាច​នៅ​បាន។ នៅក្នុងក្រុមនេះមនុស្សម្នាក់កំពុងក្លាយជាមនុស្សពេញវ័យ។ ចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំដឹងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេ ព្រោះពេលយើងអាយុ 65 ឆ្នាំ យើងត្រូវឈប់ពីការងារ នោះហើយជាវាមែនទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងរហូតមកដល់ពេលនេះ។ អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​ថា អត្រា​លោត​ឡើង​ហួស​ពី​សមត្ថភាព​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ជំនួស​ពួកគេ។ ទោះ​បី​ជា​ខ្ញុំ​បាន​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ដោយ​សារ​ដំណើរការ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ។ នេះគឺជាការពន្យល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់វា។

[Nicole Morell]: 그럼 다른 곳에서는 무슨 일인지 확인하기 위해 이 10개 게시물에 대한 예산이 있는지 알 수 없나요?

[John Freedman]: 지금 할게요. 그것이 사실이고 제가 78세인데도 저는 여전히 이 예산에서 이러한 직책을 채울 수 있는 돈을 가지고 있습니다. 아직 조금 남았습니다. 이것이 우리가 취업 기회라고 부르는 것입니다. 우리는 연기해야 ​​했던 지난 예산 시즌에 대해 이야기했습니다. 그 모든 것의 단점은 우리가 충분히 빨리 할 수 ​​없으면 시청률이 올라가고 초과 근무를 하게 된다는 것이기 때문입니다. 그래서 내가 없을 때 돈이 나를 보호해 줍니다.

[Nicole Morell]: 이상적인. 경찰이 자격을 갖춘 후보자를 찾는 데 어려움을 겪고 있는 것으로 알고 있습니다. 조명도 같은 문제에 직면하고 있습니까, 아니면 과학자들이 뒤쳐져 있습니까?

[John Freedman]: 체육관에서는 다소 지연됩니다. 이는 내가 시장과 이야기해야 하고 시장이 나에게 기회를 주어야 한다는 뜻입니다. 이런 일이 발생하면 내가 말했듯이 시계가 똑딱거리기 시작할 것입니다. 먼저, 우리는 일반적으로 신원 조사부터 시작하여 얼마나 많은 사람들이 이를 통과하는지에 대해 집중합니다. 이는 목록을 쿼리할 때 발생하는 또 다른 문제이므로 목록에서 선택해야 할 사람이 많지 않을 때도 있습니다. 따라서 10명을 고용하는 경우 공무원 규칙이므로 30명을 고려해야 할 수도 있습니다. 따라서 이 목록을 살펴보고 10에서 끝나는 대신 끝낼 수 있습니다. 쓸모 없는. 무섭다. 그러면 목록이 끝날 수도 있습니다. 내 생각에는 그게 효과가 없을 것 같지만, 그들은 매년 그것을 시도합니다. 그래서 현재 논쟁이 진행되고 있는 것으로 알고 있습니다. 협회에서 소유자는 예비 목록을 생성하여 이러한 사람들을 목록에 올릴 수 있으며 체육관에 이러한 장소가 열리면 바로 뛰어들 수 있습니다. 이 사람들이 은퇴하면 "좋아, 사람들을 고용해, 내가 원하는 게 뭔지 알아?"라고 말할 수 있습니다. 메드포드 소방서에서 사용하도록 승인된 체크리스트가 있다면 절대 사용하지 마십시오. 그래서 이것은 변화가 될 것입니다. 환영! 아시다시피, 제가 추천하는 것은 바로 시작해서 그들을 구하는 과정을 시작하고, 정부 직원 목록을 얻고, 배경 조사를 시작하는 것입니다. 이 작업을 빨리 수행할수록 더 빨리 교육에 등록하고 업무를 시작할 수 있습니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 팀은 당황스러워했다.

[Zac Bears]: 감사합니다, 대통령님. 감사합니다, 사장님. 좋습니다. 몇 가지 간단한 질문만 드리겠습니다. 그 중 하나는 장비에 관한 것입니다. 환영! 그럼 소방관 생존율이 45% 정도라는 말씀이신가요?

[John Freedman]: 나는 우리가 고용한 건설회사로부터 이 사실을 알게 되었습니다.

[Zac Bears]: 이를 염두에 두고 기능과 디자인을 완성하기 위한 일정은 어떻게 됩니까? 6개월에서 1년?

[John Freedman]: 그러나 이것은 연구자들이 말하는 것에 달려 있습니다. 그가 무슨 말을 하든 상관없이 결정은 내려질 것입니다. 이봐, 우리 어디로 가는 거야? 이 작업이 완료되면 전체 디자인 프로세스가 계속됩니다. 그렇죠? 우리는 필요하다고 생각되는 일을 하고 있습니다. 소방관 요구 사항. 이상적인. 우리는 50년을 바라보고 있습니다. 아시다시피 50년의 건설이 될 것입니다. 따라서 우리는 미래에 대해 생각하고 질문해야 합니다. 여기에 확장할 여지가 있습니까? 구급차를 확장하고 추가하기로 결정하거나 대규모 구조를 수행하거나 본사에 다른 회사를 추가하는 경우 공간이 있습니까? 방이 있나요? 방이 있나요? 부탁드려도 될까요? 그래서 우리는 창의적이면서도 동시에 보수적이 되려고 노력합니다. 그래서 우리는 그렇게 하지 않습니다. 도시에서는 돈이 많이 든다. 우리는 필요한 것을 찾고 싶지만 그것이 너무 어려운 것은 원하지 않습니다. 하지만 필요하다면 확장할 여지가 아직 남아 있습니다. 엔지니어가 이를 계산하면 정사각형으로 그릴 수 있으며 이는 숫자와 동일하게 됩니다. 그러면 우리는 고등학교 때처럼 돈을 벌기 위해 도시로 가야 합니다. 자금 조달 방식과 일관성을 유지해야 합니다. 생각해보니 숨이 막힐 것 같았다. 시작해 봅시다. 그들은 자금을 제공했습니다. 그럼 일정을 잡겠습니다. 우리가 자금을 조달한다면 건축가들과 이야기를 나눌 때 리본이 절단된 후 약 4년 안에 완공될 것이라고 그들은 말했습니다. 이는 추정치이며 융자 기간에 따라 달라질 수 있습니다.

[Zac Bears]: 우리는 이미 거기에서 자금을 조달하기로 결정했습니까?

[John Freedman]: 돈이 생긴 순간부터 리본을 자르는 순간까지. 그래서 매우 어렵습니다. 이것은 어려운 평가이다. 그것은 모두 거기까지 가는 데 시간이 얼마나 걸리는지에 달려 있고, 선거가 있든 없든, 연기되기도 합니다. 알다시피, 우리는 속도를 늦추기 위해 그들과 긴밀히 협력하고 있으며, 나는 그들이 타당성을 연구하도록 하여 그들을 위해 최선의 결정을 내리는 도시와 이를 공유할 수 있도록 노력하고 있습니다.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 그런 다음 계속해서 계속해서 질문에 답할 수 없다면 이해합니다. 하지만 내년에는 약간의 연구를 수행하고 숫자를 계산할 것이라고 생각합니다.

[John Freedman]: 내 생각엔 우리가 그걸 곧 보게 될 것 같아요. 내 말은, 그들이 우리에게 빚을 졌다는 거죠. 내가 그 사람을 밀어냈어요. 아시죠? 이 숫자는 연구가 완료되고 결정이 내려지면 나올 것이며 가까운 시일 내에 결정이 내려질 것이라고 믿습니다. 우리는 숫자를 가지고 칠판에 "이봐, 이거 하려면 X달러가 필요해"라고 말할 겁니다.

[Zac Bears]: 이때. 나는 본다 나는 이것이 하나의 과정이라는 것을 완전히 이해하고 있으며, 우리 모두가 그 긴급함을 느끼고 있다고 생각합니다. 그냥 확인하고 싶었어 옛 경찰서 외에 현재 경찰서도 살펴보고 있습니다.

[John Freedman]: 이 평방미터에서는 난방과 냉방 방법도 생각해야 합니다.

[Zac Bears]: 괜찮은

[John Freedman]: 우리는 효율성에 특별한 관심을 기울입니다. 아시다시피, 시는 그곳에서 몇 가지 결정을 내려야 합니다. 얼마나 효과적이기를 원하시나요? 알다시피, 효율성에는 분명히 다양한 수준이 있기 때문입니다. 아시다시피 납과 금이 있습니다. 내 생각엔 이게 최선인 것 같아, 그렇지? 그러나 비용이 더 많이 듭니다. 왜냐하면 모든 것을 전기, 즉 태양 에너지로 전환하기 때문입니다. 아시다시피 지열 에너지는 가장 비싸며 두 번째 버전과 세 번째 버전이 있습니다. 다시 말하지만, 이것들은 우리가 그곳에 도착했을 때 도시가 내려야 하는 모든 결정입니다. 우리가 직면한 또 다른 문제는 소방관이 많은 에너지를 사용한다는 것입니다. 그래서 그들이 해냈음에도 불구하고 정당화하기는 어렵습니다. 하지만 비용은 얼마이며 물론 이 모든 첨단 기술 패널을 유지하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 그게 우리가 하는 일이기 때문에 첨단 기술 태양광 설치에 대해 이야기하고 있습니다. 아시다시피 복사열은 유지 관리가 많이 필요하며 일반적으로 열 펌프 같은 일반적인 화석 연료는 볼 수 없습니다. 이때. 이것이 해결책입니다. 이것이 바로 우리가 현재의 변화에서 보고 있는 것입니다. 우리는 가격을 보고 "그래, 이것이 가능할까?"라고 말합니다. 건물의 크기에 따라 냉난방을 할 톤이 결정됩니까? 그런 다음 시에서는 사용 가능한 인센티브를 기반으로 결정을 내릴 수 있습니다. 그런 다음 우리는 어떤 결정이라도 내리려고 노력합니다. 그것이 우리가 노력하는 이유입니다.

[Zac Bears]: 나는 본다 알다시피, 나는 이미 Tim에게 마지막 질문을 했습니다. 당신의 성공을 측정하는 방법을 알고 있다고 말할 수 있게 해주는 매일 또는 매년 어떤 지표에 대해 생각하는지 알고 있습니까? 알다시피, 오늘은 좋은 날입니다. 그렇지 않으면 올해 우리는 실질적인 진전을 이룰 것입니다. 나는 그들을 존경하며 우리가 가장 먼저 확실히 아는 것은 아무도 다치지 않았고 모두 집에 갔다는 것입니다.

[John Freedman]: នេះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំវាស់វែងជោគជ័យ។ យើងទាំងអស់គ្នាទៅផ្ទះនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមែនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាគោលដៅ។ សុវត្ថិភាពមកមុនគេ។ មិន​ត្រឹម​តែ​សុវត្ថិភាព​របស់​យើង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​សុវត្ថិភាព​អ្នក​ស្រុក​យើង​ផង​ដែរ។ ពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងតែងតែនិងជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេ សរសេរវាចុះ។ យើងធ្វើតាមនេះមែនទេ? យើងមានប្រព័ន្ធមួយហៅថា ការរាយការណ៍អត្ថប្រយោជន៍ ដែលជាប្រព័ន្ធរាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុអគ្គីភ័យជាតិ ដែលទិន្នន័យទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានកត់ត្រា។ ផងដែរ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែមើល អ៊ុំ។ អ្នក​ដឹង​ថា​អ្នក​របួស​ប៉ុន្មាន​ម៉ោង​ហើយ​មែនទេ? ខ្ញុំធ្វើការនៅទីនេះត្រឹមតែ 18 ខែក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែម្តងមួយៗខ្ញុំពិនិត្យមើលថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានម៉ោងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? មិនអីទេ ខ្ញុំចង់ឃើញលេខនេះធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែ​ការពិត​គឺ​ដោយសារ​អាយុ​កាន់តែ​ចាស់ តើអត្រាការខូចខាតនឹងកើនឡើងទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យើងព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី ដូច្នេះអាយុជាមធ្យមថយចុះ ចំនួនអ្នករបួសថយចុះ ប៉ុន្តែនោះក៏ជាមុខងារនៃកម្រិតសំឡេងហៅផងដែរ។ ជាលទ្ធផល យើងបានឃើញការកើនឡើងនៃបរិមាណហៅទូរសព្ទក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះ​យើង​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​មនុស្ស​ប្រហែល ១១ ០០០ នាក់ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឆ្នាំ​មុន​យើង​មាន​មនុស្ស​ជិត ១២ ២៨៩ នាក់។ ឆ្នាំនេះយើងនឹងបំបែក 13 ។ នៅពេលអ្នកឃើញបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង ហើយអ្នកទទួលបានភ្លើង និងការហៅកាន់តែច្រើន អត្រារបួសកើនឡើង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលពេលវេលាគាំង ពួកគេនៅតែមានស្ថេរភាពចាប់តាំងពីការមើលបីលើកចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ ចំនួន​នោះ​មាន​ចំនួន 8,000 ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ បើ​យើង​បូក​បញ្ចូល​អ្នក​របួស​ទាំង​អស់ នោះ​ជា​ចំនួន​ម៉ោង​ដែល​រង​របួស​មិន​អី​ទេ? បាទ / ចាស នៅពេលដែលបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង វានៅតែដដែល។ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះវាមិនមានអារម្មណ៍ឋិតិវន្តទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបរិមាណការហៅចូលកើនឡើង ខ្ញុំពិតជាគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវា ខ្ញុំដូចជាមិនអីទេ អ្នកដឹងទេ នេះជារឿងល្អ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែងគឺ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការហ្វឹកហាត់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល មែនទេ? ដូច្នេះអ្នកអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានប្រសើរជាងនេះ? ដូច្នេះជារួម ប្រសិទ្ធភាពគឺកាត់បន្ថយការរងរបួស គ្រោះថ្នាក់ និងកំហុសផ្សេងៗ។ មិនអីទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែង ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ នេះ​គឺ​ជា​ធាតុ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ថវិកា​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ស្នើ​សុំ​ឱ្យ​បង្កើន​ព្រោះ​ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅពេលខ្ញុំមកដល់ ពួកយើងចាញ់ អ្នកដឹងទេ Gilberto ចូលនិវត្តន៍ គាត់មានបទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំ ខ្ញុំមក ខ្ញុំមាន 18 ខែ ខ្ញុំត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល ខ្ញុំចាកចេញពីមុខតំណែង ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាអនុប្រធានចំនួន 5 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំគួរតែសាងសង់វាឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានកម្រិតជំនាញរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបន្តហ្វឹកហាត់ពួកគេ។ ពេល​នោះ​លោក​ត្រូវ​បាន​ដំឡើង​ឋានៈ​ជា​មេទ័ព និង​អនុសេនីយ៍ឯក។ អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរថយន្តរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ អ្នកបើកបរ​ដែល​ដំណើរការ​ឧបករណ៍​ទាំងនេះ​នឹង​មិន​អាច​បើកបរ​បាន​ទេ​នៅពេល​ដំឡើង​រួច។ ដូច្នេះ​ឥឡូវ​នេះ​មាន​មនុស្ស​ថ្មី​ដែល​ប្រតិបត្តិការ​ឧបករណ៍​ហើយ​ពួកគេ​ត្រូវ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ដើម្បី​ដំណើរការ​ឧបករណ៍។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ហ្វឹកហាត់​សម្រាប់​រឿង​នោះ ហើយ​នោះ​ជា​វា​។ មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំឃើញចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំបានបាត់បង់ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ដែលចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ហើយជាបុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ខ្ញុំមែនទេ? ដូច្នេះ​ហើយ​ឥឡូវ​ខ្ញុំ​សម្លឹង​ទៅ Jim ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​បុរស​ថ្មី​នេះ​អាច​ពឹង​លើ​គាត់​នៅ​ពេល​ដែល​ធូលី​បាន​ដោះស្រាយ។ ខ្ញុំទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹកអំពីការបង្កើតគំរូលំហូរសម្រាប់ faucets ទាំងអស់មែនទេ? បន្ទាប់មក​យើង​ដាក់​ពណ៌​ទឹក​ភ្លើង​ឱ្យ​មើល​ទៅ​ដូច​ជា​ទឹក​ភ្លើង ហើយ​ពណ៌​របស់​ទឹក​មាន​អត្ថន័យ។ ឥឡូវនេះពួកគេមានពណ៌ដូចគ្នា។ ហើយអ្នកដឹងទេ ពួកគេមានស្តង់ដារពណ៌ NFPA ពេញលេញ ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលា និងថវិកាដើម្បីឱ្យម៉ូដែលដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែតើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខ្លះ? ធីម យើងបាននិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹក។ យើងបាននិយាយថា មិនអីទេ នៅពេលដែលគំរូនេះត្រូវបានសាងសង់ ហើយនៅពេលអ្នកទទួលបានទិន្នន័យ សូមចែករំលែកវាជាមួយពួកយើង។ បន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានទិន្នន័យ។ វានៅលើផែនទី។ យើង​នឹង​មើល​ថា​តើ​បំពង់​បង្ហូរ​ទឹក​នេះ​ធំ​ប៉ុណ្ណា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងដឹងតិចតួចណាស់អំពីអ្វីដែលយើងភ្ជាប់ជាមួយ។ យើងគ្រាន់តែស្និទ្ធស្នាលគ្នានៅរយៈកម្ពស់មួយ ហើយសង្ឃឹមថាល្អបំផុតមែនទេ? យើង​នឹង​ដឹង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ភ្ជាប់ ប៉ុន្តែ​វា​នឹង​យឺត​ពេល​ហើយ។ ដូច្នេះ​វា​ជា​ការ​ល្អ​ណាស់​ដែល​អាច​ធ្វើ​បាន​ពេល​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ឈុត​នោះ មិន​អី​ទេ នេះគឺជាមេប្រាំមួយអ៊ីញ។ វាគឺប្រាំបីអ៊ីញ។ នេះគឺជាថ្ងៃទី 16 ។ ខ្ញុំដឹងថាកន្លែងណាដែលយើងនឹងទទួលបានទឹកបន្ថែមទៀតចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងអនុវត្តវាទៅលើថេប្លេត និងឡានដឹកទំនិញ។ នេះជារឿងល្អសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ពួកគេពិតជាអាចមើលឃើញនៅលើអេក្រង់ដែលបំពង់ទឹកស្ថិតនៅ។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះមកក្នុងតម្លៃមួយ។ អ្នកត្រូវតែទិញកម្មវិធីមួយ។ ជាមូលដ្ឋាន អ្នកត្រូវទិញអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់កុំព្យូទ័រនីមួយៗដែលផ្ទុកនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះជាយថាហេតុ។ បន្ទាប់មក គោលដៅគឺពង្រឹងវិស័យទឹក។ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីចំនួនបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅ DPW ។ ខ្ញុំមានចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ៖ ការបង្កើនបរិមាណទឹកមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរទឹកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើឥឡូវនេះយើងជំនួស 400 ម៉ែត្រក្នុងមួយឆ្នាំយោងទៅតាមគំរូនៅពេលដែលយើងត្រឡប់មកវិញយើងគួរតែបង្កើនចំនួននេះ។ វាគួរតែមានបួនពាន់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​ថ្លៃ​ប៉ុន្មាន​ទេ។ នេះអាចបកប្រែទៅជាការធ្វើការងារក្នុងផ្ទះ និងជួលបុគ្គលិកបន្ថែម។ អ្នកអាចជំនួសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀត នៅពេលដែលយើងរកឃើញបញ្ហា។ មិនអីទេ នេះជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ។

[Zac Bears]: 음, 도움이 됩니다. 나는 Tim과 Dan과 많은 대화를 나눴습니다. 배관과 관련하여 우리는 그것이 귀하가 하는 일에 실제로 어떤 영향을 미칠 수 있는지 명확하게 알 수 있습니다.

[John Freedman]: ខ្ញុំក៏នឹងពិចារណាពេលវេលាឆ្លើយតបផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍អ៊ីមែលប្រចាំថ្ងៃពី Armstrong ប្រាប់ខ្ញុំថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីទទួលបានការហៅទូរសព្ទ។ ប្រសិនបើវាជាឯកតា ALS ដែលជាឯកតា BLS នោះខ្ញុំទទួលបានគំនូសតាង និងក្រាហ្វជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូចជាពួកគេប្រាប់ខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយក្រហម ខ្ញុំដឹងថាមានអ្វីខុស។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថាមានការពិនិត្យសុខភាពចំនួនបីកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ នេះជារឿងធម្មតាមែនទេ? ដូច្នេះ A1 ត្រូវបានបញ្ជូនទៅបេះដូងជាមុនសិន បន្ទាប់មក BLS និង BLS ។ ទីបីគឺមកពី Arlington ឬមកពីណាមែនទេ? វាអាចចំណាយពេលយូរបន្តិចដើម្បីកើតឡើងមែនទេ? នេះ​ជា​សម្រស់​នៃ​ការ​មាន​ផ្នែក​ចំបាប់។ អង្គភាពប្រយុទ្ធបានមកដល់ក្នុងរយៈពេលតិចជាងបីម៉ោង យើងបានធ្វើឱ្យអ្នកជំងឺមានស្ថេរភាព ហើយរង់ចាំ។ នេះផ្តល់ពេលវេលាដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ដូច្នេះដរាបណាយើងបំពេញតាមស្តង់ដារអ្នកឆ្លើយតប ហើយយើងមានស្ថេរភាព។ ពេលខ្លះអ្វីដែលកើតឡើង អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយ Armstrong និងក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងឆ្លងកាត់ បុគ្គលិកចាកចេញហើយបន្តទៅមុខលឿនជាងពួកគេអាចជំនួសបាន។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​អ្វី​មួយ ហើយ​បាន​ជួល​បុគ្គលិក​បន្ថែម​ទៀត។ ខ្ញុំបានជួបពួកគេនៅឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ហើយបានស្នើសុំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទីបីនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ យើង​មាន​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ពីរ​គ្រឿង ហើយ​ពី​ម៉ោង ៨ ព្រឹក ដល់ ៨ យប់ នោះ​ហើយ​ជា​កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​ឃើញ​មាន​ចរាចរណ៍​ច្រើន​ជាង​គេ។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាព នោះជាពេលដែលយើងត្រូវការភាគីទីបី។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើគឺនាំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយទៀត ហើយគ្រូពេទ្យ 2 នាក់នៅលើរថយន្តពេទ្យនេះ ប្រសិនបើត្រូវការការដឹកជញ្ជូន ពួកគេអាចត្រឡប់ទៅរថយន្តសង្គ្រោះនេះវិញ ហើយក្លាយជាអង្គភាពដឹកជញ្ជូនទីបីប្រសិនបើ៖ យើង​ត្រូវ​រង់ចាំ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ចាប់​តាំង​ពី​ធ្វើ​បែប​នេះ ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​បញ្ហា​តិច​ជាង​មុន។ យើង​នៅ​តែ​មាន​បញ្ហា​ពី​ពេល​មួយ​ទៅ​ពេល​មួយ ហើយ​ពេល​ខ្លះ​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​រឿង​ចំលែក។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងបន្ទាប់នឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិត 7 នាក់ដូចជា Malden, Everett ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិតប្រាំពីរ។ ប្រព័ន្ធមិនមានវិធីដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ នៅទីបញ្ចប់ តែងតែមាននរណាម្នាក់រង់ចាំ។ ដូច្នេះ អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់ Armstrong គឺ​ត្រូវ​មាន​ភាព​មុតស្រួច។ ពួកគេដឹងថាឡានដឹកទំនិញទាំងអស់នៅឯណា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ និង អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ហើយនិយាយថា មិនអីទេ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន ពីព្រោះពួកគេក៏ធ្វើ EMD របស់យើងផងដែរ ដែលជាការបញ្ជូនវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្នក​មាន​ដឹង​អ្វី​ខ្លះ​ដូច​ជា​ជំងឺ​បេះដូង ឬ ALS មែន​ទេ? ដូច្នេះផ្តល់អាទិភាពដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ផ្លាស់ទីវាជាមុនសិន ហើយធ្វើការហៅទៅកាន់ ALS។ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំ ការហៅទូរសព្ទពីការិយាល័យស្ថិតិការងារអាចនឹងមានស្ថិរភាព។ នេះ​ជា​ការ​បំពាន​កិច្ចសន្យា​បន្តិច​ហើយ​ព្រោះ​ពួកគេ​កំពុង​ធ្វើ​តំបន់​ដោយ​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាធ្វើគឺបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ លុះ​ពេល​យំ​ខ្លាំង​ទើប​មនុស្ស​មាន​អារម្មណ៍​ក្តុកក្តួល។ ហើយវាដំណើរការកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេតែងតែព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែម។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា វា​ប្រាកដ​ជា​ជួយ​បាន​បន្តិច។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកើតឡើង អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ វាដូចជាមិនអីទេ។ ពេលខ្លះមនុស្សរបស់ខ្ញុំនឹងមករកខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបញ្ហាអ្វីមួយ ហេហេ វាចំណាយពេលយូរពេកក្នុងការលើកទូរស័ព្ទ ឬមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលរថយន្តសង្គ្រោះយឺត។ ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​គេ​សួរ​ថា មិន​អី​ទេ តើ​មាន​រឿង​អ្វី​នៅ​ទី​នេះ? ហើយយើងស៊ើបអង្កេតមែនទេ? មានរឿងរាប់លានដែលអាចកើតឡើង ហើយក្នុងនាមជាប្រធានអគ្គីភ័យ ខ្ញុំមានរឿងនេះ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងស៊ើបអង្កេតពួកគេ ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនកើតឡើងម្តងទៀត។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើចាប់តាំងពីខ្ញុំបានកាន់តំណែងមក ខ្ញុំតែងតែទាក់ទងពួកគេរាល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវការស៊ើបអង្កេតអ្វីមួយ។ ខ្ញុំ​បាន​ដោះ​បង់​រុំ​ចេញ ហើយ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​ទាំង​នេះ​មិន​ថា​មាន​អ្វី​ឡើយ។

[Zac Bears]: 매우 유용합니다. 좋아요, 아주 빠른 질문입니다. 이제 이런 일이 발생했으므로 EMS 구역 지정이 도움이 될 것이라고 생각하십니까?

[John Freedman]: 내 생각엔 우리가 그들과 계약을 하면 계약이 파기될 것 같아요. 만약 그렇게 한다면, 그들은 학대를 하게 될 것입니다. 그래서 당신도 알 것 같아요 지금은 구역 설정 없이 이 작업을 수행하고 있다고 생각합니다. 긴급 상황 발생 시 UAS에 신속하게 도착해야 하고 그렇게 할 수 있는 능력이 있기 때문입니다. 그들은 이것에 가장 적합한 사람들입니다. 무슨 말인지 이해가 가시나요? 그들은 트럭이 어디에 있는지 알고 있으므로 해당 트럭이 표시된 지도를 볼 것입니다. 가장 가까운 트럭이 이 트럭을 메드포드까지 운반한다는 것을 알고 계시죠? 빠르며 암스트롱 구급차가 아닐 수도 있습니다. 캠브리지 구급차였을 수도 있습니다. 알다시피, Fallon일 수도 있습니다. 그것은 무엇이든 될 수 있고 누구든지 될 수 있습니다. 그들은 모든 것이 어디에 있는지 알고 있습니다. 이때.

[Zac Bears]: 매력적인. 이것은 정확합니다.

[John Freedman]: 그래서 우리가 이렇게 하든, 저 사람들이 저렇게 하든 계약 위반이 되고 문제가 생길 것이라고 생각합니다. 알았어 알았어 감사합니다

[Nicole Morell]: 카라벨로 컨시어지.

[Richard Caraviello]: 감사합니다 제 매니저가 몇 가지 질문이 있습니다. 건강검진을 많이 받아야 한다고 하셨어요. 그것에 대해 알려주십시오. 다른 도시에는 구급차가 있는 걸 봤어요. 내 생각엔 우리가 1년 전에 그걸 가졌던 것 같아. 소방관 말씀하시는 건가요? 이것은 정확합니다. 트럭 운송 부담을 덜기 위해 구급차 구입에 대한 논의가 있습니까? 나는 날카롭게한다.

[John Freedman]: 그러니까, 난 보고 있어요, 보고 있어요. Woburn과 같은 다른 도시에는 자체 구급차가 있습니다.

[Richard Caraviello]: 그래, Al, 나한테는 똥처럼 들리네, Al은 나한테 똥처럼 들리네, Al이 나한테 똥처럼 들리네, Al이 나한테 똥처럼 들리네, Al이 나한테 똥처럼 들리네.

[John Freedman]: តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីកន្លែងព្យាបាលទេ? ដូច​ជា​រថយន្ត​បិទ​ផ្លូវ? បាទ បាទ។ ឥឡូវនេះយើងមានវានៅក្នុងទីក្រុង។ តើយើងមានវាឥឡូវនេះទេ? ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើជាមួយពួកគេ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើជាមួយអាមស្ត្រង គឺវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងពីរនាក់នេះ ឬអ្នកណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គភាពពេទ្យនោះ ច្រើនដង វាកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលជាងក្នុងការមានវេជ្ជបណ្ឌិតតាមទូរស័ព្ទ។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាធម្មតា។ ពេល​ខ្លះ​រឿង​ស្មុគ​ស្មាញ​បន្តិច​នៅ​ចន្លោះ​ម៉ោង​៨​ទៅ​៨​យប់ យើង​ទូរស័ព្ទ​ចូល​ច្រើន ពួកគេមិនមានទេ ពួកគេមិនមានលទ្ធភាពដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះឥឡូវនេះអ្នកកំពុងបំបែកសូម្បីតែ។ ឥឡូវ​គិត​ពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​ទើប​តែ​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ? មានគ្រូពេទ្យម្នាក់នៅខាងក្រោយរថយន្តសង្គ្រោះរបស់យើង។ ព្រោះចង់ដូចទៅពេទ្យមែនទេ? វានៅខាងក្រោយ។ មាននរណាម្នាក់បើករថយន្ត SUV របស់អ្នក។ ដូច្នេះ​អ្នក​ចង​គ្រូពេទ្យ​និង​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​បញ្ហា ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ចូល​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយសារ​យើង​មិន​មាន​មន្ទីរពេទ្យ​ទៀត​ទេ មែនទេ? មនុស្សគ្រប់គ្នាទៅ Winchester, MGH ឬចេញពីទីក្រុង។ ហើយជាញឹកញាប់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។ ដូច្នេះ ទោះបីពួកគេទៅ Winchester ឬ Melrose ឬកន្លែងណាក៏ដោយ មែនទេ? វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីបង្វិល។ ដូច្នេះ​យើង​ក៏​បាន​ផ្ញើ​លិខិត​ទៅ​មន្ទីរពេទ្យ​ដែរ ព្រោះ​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន​គេ​ព្យាបាល​គ្រូពេទ្យ​ទាំងនេះ​ជា​គ្រូពេទ្យ។ គេ​ដូច​ជា​ល្បង​មើល​អ្នក​ជំងឺ​ហើយ​និយាយ​ថា កុំ​ឲ្យ​យើង​ទាល់​តែ​យើង​រក​ពេទ្យ​បាន​មែន​ទេ? ដូច្នេះ​ពួកគេ​រក្សា​ពួកគេ​នៅក្នុង​មន្ទីរពេទ្យ ដែល​ធ្វើឱ្យ​បាត់បង់​ធនធាន និង​ធ្វើឱ្យ​ការ​សង្គ្រោះ​ពួកគេ​ស្ទើរតែ​មិនអាច​ទៅរួច​។ ទាន់ពេល វាចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ដូច្នេះហើយ យើងបានសរសេរសំបុត្រដល់ពួកគេ ហើយពួកគេជាមូលដ្ឋានត្រូវជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីអាចមើលថែទាំអ្នកជំងឺទាំងនេះ និងទទួលបានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់វិញបានលឿនជាងមុន ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាំមួយនាទី ប្រាំបីនាទី ដប់នាទី នេះជាគ្រោះថ្នាក់។ ដូច្នេះ​នោះ​ជា​រឿង​មួយ​ទៀត​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​តាំង​ពី​យើង​ចាប់​ផ្ដើម។ វាគ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែរំលឹកខ្ញុំថា នៅពេលអ្នកធ្វើវា វានឹងផ្លាស់ប្តូរ វានឹងផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ ប៉ុន្តែនៅសម័យបុរាណ នៅពេលដែលយើងមាន Lawrence អ្នកដឹងទេថា រថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយទោះបីជាពួកគេមិននៅក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅមន្ទីរពេទ្យ ហើយអាចយកវាបាន។ ពួកគេនៅ Medford ។ ឥឡូវនេះពួកគេនៅ Boston, Winchester, Melrose គ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ ដូច្នេះ​ដល់​ពេល​ចេញ​ពី A ទៅ B វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីស្ដារពួកវាឡើងវិញ។ ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​នេះ​ជា​ផល​រំខាន​មួយ​ផ្សេង​ទៀត​នៃ​មន្ទីរពេទ្យ​ដែល​បាត់។

[Richard Caraviello]: 예, 당신 말이 맞습니다. 그럼 마지막 질문입니다. 이것이 도시가 성장하고 확장하기 위해 노력하는 이유입니다. 그들이 고려하고 있는 지역 중 하나는 16 Riverside Drive입니다. Fellsway에서 일부 건설 작업이 진행될 예정입니다. 앞으로 4~5년 안에 필요할 수도 있습니다.

[John Freedman]: 음, 더 큰 함대, 아마도 여기 저기에 한두 대의 추가 트럭이 있을 것입니다. 아시다시피, 빠른 도시 성장에 대한 주제를 언급하신 것 같습니다. 네, 온라인에서 미국에서 15번째로 빠른 도시라는 기사를 봤습니다. 이곳은 소방서입니다. 소방서. 따라서 귀하의 질문에 대한 답변으로 이 문제에 대해 자세히 설명하게 되어 기쁘게 생각합니다. 착륙지 어딘가에 또 다른 정거장을 건설할 수 있었으면 좋겠습니다. 저는 3번 엔진을 가동하거나, 두 캐빈을 3개 캐빈으로 전환하거나, 미래에 다른 것으로 전환하고 싶습니다. 하지만 이 모든 비용은 엄청납니다. 최소 지원을 늘려야 하며, 이 금액인 1,400만 달러가 급등할 것입니다.

[Richard Caraviello]: 이것은 시가 해야 할 일입니다. 하지만 이것이 시와 함께 부서를 확장하려는 자본 계획의 일부입니까?

[John Freedman]: វាមិនទាន់មាននៅឡើយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាអាចមើលបាន។ យើង​អាច​ធ្វើ​បញ្ជី​ប្រាថ្នា ដាក់​វា​នៅ​ទីនោះ ហើយ​មើល​ថា​តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ឬ​អត់... អ្នក​នឹង​មាន​អគារ​ធំ​ជាង​នេះ អគារ​ថ្មី។ មនុស្សជាច្រើននឹងមក ហើយច្បាស់ជាវាយប្រហារ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា ខ្ញុំ​បាន​គិត​អំពី​រឿង​នោះ​ពេល​យើង​ទៅ​មើល​ទីស្នាក់ការ។ នៅពេលដែល Gilberti ជាចៅហ្វាយ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា នេះអាចជាវិធីមួយ។ បង់ថ្លៃស្នាក់ការបណ្តោះអាសន្នហើយមែនទេ? អ្នក​ប្រើ​វា​ដើម្បី​សាងសង់​ស្ថានីយ​អវកាស​ថ្មី​ដូច​ពេល​ចុះចត​លើ​ស្ថានីយ​អវកាស​មែន​ទេ? បន្ទាប់មកអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺយកមនុស្សគ្រប់គ្នាចេញពីទីស្នាក់ការ ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់ អ្នកនឹងមានបន្ទប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់នាយកដ្ឋានទាំងមូលនៅតាមបរិវេណ។ វិធីនេះអ្នកអាចសង់អគារទទេឡើងវិញបាន។ ហើយនៅពេលយើងឈានទៅមុខ ដូចជាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីការជំនួសស្ថានីយនេះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំកំពុងសុបិនអំពីវា ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលដែលយើងជំនួសពួកគេមែនទេ? បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​បាន​ទៅ​កាន់​ទីស្នាក់ការ ហើយ​យើង​បាន​ជំនួស​កន្លែង​នេះ។ នេះគឺល្អឥតខ្ចោះប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមស្ថានីយ៍ផ្សេងទៀតនៅកន្លែងណាមួយ។ នេះ​ជា​ការ​លេង​តួ​មិន​មែន​អគារ​ទីស្នាក់ការ​មែន​ទេ? តើ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ការ​សាង​សង់​អគារ​បណ្ដោះ​អាសន្ន? ឥឡូវនេះ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើល Cambridge យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ៊ំ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានទិញកាតប៉ុស្តាល់។ នេះគឺជាស្ថានីយ៍បណ្តោះអាសន្នដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ វាទើបតែមកដល់ប្រទេសកាណាដា ហើយត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រនេះ។ ផែនការគេហទំព័រមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​សំណង់​បណ្ដោះ​អាសន្ន​ប៉ុណ្ណោះ ខណៈ​ដែល​អគារ​ថ្មី​កំពុង​ត្រូវ​បាន​សាងសង់។ មិនអីទេ? ប៉ុន្តែកាន់តែល្អ ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំមិនដឹងចំនួនពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានពិភាក្សារឿងនេះជាមួយស្ថាបត្យករ។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចពិនិត្យមើលបញ្ហា ពិនិត្យមើលថាតើពួកគេបានបង់ថ្លៃប៉ុន្មាន សូមមើលថាតើការចំណាយមានអ្វីខ្លះ មើលថាតើផែនការរបស់ពួកគេជាអ្វី ផែនការរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេជាអ្វី។ តាមវិធីខ្លះ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមានផែនការនោះ ហើយនិយាយថាមិនអីទេ ចូរយើងពង្រីកទៅផ្ទៃដីនៃស្ថានីយអវកាស ទៅកន្លែងចុះចត ឬប្រហែលជាទៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Medford ។ សាងសង់ស្ថានីយ៍អចិន្រ្តៃយ៍នេះ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការជួសជុល ឬជួសជុលផ្សេងៗ នោះអ្នកនឹងមានកន្លែងដែលត្រូវទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការពង្រីកឥឡូវនេះខ្ញុំមើលទៅការពង្រីកដូចជាចៅហ្វាយ។ វាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងឃើញការវិវត្តន៍ទាំងអស់នេះមែនទេ? ប្រហែលជាអ្នកមើលវាបន្តិចហើយនិយាយថាមិនអីទេប្រសិនបើអ្នកនឹងសាងសង់គម្រោងធំបែបនេះអ្នកគួរតែបន្ថែមស្ថានីយ៍ភ្លើងឬដាក់វានៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។

[Nicole Morell]: 감사합니다. 다른 제안사항이 있으신가요? 청중이 말하고 싶어하는가? 감사합니다, 사장님. 저는 우리가 모든 사람에게 열려 있을 것이라고 생각합니다. 모두가 여기 앉아 있고 버클리도 여기 앉아 있다는 것을 알고 있습니다.

[Eddie Buckley]: វាជាការល្អក្នុងការឆ្ពោះទៅមុខ។ Walter Buckley, 340 Salem Street, Medford, ក៏ជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ផងដែរ។ ពេល​មើល​ថវិកា​យើង​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​តែ​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ ទីមួយ​គឺ​ការ​ផ្តល់​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ។ បើ​ក្រឡេក​មើល​ថវិកា​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន និង​ឆ្នាំ​នេះ​គឺ ៩០,០០០ ដុល្លារ ហើយ​ឥឡូវ​ធ្លាក់​មក​ត្រឹម ៥៥,០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​បាន​ចំណាយ​អស់ ៩២ ០០០ ដុល្លារ​មក​ដល់​ពេល​នេះ។ កម្មវិធីនេះចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនគិតថា $55,000 គឺគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះយើងបានចំណាយអស់ $92,000 រួចហើយនៅឆ្នាំនេះ។ យើងនឹងយកប្រាក់ពីគម្រោងផ្សេងទៀត ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយនេះ។ លើសពីនេះទៀតវត្ថុជាញឹកញាប់មានឧបករណ៍ការពារភ្ជាប់។ ទាក់​ទង​នឹង​ចំនួន​ក្រុម​ដែល​ចូល​រួម​នោះ បច្ចុប្បន្ន​មាន​ការ​ប្រកួត​ក្រុម​តែ​មួយ​គត់​សម្រាប់​សមាជិក​ចំនួន ២៩​ក្រុម។ ព្រោះ​ហ្គេម​យឺត ឬ​ហ្គេម​ទី​ពីរ​មិន​ដែល​លេង​ទេ។ 47 ផ្សេងទៀតនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ មាន 75 ហ្គេម ឬ $400,000 ។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលពួកគេបានទៅពី 90,000 ដុល្លារ ទៅ 55,000 ដុល្លារ ពួកគេមិនបានចូលរួមក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​តើ​គេ​ដាក់​វា​នៅ​លើ​ខ្សែ​ផ្សេង​ឬ​អត់ ប៉ុន្តែ​យើង​រក​មិន​ឃើញ​នៅ​កន្លែង​ណា​ទេ។ រឿងបន្ទាប់ដែលអ្នកនិយាយគឺការបរិច្ចាគ។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 យើងមានសមាជិក 125 នាក់។ ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 យើងមានសមាជិកចំនួន 123។ ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ សមាជិកពីរនាក់ត្រូវបានកាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងពិនិត្យមើលថវិកាថ្ងៃនេះ FY24 បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមាជិកចំនួន 120 ។ យើងបានបាត់បង់សមាជិកពីរនាក់ទៀត ដែលស្មើនឹង $148,000 ហើយនោះគឺជាសមាជិកពីរនាក់។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 1989 យើងមានសមាជិក 170 និង 6,200 ពូជ។ នៅឆ្នាំ 2022 យើងនឹងមានសមាជិកចំនួន 105 នាក់ បន្តបន្ទាប់គ្នា 12,190 សមាជិក។ ដូច្នេះ បរិមាណនៃការហៅទូរសព្ទបានកើនឡើង ស្ទើរតែទ្វេដង ហើយយើងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ យើងនឿយហត់ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិជាអនុសេនីយ៍ឯក អនុសេនីយ៍ឯក និងអនុសេនីយ៍ទោ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានតែងតាំងទេ។ ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 18 ខែដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកធ្វើវានៅថ្ងៃនេះ។ មិនមានគម្រោងជួលនរណាម្នាក់នៅថ្ងៃនេះទេ។ ដូច្នេះ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​យើង​នឹង​មាន​មនុស្ស​មិន​ដល់​១០០​នាក់​ទេ។ នេះ​មិន​មាន​ប្រយោជន៍​ទេ ជាពិសេស​សម្រាប់​យើង ជាពិសេស​សម្រាប់​សមាជិក​របស់​យើង។ នេះនាំឱ្យសីលធម៌ទាបនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង និងការថែមម៉ោងកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យយើង និងគ្រួសាររបស់យើងមានភាពតានតឹងតែប៉ុណ្ណោះ។ រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់និយាយគឺក្រុមហាត់។ ប្រាក់ខែរបស់គាត់បានកើនឡើងពី 12,000 ទៅ 25,000 ។ ប៉ុន្តែ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​យើង​ប្រហែល 10,000 ដុល្លារ​ដើម្បី​បណ្តុះបណ្តាល​សមាជិក​ថ្មី។ នេះធ្វើឱ្យវាធ្លាក់ចុះដល់ 15,000 ដុល្លារ។ បន្ទាប់មក យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុល្លារទៀត លើការហ្វឹកហាត់ក្លែងធ្វើគ្រាប់បែក ដែលនឹងត្រូវធ្វើរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ចំណាយ​អស់ 20,000 ដុល្លារ។ យើងមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារសម្រាប់នៅសល់នៃឆ្នាំដើម្បីចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។ អ្នកមិនអាចបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកបានទេ។ អ្នកមិនអាចបង្កើតនាយកដ្ឋានដែលមានសមាជិក 100 នាក់ និងសមាជិក 110 នាក់ដែលមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារបានទេ។ នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ណា​មួយ​ទេ។ យើង​ចង់​បាន​នរណា​ម្នាក់​រុះរើ​ផ្ទះ ហើយ​យើង​អាច​ចូល​ទៅ​កាត់​រន្ធ​ដំបូល ហើយ​ធ្វើ​រឿង​បែប​នោះ។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បង្ហាត់​ក្មេង​ប្រុស យើង​នឹង​មិន​មាន​ថ្នាក់​រៀន​ទេ។ មួយរយៈនេះ Armstrong បានបង្រៀនយើង។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីវា។ យើងផ្ទាល់មិនមានម៉ូនីទ័រពេទ្យទេ។ នេះគឺជា Armstrong ។ យើងសង្ឃឹមថាការងារសង្គ្រោះ ឬរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បែបនេះនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំស្រមៃថា អនុសេនីយ៍ទោ Jones នឹងនិយាយអំពីវានៅពេលខ្ញុំចាកចេញ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងថវិកានេះ។ សុវត្ថិភាពសាធារណៈមិនត្រូវបានវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ ខ្វះធនធានមនុស្ស និងមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។ តើខ្ញុំអាចសួរសំណួរណាមួយបានទេ?

[Adam Hurtubise]: 카라벨로 컨시어지.

[Eddie Buckley]: 공공안전은 어떤 모습이어야 한다고 생각하시나요? 다시 말하지만 올해 92,000달러를 썼다면 내년에는 55,000달러밖에 남지 않게 됩니다.

[Richard Caraviello]: 따라서 최소한의 자금 조달이 필요합니다. 이것은 정확합니다. 적어도. 적어도. 이제 아래에 경찰복이 보입니다. 이것은 정확합니다. 위쪽으로 약간 올라가고 공이 들어 있습니다. 지금은 110? 아니면 104,000? 고급스러운 유니폼처럼 보이죠? 공공 안전복이라고 적혀 있어요.

[Eddie Buckley]: 이것은 "예" 캐주얼웨어입니다. 이는 연료 분사 장치와 관련이 없습니다. 연료 분사 장치의 가격은 5,000달러입니다.

[Richard Caraviello]: 이는 안전 장치로 간주되지 않습니다. 절대. 그것은 중요하지 않습니다. 알아요, 우리가 보호 장비에 관해 많이 이야기했던 것을 기억합니다. 이것은 사실이며 우리를 두렵게 합니다. 거기에 없었어요.

[Eddie Buckley]: 그래서 우리는 그것을 위해 다시 싸워야 할 것입니다. 여기에는 보호 장치가 없습니다. 이사회와 경영진이 몇 가지 계획을 논의한 것 같습니다. 어디를 가든 장비가 언제 도착하는지 알 수 있습니다. 우리는 그것들이 만료된다는 것을 알고 있습니다. 이제는 구식입니다. 현재로서는 구매할 계획이 없습니다. 그것들을 살 돈이 없습니다.

[Richard Caraviello]: 그래서 우리에게는 헌신적인 프로젝트가 필요합니다. 그렇습니다.

[John Freedman]: 그래서 저는 이러한 질문 중 일부에 답할 수 있습니다. 우리가 본 90,000달러는 보호 장비에 지출되었습니다. 우리 멤버는 12명인데 이 케이블 프로텍터를 사려고 해요, 그렇죠? 왜냐하면 그들은 분명히 일하기 위해 여기에 있기 때문입니다. 체육관에 가려면 장비를 빌려야 했습니다. 그러면 우리는 그것을 고치고, 청소하고, 다시 제자리에 놓아야 합니다. 그들이 도착하면 우리는 그들을 위해 새로운 장비를 구입해야 할 것입니다. 그렇죠? 이 돈은 너무 커서 시리즈 2에 자금을 지원하는 데 사용할 수 없습니다. 그래서 모두와 이야기를 나눴고 CIP가 계획을 세웠습니다. 아직 자금이 지원되지 않습니다. 그래서 나는 나에게 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다. 나는 이것을 당신에게 보냈습니다. 그러나 나는 그 돈을 받은 적이 없다. 이것이 OPA 자금 지원 자격이 됩니까? 메커니즘을 모르겠습니다. 그렇다면 문제는 이 돈이 어디서 나오는가 하는 점이다. 내 생각에 이 중 일부는 OPA에서 나온 것일 수도 있습니다. 예, 우리에게는 2,500만 달러의 여유 현금이 있습니다.

[Richard Caraviello]: 우리에게는 2,500만 달러의 여유 현금이 있습니다.

[John Freedman]: 40만 달러라는 큰 세일처럼 나는 그것에 대해 많은 것을 알고 있었습니다. 나는 이 사실을 직원에게 알렸다. 그는 여기 있습니다. 이 자금을 조달하는 방법은 제가 가지고 있지 않은 예비 결정입니다.

[Richard Caraviello]: 내가 말했듯이, 공짜 돈은 2,500만 달러입니다. 다음으로 더 나은 용도로 활용되기를 바라는 OPA 도구가 있습니다.

[John Freedman]: 그들은 자금 조달 결정이나 원금 추첨에 대해 말하지 않았습니다. 실제 구매시. 그러나 일부 도구는 정확합니다. 일부 도구는 오래되었습니다. 일부 참가자에게는 두 번째 그룹이 없습니다.

[Richard Caraviello]: 10명이 있습니다. 경기장에는 10명이 참석하지만 경기는 없습니다. 우리에게는 자녀가 10명도 없습니다.

[John Freedman]: 계획은 10명이지만 끝이 없습니다. 하지만 아직 1년 반이나 남았습니다. 그러므로 당신이 오늘 그들을 고용한다면, 그들도 오늘 당신을 고용할 것입니다.

[Richard Caraviello]: 왜 그들이 우리를 고용하지 않는지 모르겠습니다.

[Eddie Buckley]: 또한 새 장치에는 한 세트만 포함하기로 결정했습니다. 우리의 4선 전투기, 3선 전투기가 이 전투에 참여했습니다. 이제 장치를 청소해야 합니다. 그들은 무엇을 입고 있나요? 다른 사람의 장치가 귀하에게 적합하지 않을 수 있습니다. 그래서 그것은 그들을 위험에 빠뜨립니다. 이는 또한 인구를 위험에 빠뜨립니다.

[Richard Caraviello]: 1인당 기기 비용은 얼마인가요?

[Eddie Buckley]: 머리부터 발끝까지 약 5,000달러.

[Richard Caraviello]: 그러면 122개, 123개 세트, 122개의 기어가 필요합니까? 하지만 현재 직원 10명을 채용하고 있지 않습니다. 아니요, 괜찮아요.

[Eddie Buckley]: 우리 아이들은 110명뿐이에요. 응, 응. 그룹에 대한 질문은 다음과 같습니다.

[John Freedman]: 이것은 제한된 삶입니다. NFPA에 따르면 이 기간은 10년입니다. 10개에 도달하면 더 이상 게시할 수 없습니다. 그래서 우리는 오늘 알고 있습니다. 우리는 그것이 언제 만료되는지 알고 있습니다. 그러나 팬데믹 이후의 다른 모든 것과 마찬가지로 이 목표를 달성하는 데는 시간이 걸립니다. 그래서 일부 항목이 만료되었기 때문에 조만간 그의 재정이 필요할 까봐 걱정됩니다. 생산, 설치, 제조 및 배포하는 데 수개월이 걸립니다.

[Richard Caraviello]: 그래서 마지막 질문입니다. 위원회는 오늘 편지를 받았습니다. 이 편지와 그 내용에 대해 이야기하고 싶은 사람이 있나요? 가능하다면 내 앞에는 지도가 없습니다. 무슨 말인지 아실 것 같아요. 그는 자신이 말한 것을 말했습니다. 이 메시지를 받은 이후로 변경된 사항이 있나요? 절대. 협상 결과가 나올까요? 절대. 그리고 또한

[Nicole Morell]: 며칠 전 일인 것 같지만 어제만 해도 깨닫지 못한 것 같아요.

[Richard Caraviello]: 어제는 어땠나요? 보험이 없는 소방관도 있나요? 이 도시에는 보험이 없나요?

[Eddie Buckley]: 그들은 VA 보험에 가입되어 있기 때문에 스스로 의사에게 갈 수 없습니다. 보훈처에서 모르는 사람을 찾아야 합니다.

[Richard Caraviello]: 우리가 새로운 직원을 고용했을 때 시장이 지난 주에 이곳에 와서 모든 보험 문제가 해결되었다고 말했습니다. 계약 협상이 진행 중입니다. 그리고 다시 말하지만, 그들은 시에서 제공하는 보험이 없습니다. 무보험자는 얼마나 되나요? 지금은 4시입니다. 보험 없이 얼마나 오랫동안 지냈나요? 임명된 이후로요. 작년 2월. 작년에 보험이 없었나요? 이것은 정확합니다. 아직 보험이 없어요. 내 자신

[Bob Jones]: 그들은 등록을 시작하려면 7월 1일까지 기다려야 한다고 말했습니다.

[Eddie Buckley]: 또한 그들은 더 이상 신규 직원이 아니며 다른 보장에서 전근되지 않기 때문에 더 이상 보장을 받을 자격이 없을 수도 있다는 통보를 받습니다. 따라서 인생을 변화시키는 사건이 발생하지 않습니다. 그래서 우리는 그들이 이해하는지 아닌지 알 수 없습니다. 우리는 그들이 성공하기를 바랍니다.

[Richard Caraviello]: 따라서 더 빠르게 성장하려면 인생 이벤트가 필요하다는 것을 이해합니다. 이런 사람들이 채용되는 거죠. 대부분의 직장에서는 보험 대기 시간이 짧을 수 있습니다. 60일 60일 즉, 이들은 보험 없이 60일 이상 일하는 사람들이다. 왜 이런가요? 이것이 도시의 문제이다. 나는 당신을 도울 수 없습니다. Lok Chumtiaw Ni Cheum님, 답변해주실 수 있나요? 그래서 돈이 많은 것 같아요... 아니, 참모총장님, 어쩌면 그 사람이 그 질문에 대답할 수 있을 것 같아요.

[Nina Nazarian]: 저는 시의회 의원이신 모렐 대통령에게 경의를 표합니다. 모렐 서장님, 당신을 통해 카라벨로 의원과 소방관 연합 동료들에게 이 정보를 전달해 주십시오. 회원카드가 무담보라는 말은 처음 들어봤습니다. 나는 사무실에 앉아 소방서장, 소방서 차장, 소방서 장관을 만났습니다. 우리는 공개 등록 중에 이 주제에 대해 논의했습니다. 참가자들에게 등록이 시작되었다는 알림을 받았는지 물었습니다. 기회가 왔을 때 골을 넣었다고 하더군요. 공개 등록이 7월에만 가능하다는 정보는 모르겠습니다. 나에게는 아무 일도 일어나지 않았습니다. 적어도 나에게는 일어나지 않았습니다. 나는 대통령과 분명한 관계를 가지고 있습니다. 여기서 무엇을 다루고 있는지 잘 모르겠지만 공개 등록과 관련하여 모든 사람에게 기회와 조언이 있다는 것을 알고 있으므로 이 주제에 대해 더 많은 설명과 토론을 듣고 싶습니다.

[Nicole Morell]: 내 생각엔 우리가 그런 말을 들은 것 같아.

[Eddie Buckley]: 물론 사실입니다. 모두가 공개적으로 등록했지만 Osbourne은 우리가 말하기 전에 먼저 말했습니다. 그에 따르면 그들은 이에 대한 자격이 없을 수도 있습니다. 지금 우리가 나누는 대화는 회원들이 보험에 가입되어 있지만 도시에서는 보험이 없다는 것입니다. 이것이 내가 말하는 것입니다. 나는 그들이 보험에 가입되어 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 참전 용사이기 때문에 VA 보험을 가지고 있습니다. 그러나 그것은 도시계획의 일부가 아니다. 정확히. 나는 그들이 보험이 없다고 말하는 것이 아닙니다. 보험은 VA를 통해 구입했습니다. 그들은 도시 전체에 대한 보험이 없습니다. 그들은 결코 도시에서 보험을 구매하지 않습니다. 7월에는 이런 일이 일어나길 바랍니다.

[Richard Caraviello]: 모두가 그것을 요구했습니다. 인생에 아무것도 없다면 그들은 무엇을 할 것인가? 나는 아무것도 찾지 못했습니다. 나는 보증인이 아닙니다.

[Nina Nazarian]: 모랄레스 대통령은 여러분을 통해 정부 프로그램이 필요할 경우 도시 계획을 계속할 것임을 분명히 했습니다. 분명히 말하면 이것은 단순히 진실입니다.

[Adam Hurtubise]: 그러면 우리가 그들을 속일 겁니다, 호프만 씨.

[Bob Jones]: 안녕하세요, 나이트 씨, 시의회 의장님, 안녕하세요. 5번가 밥 존스. 마리아는 크게 웃었다. 이것이 바로 우리입니다. 저는 우리 예산과 도시 상황에 대해 몇 마디 말씀드리고 싶습니다. 우리 예산이 좀 줄었어요. 내 말은, 프리드먼 보안관이 255개의 오류가 있을 수 있다고 하더군요. 이것이 사실이기를 바랍니다. 우리의 예산은 전혀 삭감되어서는 안 됩니다. 예산을 늘려야 합니다. 앞서 언급했듯이 메드퍼드는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 15개 도시 중 하나입니다. 도시가 성장함에 따라 인프라도 함께 성장해야 합니다. 내 말은 DPW의 캠퍼스 경찰이 발전 상황을 따라잡아야 한다는 데 우리 모두가 동의한다는 것입니다. 자본계획을 살펴보세요. 2026 회계연도에는 거의 2,500만 장의 카드를 놓고 경쟁하는 프로그램과 6,000만 장의 카드를 놓고 경쟁하는 학교 부서가 있습니다. 그러나 해당 제품은 거기에 나열되어 있지 않습니다. 누군가 나를 도와줄 수 있나요? 자본 계획의 세부 사항에 대한 보고서의 작성자는 누구입니까? 의자에.

[Nicole Morell]: Lok Chomtiv Nai Cheum, 얘기 좀 할 수 있나요? 우리 프레젠테이션에는 어떠한 가정도 없다고 생각합니다. 하지만 아직 해야 할 일이 남아 있습니다. 구체적인 내용은 없습니다. 응, 응.

[Bob Jones]: 예라고 말하세요 특정 프로젝트가 없나요? 글쎄, 나는 그것을 볼 수 없습니다.

[Nicole Morell]: 나는 그것이 인식의 필요성을 반영한다고 생각하지만 구체적인 것은 없습니다. 내가 틀렸다면 정정해주세요, Luke Chomtev.

[Bob Jones]: 많은 이니셔티브가 있으며 아래에 표시된 일부 측정 항목은 UMass Boston의 일부 기관에 대한 지표이지만 이러한 프로젝트에 대한 세부 정보는 없습니다. 나는 그것에 대해 생각한다.

[Nina Nazarian]: Lok Chumtiaw Ni Cheum님, 다른 건 없나요? 그와 이야기를 나누게 되어 매우 기뻤습니다. 대통령님, 대통령님을 통해 용서를 구합니다. 존스 중위는 정비 계획에 대해 구체적인 질문을 할 수 있는지 물었습니다.

[Nicole Morell]: 자본 계획에 포함된 달러 금액이기 때문에 프로젝트가 무엇인지, 그들이 말하는 특정 프로젝트가 무엇인지 이해하는 문제일 뿐입니다.

[Nina Nazarian]: 감사합니다 대통령님, 저도 비슷한 목록을 가지고 있습니다. 물론 시의회와 대중에게 읽어주면 매우 기쁠 것입니다. FY23에 구매한 만료된 보호 장비 95,000개 교체. Zetron max 화재 경보 시스템 및 광섬유 네트워크 설치 FY 338,527,000, FY 2023. 구매에 포함된 예비 장비의 가치는 340,460 이어야 하며, FY23에는 $100,000, FY24에는 $100,000입니다. 3단 모터 제어 보드 교체, FY2023, 450,000. 발전소에 두 번째 천연가스 보일러를 추가하고, 2024 회계연도에 보일러 100,000개를 추가합니다. 세미 소방차 대여 비용 지불 FY24, FY25, FY26의 경우 $143,218입니다. 연간 100만 달러의 비용으로 FY25, FY26, FY27에 펌핑 장비를 교체합니다. 1년간 발전소 및 훈련센터의 타당성 조사, 계획 및 설계. FY24-85의 경우 150,000, FY25-200의 경우 850,000. 미안해요, 20,000. 다행스럽게도 200,000이 아니었습니다. 2020년 회계연도는 어떨 것이라고 생각하시나요? 일곱째, 업데이트해야 할 사항에 대한 사본과 업데이트를 위원회에 제공하게 되어 기쁩니다.

[Zac Bears]: 이것을 시 웹사이트에 게시할 수 있나요? 분명히. 아주 좋아요, 감사합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다.

[Bob Jones]: 정말 감사하다고 말하고 싶습니다 글쎄, 그것은 참여에 관한 질문에 대한 답입니다. 또한 저는 이 기관에서 수년 동안 일해 왔으며 많은 보조금과 파일럿 프로젝트를 신청했다고 말하고 싶습니다. 우리는 이러한 예산을 계속해서 삭감할 수 없습니다. 우리는 새로운 수입원을 찾아야 합니다. 게임의 현 단계에서 이 두 가지 항목을 구현하지 않는 이유를 알고 싶습니다.

[Nicole Morell]: 죄송합니다. 보장한다고 하셨는데요. 다른 조건은 무엇인가요?

[Bob Jones]: អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជំនួយ និងកម្មវិធីសាកល្បង ការបង់ប្រាក់ជំនួសពន្ធ។ យើងមានអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុង ហើយយើងគួរតែគាំទ្រពួកគេ ពួកគេត្រូវការសេវាកម្មក្នុងទីក្រុង ហើយគួរតែត្រូវបានបង់ដោយយុត្តិធម៌។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រសិន​បើ​យើង​មាន​ផែនការ​នៅ​នឹង​កន្លែង​ពួកគេ​នឹង​ធ្វើ​ដូច​គ្នា។ កម្មវិធីនេះ កម្មវិធីជំនួយមួយផ្សេងទៀត មូលនិធិ CPA ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានដើម្បីជួសជុល និងរចនាស្ថានីយ៍ឡើងវិញ។ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? តើយើងមានគម្រោងស្នើសុំជំនួយនេះ និងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងផ្សេងទៀតដែលនាយកបុគ្គលិកមិនបានចុះបញ្ជីដែរឬទេ? យើងធ្វើកិច្ចការកែលម្អដើមទុនជាច្រើន។ យើងមានដំបូលជាច្រើន។ របស់របរភាគច្រើនមានការពាក់ និងរហែកធម្មតា។ យើងនិយាយអំពីមុខងារបន្ថែម។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Commonwealth របស់យើងកំពុងទិញឧបករណ៍បន្ថែម និងទីតាំង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​នឹង​ប្រជែង​យក​ស្ថានីយ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ស្ថានីយ​បន្ថែម ដូច​ដែល​យើង​ហៅ​វា​នៅ​កម្រិត​ស្ថានីយ។ វាហាក់បីដូចជាមូលដ្ឋានផ្លូវហាយវេនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីដាក់ឌីផេរ៉ង់ស្យែលថ្មី និងជណ្តើរថ្មីដើម្បីសម្របទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ យើងមានមន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនកំពុងលេចឡើង ដែលជាគ្រោះថ្នាក់មួយទៀត មានគ្រោះថ្នាក់ផ្សេងទៀតនៅទីនោះ។ កូវីដ-១៩ គឺជាគ្រោះថ្នាក់ដែលយើងបានជួបប្រទះ ជំនះ តស៊ូ ហើយនឹងបន្តជម្នះ។ វានឹងមានអ្នកផ្សេងទៀត។ មន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងផ្តល់ទិន្នន័យដែលមិនស្គាល់។ អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយនឹងទម្រង់នៃការហ្វឹកហ្វឺនផ្សេងទៀតដែលឆ្ពោះទៅមុខ យើងមានរឿងជាច្រើនដូចជាអ្នកបាញ់សកម្មដែលយើងត្រូវដោះស្រាយ ហ្វឹកហាត់ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលដែលវាកើតឡើង។ នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ លុយឥតគិតថ្លៃ៖ យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន ២៥ លានដុល្លារ ហើយយើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាយើងអាចធ្វើបាន បំពេញតម្រូវការមួយចំនួនជាមួយនោះ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​សួរ​នោះ គឺ​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​អំពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដែល​បាន​ចរចា។ យើងមានគណនីរីករាលដាលពាសពេញទីក្រុង។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​គណនី​រួម​ចំណែក​សន្តិសុខ​សង្គម ការ​ធានា​រ៉ាប់រង​សមូហភាព និង​គណនី​កិច្ចព្រមព្រៀង​ប្រាក់​ខែ។ យើង​មិន​បាន​ចរចា​ច្រើន​អំពី​ប្រាក់​ខែ​ទេ​ក្នុង​រយៈ​ពេល 3 ឬ 4 ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើលុយទាំងអស់ទៅណា។ វាត្រូវតែជាធាតុថវិកាដែលមិនបានចំណាយ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមកយកលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ឬទៅកន្លែងផ្សេង។ ត្រូវតែមានលុយដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ តោះមើលនៅទីនេះ។ យើង​បាន​ជជែក​គ្នា​មួយ​រយៈ ហើយ​មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​និយាយ​អំពី​ការ​តភ្ជាប់។ យើងមានការរីកចម្រើនថ្មីៗជាច្រើន។ យើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដើម្បីសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងផ្ទះថ្មីនៅក្នុងទីក្រុង។ យើងអាចគិតថ្លៃសម្រាប់វត្ថុទាំងនេះ ស្ថានីយ៍ បរិក្ខារមួយចំនួនតាមរយៈតំណភ្ជាប់។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំ។ ភាគច្រើននៃកំណើនថ្មីនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលពន្ធ។ Medford Real Estate, Medford មានផ្ទះជាច្រើនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ ជាលទ្ធផល ចំណូលពន្ធនឹងកើនឡើង។ យើង​គួរ​មាន​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៀត​ដើម្បី​ចិញ្ចឹម​នៅ​ពេល​អនាគត។ យើងបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ។ យើងទើបតែបានចុះកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះឯកជន Armstrong ដែលជាកន្លែងដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគ្រូពេទ្យទាំងអស់។ យើងកំពុងនិយាយអំពីរថយន្តហោះ។ យើងបាននិយាយអំពីរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យើងកំពុងនិយាយឡាន ឬឡានពេទ្យដេញតាម។ យើងមានការជួយសង្គ្រោះពីមុនមក។ វាអាចត្រូវបានប្រើជាមួយ EMS ។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតជាពិសេស Everett មានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងអាចធ្វើការសិក្សា GIS ដើម្បីវិភាគតម្រូវការ វិភាគបរិមាណការហៅទូរសព្ទ និងកំណត់ថាតើអាចដំណើរការរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងបានដែរឬទេ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវការការទទួលយក និងឆន្ទៈរបស់ទីក្រុងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាគាត់ទៅណា គាត់ឆ្លងកាត់។ តើយើងមានលុយចាយទេ? តើ​យើង​ដឹង​ពី​របៀប​ចាយ​លុយ​ទេ? ក្នុងអំឡុងពេលការចរចាលើពិដានបំណុល ខ្ញុំបានឃើញពួកគេព្យាយាមយកប្រាក់ ARPA មួយចំនួនដែលមិនបានចំណាយមកវិញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ រឿងមួយទៀតគឺចំណូលពន្ធរដ្ឋ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងមានថវិកាបន្ថែម ដែលរួមបញ្ចូលពន្ធរដ្ឋ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាលប្រមូលពន្ធច្រើនជាងការចំណាយ។ នេះគឺជាការប៉ាន់ស្មានបន្ថែមដែលបានប្រកាស។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​មិន​សុំ​លុយ​នេះ​ទេ។ ប្រសិនបើយើងឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពនេះម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងស្នើសុំឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះមួយចំនួននៅក្នុងថវិកាបន្ថែម។ យើងត្រូវធ្វើបែបនេះនៅក្នុងទីក្រុង ប៉ុន្តែយើងមិនចាត់វិធានការទេ។ អ្វីៗបានឈានដល់ចំណុចអស់សង្ឃឹម។ ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ស្ថានីយ៍ និងបុគ្គលិក យើងត្រូវការយន្តការច្នៃប្រឌិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីជំនួស និងបន្ថែមបុគ្គលិកទាំងនេះ ដើម្បីអាចផ្តល់សេវាកម្មនៅទីនេះ។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ឆ្នាំ​នេះ​យើង​មាន​អ្នក​ចូល​និវត្តន៍​ពីរ​នាក់ និង​ចាស់​ទុំ​ពីរ​នាក់។ តាម​គំនិត​ខ្ញុំ យើង​គួរ​មាន​ថ្នាក់​ផ្សេង ហើយ​មនុស្ស​ទាំង​នេះ​គួរ​ត្រូវ​បាន​ជំនួស​ឥឡូវ​នេះ។ ក្មេងប្រុសបានចូលនិវត្តន៍ ក្មេងប្រុសបានចាកចេញ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលមួយរយៈសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីបំពេញម្តងទៀត។ ខ្ញុំដឹងថាវាជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយ និងហត់នឿយ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែទន្ទឹងរង់ចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដឹងពីឱកាសដែលនឹងមកដល់។ ដូចជាគ្រឿងបរិក្ខារ ដូចជាអ្វីក៏ដោយ ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់ វាអស់ហើយ អ្វីៗត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ និងញឹកញាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ពេញចិត្ត​ចំពោះ​ពេលវេលា​ពិគ្រោះ​យោបល់។ ហើយសូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមវេទិកានេះ។ តើមាននរណាម្នាក់មានសំណួរទេ? សូមប្រាប់ខ្ញុំផង។

[Nicole Morell]: 오늘날 의회가 직면하고 있는 또 다른 문제는 무엇입니까? 콜린스 하원의원의 연설.

[Kit Collins]: 감사합니다, 모렐 회장님. 오늘 밤 우리가 들은 소방서 예산과 다른 여러 예산에 대한 세부 사항에 대한 대화를 바탕으로 저는 2023 회계연도의 필요성에 대해 이야기하고 있다고 생각합니다. 예산. 죄송합니다. 24개의 예산이 있습니다. 이 개인 예산뿐만 아니라 피드백보다는 활동에 더 가깝고 도시를 계속 확장하는 것에 관한 것입니다. 이는 우리가 수년 동안 겪어온 일입니다. 아시다시피, 우리가 더 적은 비용으로 더 많은 일을 계속할 수 있다고 생각하는 것은 좋은 일입니다. 따라서 시의회가 예산 시즌을 해결책을 논의하는 포럼으로 활용한 것이 기쁩니다. 한 번에 한 회계연도가 아닌 5년 및 10년 연장을 고려하는 등 미래 예산 책정을 더욱 적극적으로 만듭니다. 저는 오늘 오후에 우리 소방서와 다른 부서의 대표자들이 이 예산을 승인받기 위해 노력하면서 우리 모두가 단지 예산을 완수하려고만 하는 것이 아니라 앞으로 몇 년간 보다 효율적인 예산 절차를 만들기 위해 노력하고 있다고 말한 모든 이유에서 중요하다고 생각합니다. 글쎄, 문제가 발생할 때 적극적으로 해결하십시오. 왜냐하면 문제가 해마다 지속되고 반복되는 이유이기 때문입니다. 그래서 오늘도 팀과 배우들의 의견을 소중하게 생각합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다, 콜린스 보좌관님. 카라벨로 상담사.

[Richard Caraviello]: 마지막 질문 하나만 드리겠습니다. 당신은 미래에 우리에게 필요한 모든 돈에 대해 이야기했습니다. 혹시 눈치채신 분이 있을지는 모르겠지만, 올해는 예산을 승인할 수 있을 것 같습니다. 하지만 내년에는 올해는 모든 공짜 돈이 사라질 것이기 때문에 우리는 학교와 도시 전체가 올해 어려움을 겪는 것을 보게 될 것입니다. 그래서 우리는 인생에서 앞으로 나아가는 방법을 배워야 하고 앞으로 새로운 돈을 찾아서 빨리 얻어야 합니다. 왜냐하면 돈이 거의 없고 앞으로 그것을 현명하게 쓸지 알 수 없기 때문입니다. 내년이 될 것입니다.

[Bob Jones]: 또 다른 수입원입니다. 우리가 $100,000에 글쓰기 보조원을 고용한다면 그들은 $300,000에 글쓰기 보조원을 고용할 것입니다. 200,000달러의 이익이 발생합니다. 기본적인 재정적 책임은 재정적 관점에서 의미가 있음이 밝혀졌습니다. 우리가 왜 이것을 하지 않는지 모르겠습니다. 시청에는 공간이 많은 것으로 알고 있습니다. 바라건대 이 작업이 완료되어 이를 필요로 하는 새로운 컴퓨터 과학자가 생길 것입니다. 당신이 머물기를 바랍니다. 모든 것이 필요합니다. 모든 것이 필요합니다.

[Richard Caraviello]: 추가 인원을 채용하지는 않겠지만, 올해가 지나면 파티는 끝난다고 가정하겠습니다. 파티는 끝났습니다. 파티는 끝났습니다. 무료 돈. 내년이 그해가 됩니다. 학교는 고통받을 것이다 내년에는 모두가 고통받을 것입니다. 다음 예산에서. 우리는 많은 새로운 발전을 이루었습니다. 우리는 모든 일이 빨리 완료되기를 원합니다. Test Assistant 작성자가 우리에게 도움을 줄 수 있습니다. 감사합니다 만약 프로젝트가 오늘 등장했다면 우리는 4년이 지나야 볼 수 있을 것입니다. 따라서 이번에는 새로운 세금 인상이 없을 것입니다. 새로운 성장이지만 라이센스 비용이 발생합니다. 네, 우리는 이러한 목표를 달성하기를 바랍니다.

[Bob Jones]: 그럼 우리가 물어보지 않으면 알 수 없다는 건가요? 라이센스 비용은 자동으로 청구됩니다. 건물을 짓고 케이블을 연결하려면 허가가 필요합니다. 우리는 라이선스 비용으로 3백만 달러를 잃었습니다.

[Nicole Morell]: 나는 당신을 불 속으로 다시 데려가고 싶습니다. 얘기하고 싶은 사람이 있어요. 물론이죠. 감사합니다 이사회에 다른 구체적인 질문이 있습니까? 글쎄요, 저는 계속해서 Joanna에게 더 가까이 다가가겠습니다. 조안나 이름과 주소를 등록해주세요.

[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: 안녕하세요, Joanna Mejia, 44-33세. 댓글과 질문이 있습니다. 부관이나 중위 앞에서 질문하겠습니다. 죄송합니다. 의료소방관이 있나요? 그렇다면 얼마입니까? 우리는 무엇을 가지고 있습니까? 소방관과 구급대원이 있다면 몇 명입니까?

[Bob Jones]: 우리는 P라는 의사가 탑승하고 있다는 것을 알고 있습니다. 앞서 말한 것과 관련하여 국장은 암스트롱을 통해 의료 서비스를 제공한다고 말했습니다. 현재 소방서에는 의료진 훈련을 받은 사람이 아무도 없습니다. 우리 부서에는 우리에게 많은 도움을 주는 간호사들이 많이 있습니다. 그런데 우리 소방서에는 의사가 없어요.

[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: 감사합니다 감사합니다 그리고 내 의견. 결론적으로 카라비엘로 위원회가 대통령에게 한 말에 대해 말씀드리고 싶습니다. EMS를 실시해 주신 경찰에 감사드립니다. 특히 전염병이 발생하는 동안 DPW 사무실. 알아요 나는 또한 내 가족을 알고 있습니다. 나는 내 친구들이 그것을 좋아한다는 것을 알고 있습니다. 그래서 내 이웃들이 많은 일을 하고 있어요. 전염병을 이겨내고 생명을 관찰하기도 했습니다. 감사합니다. 도덕성이 낮은 점 사과드립니다. 나는 이것이 사실이 아니기를 바랍니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: 감사합니다

[Bob Jones]: 팬데믹 기간 동안 이러한 의견을 보내주셔서 감사합니다. 무슨 일이 일어나더라도 우리는 그곳에 서서 답변할 것입니다. 감사합니다

[Adam Hurtubise]: 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다, 사장님. 매우 감사합니다. 우리는 보건 시민 보호부에 참석할 것입니다. 이 내용을 베어스 부사장님께 전달하겠습니다. 앉아서 먹을 수도 있지만 곧 돌아올 거예요.

[MaryAnn O'Connor]: 아담 앨리스.

[Zac Bears]: 방금 여기에 게시되었습니다.

[Adam Hurtubise]: 나 역시 Nicole을 위한 사본을 얻었습니다.

[Zac Bears]: 오코너 국장님, 안녕하세요? 네, 젊은 독자 여러분께 간단히 소개하겠습니다. 이는 보건위원회 보건 사무국의 예산입니다. 마리안 오코너 감독의 이야기를 들어보겠습니다. 올해 주정부 직원들은 총 $707,702를 지출했고 운영비는 $37,250로 총 $700,082를 지출했습니다. 784,702달러. 이것이 바로 모렐 대통령이 자신이 하는 일을 하는 이유입니다. 그래서 나는 이것을 오코너 국장에게 넘겨주겠다.

[MaryAnn O'Connor]: សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel និងសមាជិក។ ខ្ញុំបានរៀបចំបទបង្ហាញ ខ្ញុំសន្យាថារឿងនេះនឹងសង្ខេប ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន និងការងារដែលកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលយើងផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារដែលយើងធ្វើ។ ព្រោះថវិកាឆ្នាំនេះពិតជាផ្តោតលើការពង្រីក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការបង្កើតសមត្ថភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗដែល COVID ពិតជាបានលាតត្រដាងនៅក្នុងការងារសង្គម សមធម៌សុខភាព និងការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះ​សូម​ពណ៌នា​ដោយ​សង្ខេប​អំពី​អ្វី​ដែល​ជា​មូលដ្ឋាន​ពិតប្រាកដ​នៃ​ថវិកា។ ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 វាបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដពីវិសមភាពសុខភាព និងវិសមភាពរវាងសហគមន៍របស់យើង និងប្រជាជនដែលមានចំណូលទាបចម្រុះ។ គ្រឿងបរិក្ខាររបស់នាយកដ្ឋានមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពសេវាសង្គម និងគាំទ្រតម្រូវការសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអាកប្បកិរិយានៅក្នុងសហគមន៍។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃ គុណតម្លៃខ្លាំង និងភាពចាំបាច់នៃបណ្តាញសហគមន៍ និងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការសហគមន៍ ទន្ទឹមនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងមន្ទីរក្រុង។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ភាគ​ច្រើន​ដឹង​ហើយ​ថា​ការងារ​ជា​ច្រើន​ដែល​យើង​ធ្វើ​គឺ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ថវិកា​ដោយ​មន្ទីរ​សុខាភិបាល។ ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃកម្មវិធីឧបត្ថម្ភមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដំណើរការ។ ពួកគេភាគច្រើនមានទីតាំងនៅការិយាល័យបង្ការ និងយល់ដឹង។ យើងមានអាហារូបករណ៍ MVP Prep ។ ខ្ញុំគិតថា Penny បានផ្តល់សុន្ទរកថាដល់អ្នកនៅក្នុងខែធ្នូ។ អំពីមជ្ឈមណ្ឌលតស៊ូ និងអង្គការសហគមន៍ដែលយើងធ្វើការជាមួយ។ យើងមានកិច្ចសហការដ៏ធំដែលហៅថា Mass Appeal ផ្នែក B និង C ក្នុងគោលបំណងទប់ស្កាត់ការប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនក្នុងចំណោមយុវជន ហើយយើងមានអ្នកសម្របសម្រួលដែលទទួលបានមូលនិធិពីជំនួយនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អបំផុត។ មូលនិធិ RISE របស់យើងទើបតែទទួលបាន $25,000 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីគាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងការស្តារឡើងវិញ។ យើងទទួលបានមូលនិធិពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts សាកលវិទ្យាល័យ Melrose-Wakefield-Tufts ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងវប្បធម៌ជាមួយ Kyiv ។ ឆ្នាំនេះ គឺ 14,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងនឹងទទួលបានជំនួយនេះ។ យើងមាននោះ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺពិតជាជំរុញគណៈកម្មាធិការយុត្តិធ៌មអាហាររបស់យើងទៅមុខ ហើយការងារនោះនឹងបន្ត។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងរង់ចាំទទួលមូលនិធិពីដំណោះស្រាយអាភៀន ដែលមានប្រមាណជា 1.5 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ​យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ការ​ប្រហែល 100,000 ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ យើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានថវិកាជាង 400,000 ដុល្លារពី APA ដើម្បីជួយដោះស្រាយតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកង្វះខាតទាំងអស់ដែលយើងបានឃើញជាលទ្ធផលនៃ COVID។ យើងក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រភពមូលនិធិក្នុងតំបន់ជាច្រើនផងដែរ។ នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរដ្ឋ Massachusetts ពិតជាជំរុញឱ្យមន្ទីរសុខាភិបាលសហការ និងបង្កើតភាពជាដៃគូក្នុងតំបន់។ យើង​បាន​ធ្វើ​សម្បទាន​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​តាម​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​ដែល​យើង​បាន​និយាយ​ពី​មុន។ នេះពិតជាតំបន់ ទោះបីជាយើងជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការបរិច្ចាគនេះក៏ដោយ។ បន្ទាប់មក យើងមានការគ្រប់គ្រងថ្នាំជក់។ ទុនបម្រុងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើងត្រូវបានហៅតាមរយៈ Melrose ។ យើងក៏ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីជំនួយឧត្តមភាពសុខភាពសហគមន៍ជាមួយទីក្រុង ទីប្រជុំជន និងភូមិចំនួនប្រាំនៃសម្ព័ន្ធសុខភាពសាធារណៈ Mystic Valley ។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់គាត់ទទួលបាន 300,000 ដុល្លារទៀត។ ដូច្នេះ​វា​ជួយ​បាន​ច្រើន​ព្រោះ​ចំណាយ​លើ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​បុគ្គលិក​ច្រើន វា​ចំណាយ​លើ​សម្ភារ​អប់រំ​សុខភាព​សាធារណៈ វា​ចំណាយ​លើ​ឧបករណ៍​ច្រើន។ វាផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើសេវាកម្មសាកល្បង។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ ជាមួយនឹងមនុស្ស 300,000 នាក់នេះ យើងនឹងជួលអ្នកជំនាញខាងរោគរាតត្បាតក្នុងតំបន់ និងការគាំទ្រផ្នែកអធិការកិច្ចក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ យើងមានកិច្ចសន្យាសេវាកម្មរួមគ្នាជាមួយ Somerville និង Arlington ដើម្បីតាមដានជំនួយកម្មវិធី។ ដើមឡើយមានបំណងទាក់ទាញទំនាក់ទំនង។ ច្បាស់ណាស់តម្រូវការនេះបានថយចុះ។ DPH បានសម្រេចចិត្តផ្តល់មូលនិធិដល់ភាពជាដៃគូនេះបន្ថែម $300,000 នៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ប៉ុន្តែយើងកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ក្រៅម៉ោងនៅ Medford ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ហើយនៅឆ្នាំនេះនឹងផ្តោតលើការអប់រំជំងឺរលាកថ្លើមដោយមេរោគ ការពិនិត្យ ការធ្វើតេស្ត និងកម្មវិធីចាក់វ៉ាក់សាំង។ បន្ទាប់មក H របស់យើង HMCC ផ្តល់ការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព និងសុខភាពទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់យើង។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អាជីវកម្មអាភៀនគឺនៅទីនេះ។ យើងត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកធាតុចូលពីសហគមន៍។ ដំណើរការនេះនឹងចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា។ យើងមានវគ្គស្តាប់ពីរបី។ យើងបានធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះនៅទីនោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ពិតជាមានមតិកែលម្អពីសហគមន៍អំពីរបៀបដែលពួកគេគិតថាយើងគួរប្រើមូលនិធិទូទាត់អាភៀន។ ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់ពីដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់, យើងបានទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីបង្ហាញចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបរិច្ចាគដែលយើងបានទទួល។ ក្រៅ​ពី​ការ​ពិត​ដែល​ថា​យើង​ពិត​ជា​ចង់​ពង្រីក អ្នក​នឹង​ឃើញ​គ្រូ​បង្វឹក​សង្គ្រោះ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​មនុស្ស​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ក្នុង​បញ្ជី​ក្រុម​របស់​យើង។ នេះគឺពិតជា នេះមិនមែនជារឿងដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគតទេ។ ចូរយើងប្រើប្រាស់មូលនិធិ opioid ដើម្បីពង្រីក និងធ្វើទំនើបកម្មការងារនេះ ហើយអាចធ្វើការងារបន្ថែមពិតប្រាកដជុំវិញការរុករក និងការកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់។ ឥឡូវនេះអ្នកក្រឡេកមើល Recovery Coaches ដែលជាកម្មវិធីមួយដែលនិយាយថា $25,000 នៃថវិកាបុគ្គលិកពិតជាបានទៅដល់បុគ្គលិកសង្គមកិច្ចសហគមន៍របស់យើង។ អាលីសៀ គាត់នៅទីនេះ។ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈ OPER ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីទីតាំងនេះពី OPER ទៅមូលនិធិទូទៅ។ ឆ្ពោះទៅមុខ យើងនឹងបង្កើតផែនការដើម្បីអនុវត្តវានៅគ្រប់ទីតាំងទាំងអស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅពេលដែលយើងមានព័ត៌មាននោះ យើងនឹងត្រលប់ទៅតារាងវិញ។ ជាសំខាន់ បើកគណនីបង្វិលដើម្បីទទួលបានមូលនិធិទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។

[Adam Hurtubise]: 네, 감사합니다.

[MaryAnn O'Connor]: 你失去了两个。 你失去了两个。 是的，我可以继续前进。 下一张幻灯片是 APA 资助的头寸。 我只是想让您了解通过 APA 基金所做的工作。 再说一次，关键的基础设施和卫生部门需要完成的工作现在正在发生。 我刚才提到了，我们有一个城市的社区社工，他是全职的。 我们有一名健康公平协调员，这也是一个全职职位。 还有一个由 5 人组成的社区联络小组，目标是在 FTE 之前工作 40 个小时，即每周工作 15 小时，基本上已经完成。 然后在我的政府中，我们聘请了一名初级员工来帮助我们处理额外的电话量以及我们现在正在做的文书工作。 我们有一名数据分析师、一名特别项目协调员，他一直在帮助制定一些有关生物科学的新边境卫生法规、有关烟草罚款的新边境卫生法规、帮助制定道路和执法法以及我们必须在垃圾箱、建筑物和食品场所收集和跟踪的所有 IPM。 然后，我们签订了一些 APA 合同，用于进行一次性食品检查，金额约为 10,000 美元，帮助我们赶上了需要进行的食品检查。 我没有在这里提出的，这可能是我会得到的所有问题，是我们使用了投票控制，也为投票控制提供了 60,000 美元的投标资金。 这个项目正在进行中。 我很高兴能更多地谈论这一点。 下一张幻灯片只是为了让您了解什么样的社会服务导航以及社区联系人正在做什么。 今年，我们共收到 144 起导航服务请求， 社区社会工作者以及我们的社区联系和恢复教练。 市社会工作者的其他职责在下一张幻灯片上，仅供您参考。 再次，我们将利用恢复教练工作中的 25,000 美元将这一职位纳入普通基金。 这就是艾丽西亚为居民提供广泛的外展和支持服务的原因。 我想你们都知道这一点。 他与其他城市部门进行了大量合作。 他帮助退伍军人、建筑部门，当然还有卫生部门。 她谈到了我们解决住房问题的一些最困难的案例。 她确实帮助制定了社区问题的解决方案。 她与居民一起工作。 她与该机构合作。 她做了大量的导航工作，试图为人们提供食物、公用事业和住房方面的帮助。 我们最近为人们带来了一些让我们感到非常兴奋的胜利。 我们能够减轻水电费，并收回一位女士的煤气费，6,000 美元的煤气费，在很长一段时间后收回她的煤气费。 为有行为健康需求的人提供住房、就业、其他导航和案例管理服务，制定计划以促进获得当地服务。 领导减少危害和药物使用回收计划。 事实上，她还为那些正在康复的人制定了重返工作计划，以及许多其他社区干预措施，即健康公平团队，我想你也很清楚，我们有，嗯。 协调员索菲以前来过这里，是负责管理链接的人。 她负责管理该市的食品和住房公平工作。 现在她与公共卫生护士合作。 我们有一位新的公共卫生护士本周开始工作，因此我们对此感到非常兴奋，她将确定并实施解决慢性病差异的策略和一些健康促进想法。 他们还一直在确保令人难以置信的计划，围绕健康公平的新计划。 包括从九月起在图书馆开设公民课程。 实施了辅导员认证计划，并在健康领域得到广泛应用。 因此，我们的社会工作者和联系人将可以帮助人们满足他们的大规模医疗保健请求。 目前正在进行或正在培训中。 我有一个 DTA 信息亭，也将位于图书馆内。 她接受过青少年心理健康急救指导培训，并将在整个夏天在语言访问团队的支持下提供这些项目，因此这些项目将根据需要使用不同的语言。 她领导 EMR 和食品正义委员会的工作，该委员会与 YMCA 合作完成。 我们的五位社区联络员做了令人难以置信的工作。 我们有阿拉伯语、巴西语、葡萄牙语、BIPOC、英语、海地克里奥尔语、 以及参与我们城市文化活动的西班牙语联系人。 我们最近举办了两场非常棒的文化活动：阿拉伯和海地遗产日。 同样，我们已经有了一位顾问，我们的联系人经过认证，能够帮助有大量医疗保健请求的人。 自3月份以来，已有20人因此获得了帮助。 我们有三四个人被认证为社区卫生代理人，另外两个人正在朝这个方向努力。 呃，我们为特定文化的企业做了很多外展活动。 嗯，公司已经就许可问题或投诉或任何其他与城市相关的问题联系了联系人。 上周我们与国会女议员克拉克的办公室举行了一次精彩的会议。 他们对联络员正在做的工作非常感兴趣，特别是关于移民问题以及女议员办公室可以做什么以及我们可以做什么来帮助他们的大辩论。 谈话结束时，我们告诉他们所有联络职位均由 APA 资助，我们知道这将于 12 月 24 日结束。 我们得到的答案是 请给我们写信，我们将看看将来可以为您提供哪些帮助。 如此出色的工作正在得到认可，我希望我们将来能够继续这项工作。 然后是最后两张幻灯片，下一张幻灯片是房屋检查服务方面和公共卫生护理。 我们再次迎来了一位刚刚开始工作的新公共卫生护士 所以我认为她会很棒。 但去年，我们与前公共卫生护士一起接种了 1,700 多种疫苗。 他每周在老龄化委员会、西梅德福社区中心、农贸市场以及他会访问的其他几个社区地点接受血压筛查。 MPOC 负责今年所有传染病监测和接触者追踪，例如结核病、新冠肺炎。 以及其他患有疾病的人。 该部门已颁发了一千多张许可证，这些都是永久性许可证。 该部门今年还颁发了其他 200 个临时许可证。 除了所有其他检查之外，还进行了 25 次泳池检查，在我们收到的 520 起投诉中，几乎所有投诉都会产生一到两次检查。 除此之外， 开展食品例行检查537次。 这还不包括必须返回进行新的检查以及对食品和农产品市场的临时检查以及其他活动。 这是为了确保生活中有监督的一面，这是极其重要的，而且每天都会发生。 检查人员非常忙碌。 从星期一开始我有一位新检查员。 所以我们对此感到非常高兴。 然后我们将再次拥有所有员工。 然后是目标，我让你读一下。 我不需要读给你听，但我读了。 就这样。 还有其他问题吗？

[Nicole Morell]: 감사합니다 우리는 Tsang 상원의원과 함께 갈 것입니다.

[Justin Tseng]: 감사합니다, 모렐 회장님. 훌륭한 일을 하고 계시는 이 목사님의 일을 이어갈 수 있는 방법을 사회복지사들이 찾고 있다는 소식을 들으니 기쁩니다. 그래서 저는 이 일이 얼마나 행복한지 보여주고 싶습니다. 귀하의 부서 전체가 특히 매우 어려운 한 해에 놀라운 일을 해냈다고 생각합니다. 특히 우리를 위한 도시로서 우리는 우리의 기대와 목표를 재정의했다고 생각합니다. 우리는 전반적인 건강에 대해 어떻게 생각하고, 어떤 안경을 착용하고 있나요? 그렇기 때문에 이 작품을 축하해야 한다고 생각합니다. 많은 사람들이 우리의 지역 사회 봉사 활동 프로그램을 자랑스럽게 생각합니다. 많은 도시들이 Medford를 찾고 있으며, 이 프로그램이 대표적인 예입니다. 우려가 있는 것 같아요 내년에는 큰 재정적 문제에 직면하게 되므로 돈이 충분하지 않을 수도 있습니다. 보증이 있거나 이 자금 조달을 확보할 수 있는 방법이 있습니까?

[MaryAnn O'Connor]: 응, 사실은 시장이야 그것에 매우 헌신적입니다. 그는 이번 여름에 그 일을 시작하고 싶어합니다. 우리는 앉아서 예산에 필요한 것이 무엇인지 분석을 시작해야 합니다. 동시에 우리는 사람들이 이 프로젝트의 가치를 인식하고 있다고 생각하기 때문에 주저하지 않고 Clark 하원의원의 사무실이나 다른 자금 출처에 연락합니다. 돈을 많이 버는 것이 어렵지는 않다고 생각하지만, 일반자금에 넣어서, 예산에 넣어서, 운영예산에 넣어서 지속가능하게 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 것이 궁극적인 목표라고 생각합니다.

[Justin Tseng]: 그렇군요. 더 넓은 맥락에서 다루어야 한다고 생각합니다. 저는 Collins 하원의원을 알고 있고 오랫동안 이를 요구해 왔습니다. 하지만 예산이 복잡하고 항상 유연한 것은 아니라는 점도 알고 있습니다. 제가 묻고 싶은 다음 질문은 우리 모두가 이 질문을 했을 것이고 여러분도 이 질문을 기다리고 계실 것입니다. 하지만 생쥐와 설치류에 관한 질문입니다. 작년에 이 질문을 드렸는데, 국민의 안녕을 위해 다시 질문을 드려야 할 것 같습니다. 우리 도시는 쥐를 가지고 무엇을 하는가? 우리는 미래에 어떤 계획을 갖고 있나요? 제 생각에 새로운 질문은: 우리가 하지 않는 일을 다른 도시들이 하고 있는 걸까요? 예를 들어, 저는 Somerville에서 많은 일이 일어나고 있고 다른 주변 도시에서 많은 기술을 테스트하고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 투자를 고려할 만한 일이 벌어지고 있다고 생각하시나요?

[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​សកម្មភាព​អប់រំ​ឲ្យ​បាន​ច្រើន។ ជាក់ស្តែង យើងបានឆ្លងកាត់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតកាលពីឆ្នាំមុន ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះ។ នេះតម្រូវឱ្យមានហាងលក់អាហារ ធុង និងឡានដឹកជញ្ជូន។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតរួមបញ្ចូលគ្នា។ ពេល​យើង​និយាយ​អ៊ីចឹង មាន​អ្នក​ខ្លះ​ថា​មិន​ដឹង​ថា​វា​ជា​អ្វី។ ក្រុមហ៊ុនកំចាត់សត្វល្អិតមួយចំនួនខ្លួនឯងមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ តើនេះជាអ្វី? ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ច្រើន​លើ​បញ្ហា​នេះ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​អនុវត្ត​នៅ​កន្លែង​ដែល​ត្រឹមត្រូវ​នឹង​ជួយ​បាន។ ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញភាពខុសគ្នា។ យើងមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Yankee Pest Control ។ យើង​មិន​ចង់​បំពុល​សត្វ​កណ្ដុរ​ពេញ​ទីក្រុង​ទេ។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​យើង​ធ្វើ​ម្តង​ទៀត​គឺ​លើក​លែង​តែ​អធិការ​ចេញ​មក អ្នកត្រួតពិនិត្យសត្វល្អិតនឹងត្រួតពិនិត្យផ្ទះ ឬបរិវេណផងដែរ។ ហើយនិយាយជាមួយមនុស្សអំពីរបៀបការពារខ្លួនពីការឆ្លងមេរោគតាមដងផ្លូវឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើពួកគេឃើញរន្ធនៅលើអចលនទ្រព្យទាំងនោះ តាមកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយ Yankees ពួកគេនឹងជួសជុលរន្ធទាំងនោះដោយមិនគិតថ្លៃអាស្រ័យលើកន្លែងដែលអ្នករស់នៅ។ ពេលខ្លះពួកគេនៅជិតផ្ទះពេក ព្រោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺណែនាំកាបូនឌីអុកស៊ីត។ នៅសាលាក្រុង។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើថាតើវានៅជិតមូលដ្ឋានឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ហើយប្រសិនបើពួកគេនៅក្រោមស្រក់របស់អ្នក នៅក្នុងទីធ្លារបស់អ្នក នៅក្រោមរបងរបស់អ្នក ពួកគេនឹងព្យាបាលទីក្រុងពីរដង ហើយត្រឡប់មកវិញជាលើកទីពីរ។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការជាលើកទីមួយ យើងនឹងព្យាយាមម្តងទៀត ដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នករស់នៅឡើយ។ ដូច្នេះ យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ អ្វី​ដែល​យើង​បាន​សង្កេត​ឃើញ​និង​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​សហគមន៍​មួយ​ចំនួន​ផ្សេង​ទៀត​ មានមតិចម្រុះអំពីរឿងទាំងអស់នេះមែនទេ? នេះ​គឺ​ជា hitbox, Muldoon, ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ Muldoon. ពួកគេទើបតែបង្កើតប្រអប់បុក។ តម្លៃមានចាប់ពីពីរបីពាន់ដុល្លារដល់ 3,000 ដុល្លារ អាស្រ័យលើចំនួនប្រអប់ដែលអ្នកទិញ។ មួយប្រអប់មានតម្លៃប្រហែល 100 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ជាធម្មតាពួកគេរកបាន 30 ដុល្លារ ដូច្នេះការចំណាយគឺប្រហែល 3,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ហាក់​ដូច​ជា​ពួកគេ​បាន​ទទួល​ជោគជ័យ​ខ្លះ​ហើយ។ រឿងអំពីប្រអប់ទាំងនេះគឺថាពួកគេមានការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធ GIS ដែលអាចតាមដាននៅពេលដែលផលប៉ះពាល់កើតឡើង។ ពួក​គេ​នឹង​ចេញ​ទៅ​ក្រៅ​ ដក​ប្រអប់​ចេញ​ ហើយ​បំពេញ​វា​។ ប៉ុន្តែ​សំខាន់​វា​ជា​ការ​ឆក់​អគ្គិសនី​ដល់​បេះដូង​ដែល​បញ្ឈប់​បេះដូង​ក្នុង​សត្វ​កណ្តុរ។ ដូច្នេះ យើង​កំពុង​មើល​វា​ជា​ជម្រើស​មួយ​ផង​ដែរ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត បញ្ហាពុលកណ្តុរ ជាពិសេសនៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងអំពាវនាវឱ្យប្រាកដថាយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងមានសត្វឥន្ទ្រីងាប់ជាច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូច្នេះ​យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​មាន​ភាព​ច្បាស់​លាស់​អំពី​រឿង​នេះ​នៅ​ពេល​អនាគត។ ដូច្នេះ​គ្រាន់​តែ​រៀន​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​ព្យាយាម​ស្វែង​រក​មនុស្ស​ បញ្ឈប់ការផ្តល់ចំណីដល់សត្វស្លាប ឈប់រើសសំរាម ត្រូវប្រាកដថាធុងសំរាមត្រូវបានថែទាំបានល្អ ជំនួសប្រសិនបើមានរន្ធ និងខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដ ដើម្បីឲ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលរួមសហការ និងទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកក៏ចង់សកម្មដែរ។ ដូច្នេះ វាពិតជាមានការអប់រំខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានបង្ហោះអំពីការប្រជុំអប់រំមួយដែលយើងមានជាមួយម្ចាស់ Yankee Pest Control ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចរកឃើញវាម្តងទៀតនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។ ឆ្នាំនេះយើងក៏ចាប់ផ្តើមទំព័រ Instagram ផងដែរ។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាខ្ញុំទេ វាគឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​ធ្វើ​សកម្មភាព​អប់រំ​ជា​ច្រើន​តាម​វិធី​នេះ ហើយ​ពិត​ជា​ព្យាយាម​ធ្វើ​ការ​អប់រំ​ដ៏​ទំនើប។

[Justin Tseng]: 추가 지원이나 자금 지원을 요청하세요.

[MaryAnn O'Connor]: 우리는 우리를 돕기 위해 APA로부터 연중 자금 지원을 받고 있으며 그들은 우리가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 하지만 정말 그런 말을 해서는 안 된다. 불만이 조금은 가라앉은 것 같습니다. 그래서 저는 우리가 올바른 길을 가고 있다고 생각합니다. 모두가 옥상이나 다른 곳에서 저녁을 보낼 계획을 세우는 때가 다시 왔습니다. 그러므로 불만이 다시 올 수 있습니다.

[Zac Bears]: 감사합니다 감사합니다, 대통령님. 감사합니다, 오코너 감독님. 질문이 두 개뿐입니다. 우선, 매년 동물에 대한 대우가 매우 엄격하다는 것을 알고 있습니다. 올해 예산 증액은 없을 것 같아요. 어떤 계획이라도 있나요? 앞으로 몇 년 동안 동물을 돌보는 데 도움이 되는 더 많은 자원을 찾으려고 하시나요?

[MaryAnn O'Connor]: 이것은 정확합니다. 어떤 의미에서는 그렇습니다. 그럼 동물들도.. 동물관리가 24시간 안되기 때문에 정말 힘들고, 주말이나 밤에 민원이 들어오면 힘들다는 거죠. 우리는 그것을 보았고 경찰과도 이야기했습니다. 경찰이 이런 상황을 많이 다룬다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그래서 우리는 논의하고 해결책을 찾으려고 노력합니다. 또 아까 말씀드렸던 지역교류에서는 '지역에 있는 누구에게라도 연락할 수 있을까?'에 대한 내부 논의가 있었습니다. 장학금이 이 문제를 해결할 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 그래서 우리는 그런 식으로 옵션을 봅니다. 애견 미용 계약 서비스는 개 35마리 중 26,000달러가 즉시 모기 방제에 지출되었기 때문에 조금 혼란스러웠습니다. 나머지는 대부분 세포와 그것이 일어날 때 일어나는 일에 관한 것입니다. 패트릭이 길을 잃거나 위험한 개를 발견하면 개와 애완동물을 제거해야 했기 때문에 우리는 집을 잃었고 해당 지역은 즉시 폐쇄되었습니다. 솔직히 우리는 열심히 일하고 사람들은 열심히 일합니다. 왜냐하면 이러한 기관에는 올 기회가 많기 때문입니다. MSPCA는 더 이상 도시에 동물을 허용하지 않습니다. 그래서 경찰이 그곳에 가면 사람들에게서 그것을 빼앗을 것입니다. 그러나 그들은 도시에 권력을 쥐었습니다. 내 말은, 나는 새로운 지침에 관해 프리드먼 보안관과 간략한 논의를 했다는 것인데, 여러분이 그것을 기억해 주셨으면 합니다. 새로운 소방관의 경우, 주인을 찾거나 다른 집을 찾을 때까지 개가 머물 수 있는 장소를 찾기를 바랍니다. 그러니 거기까지 갑시다. 그렇게 할 수 있다면 Pat에게도 안도감이 될 것이기 때문입니다.

[Zac Bears]: 나는 이해하고 당신이 그렇게 말한 것을 알고 있지만, 이번 회계연도가 끝나면 만료될 ARPA에 5.8피트가 있다고 생각합니다. 총 비용 400,000이 ARPA 돈인지 궁금합니다. 대부분 이러한 항목에 대한 것입니까?

[MaryAnn O'Connor]: 글쎄요, 조금, 적어도 한 개에 70,000달러 정도는 아니니, 55,000달러입니다. 그리고 시민 보호. 따라서 $120,000는 일부 민방위 훈련 활동을 감독하기 위한 일회성 계약입니다. 따라서 5.8피트는 330과 같습니다.

[Zac Bears]: 알았어 우리 현재 Opiate Solutions 및 Navigators에 지급할 수 있는 일반 기금에 일부 자금이 있으므로 사회 복지 일자리에 대한 계획이 있는 것으로 보입니다. 4.8 또 다른 연방세 서비스 우리는 기도하거나 제가 말했듯이 시장이 시장에게 말했습니다.

[MaryAnn O'Connor]: 그는 또한 우리와 협력하여 해결책을 찾겠다고 약속했습니다. 그래서 그는 우리가 이번 여름에 예산과 기타 자금 출처를 살펴보기를 원합니다.

[Zac Bears]: 예, 저는 약간의 도움을 원합니다. 새로운 일반 예산도 필요하며, 공화당이 허용한다면 캐서린 클라크를 위한 연방 자금도 필요합니다. 나는 본다 좋아요. 네, 정말 놀랍거든요. 이것은 내가 이 도시에서 본 가장 큰 건물이다. 이것은 기타입니다. 분명히 당신은 전염병을 다루고 있고 나도 전염병을 다루고 있기 때문에 그것은 의미가 있지만 우리는 전염병과 싸우는 것에서 훨씬 더 많은 가치를 얻는다고 생각하며 가능한 한 많은 역할을 맡으려고 노력하는 것이 확실히 나의 최우선 과제입니다. 그래서 그는 그들 모두를 축복했습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 아주 좋아요, 감사합니다. 그게 다야. 감사합니다

[Kit Collins]: 감사합니다 감사합니다 발표를 해주신 Mr. O'Connor 이사님께 감사드립니다. Bears VP는 최근 온라인에서 많은 작업을 수행해 왔으며 이러한 직책에 대한 후원 프로그램을 운영하고 있습니다. 사회에서 그런 말을 하는 사람은 없는 것 같아요. 와, 이 직업은 점점 인기가 낮아지는 것 같아요. 내 생각엔 우리가 너무 많이 봉사하고 있는 것 같아. 우리가 적절한 위치에 있다고 느끼거나 처음으로 거의 적절한 위치에 있다고 느끼는 상황이 있다고 말씀드렸습니다. 일반 기금에 가능한 한 많은 프로젝트와 직위가 포함되는 것이 저에게는 매우 중요합니다. 이것은 좋은 상황입니다. 우리가 그들을 믿을 수 있기 때문이 아닙니다. 계약의 출처나 다른 도움에 대해 의문을 제기할 필요가 없습니다. 이것이 우리가 투자해야 하는 것이라는 점만 알면 됩니다. 저는 커뮤니티에 가장 좋은 것이 무엇인지, 커뮤니티가 투자해야 하는 것이 무엇인지, 일반 기금에 우선순위를 두어야 한다고 진심으로 믿습니다. 분명히 우리 모두 알고 있듯이 이것은 쉽지 않습니다. 그것이 우리 모두가 여기에 있는 이유입니다. 하지만 아시다시피, 직접적으로 그리고 저는 여러분이 알기를 바랍니다. 우리는 단순함을 원하며 이것이 바로 우리가 매년 이 춤을 춰서 지역 사회를 회복력 있게 만들어 우리가 적응할 수 있도록 하는 것이 얼마나 중요한지 알아보기 위해 노력할 수 없는 주된 이유입니다. 계속해서 예산을 삭감하고 보건부가 시간을 낭비할 수 있다는 점을 확실히 해야 합니다. 의회에 전화하고, 적절하게 글을 쓰고, 우리에게 필요한 것이 너무 많지 않고 여전히 일어날 수 있을 만큼 충분한지 확인하기 위해 수행하는 수많은 다른 일들입니다. 감사합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 의회에 다른 질문이 있습니까? Zoom에서 Darlene Raymond를 시청했습니다. 달린, 내가 당신을 복종시키도록 할게요. 미안 잠깐 손을 들고 계시다는 걸 알아요.

[SPEAKER_12]: 이것은 잘못된 것입니다. 죄송합니다. 오류입니다. 하지만 나는 마리안이 잘하고 있다는 것을 알고 있고 그녀가 그것에 대해 할 말이 있습니다. 제가 손을 드는 실수를 저질렀지만, 보건부와 보건위원회에서 홍보를 비롯해 많은 일을 하고 있다는 것을 알기 때문에 큰 실수는 아닙니다. 이제 Medford에게는 이전에 누구도 들어보지 못했던 다른 목소리를 듣는 것이 중요해졌습니다. 우리는 계속해서 다른 커뮤니티에 의견을 제시하고 관점, 아이디어, 커뮤니티 개발 계획을 공유함으로써 성장하고 영향력이 더욱 커질 것입니다. 감사합니다

[Nicole Morell]: Darlene님, 수고해 주셔서 감사합니다. 더 많은 논의가 있나요? 오코너 감독님께 진심으로 감사드립니다. 귀하의 지원에 감사드립니다. 다른 것들도 있습니다. 감사합니다. 계속 진행하겠습니다. 감사합니다. 좋은 하루 보내세요. 좋아요, 주차장으로 갑시다. 159페이지 분량이고 모리슨 감독님이 Zoom에서 우리와 함께 계십니다. 우리는 또한 모리슨 감독이 도착한 이후 그의 작품 중 일부를 강조하는 유용한 이야기인 스토리텔러 목록을 제공했습니다. 다음으로, 부서의 지출 요약인 $1,006,916을 살펴보겠습니다. 이는 전년도보다 $74,365 또는 7.97% 증가한 수치입니다. 모리슨 국장님, 죄송합니다. 음소거를 해제해 달라고 부탁드리고 싶습니다. 어쨌든 이에 대해 논의하거나 강조하고 싶으시면 이사회 문제로 넘어가겠습니다.

[Faye Morrison]: 글쎄, 우리가 예산을 초과한 이유는 우리 부서에 할당했어야 할 일부 처리 비용이 어떤 이유로 할당되지 않았기 때문이라는 점을 지적하고 싶습니다. 그것이 내가 그들을 만난 방법입니다. 그래서 우리는 적응해야 할 것이다 이에 대한 예산을 준비하여 내년에 적절한 금액을 지불할 수 있도록 하십시오. 작년에 우리가 한 일에 대한 보고서도 있습니다. 우리 팀의 노력에 감사를 표하고 싶습니다. 물론 우리는 완전한 팀으로 일할 수는 없습니다. 우리는 현재 소수의 직원을 보유하고 있습니다. 나는 우리의 자원으로 우리가 나는 이곳에서 첫해에 아주 잘 지냈습니다. 귀하의 질문에 답변해 드리겠습니다.

[Nicole Morell]: 고마워요, 박사님. 파리의 부통령.

[Zac Bears]: 감사합니다, 대통령님. 고마워요, 모리슨 감독님. 보내주신 문서에서 2022년 12월 현재 행정부가 190만 달러를 제공했다고 언급하신 것으로 알고 있습니다. 알았어 아시다시피, 데이터가 더 이상 존재하지 않을 수도 있다는 것을 이해합니다. 2022년 7월 1일부터 현재까지 우리가 무엇을 보게 될지 아시나요? FY23은 어떻습니까?

[Faye Morrison]: 아니, 내 눈앞에는 이런 숫자가 없다. 절대.

[Zac Bears]: 글쎄요, 저는 여전히 190만 달러가 많은 돈이고 분명히 우리가 이 부서에서 지출하는 것보다 더 많은 돈이라는 것을 알고 있다고 생각합니다. 팀에는 두 가지 규정 준수 역할이 있다는 것을 알고 있습니다.

[Faye Morrison]: 거기엔 사람이 없었고, 그 자리는 10월부터 공석이었다. 그러다가 6월 초에 직원을 잃었습니다. 따라서 비서직은 오래가지 못한다. 나는 아직도 이 버전을 기다리고 있다. 새로운 HR 디렉터가 등장하면서 PCO 직위는 우리에게 지원할 수 있는 플랫폼을 제공했습니다. 이러한 요청이 들어오면 HR 담당자가 이를 검토한 후 나에게 전달합니다. 이를 통해 해당 직책에 대한 면접 절차를 시작할 수 있습니다.

[Zac Bears]: 나는 본다 다가오는 예산에서 추가 직위에 지원하셨나요?

[Faye Morrison]: 사실 저는 다음 예산에서 3개의 직책을 추가로 요청하고 있습니다. 그렇습니다.

[Zac Bears]: 글쎄, 그들 중 누구도 후원을 받지 않았나요?

[Faye Morrison]: 절대.

[Zac Bears]: 이상적인. 이러한 직책에 자금을 지원하는 것이 법을 효과적으로 집행하는 능력에 어떤 영향을 미치나요?

[Faye Morrison]: 이 보험 때문에 추가 직원 없이는 6일 전체를 제공할 수 없습니다.

[Zac Bears]: 괜찮은

[Faye Morrison]: 아울러, 질병을 신고할 책임이 있는 사람이 있었다면 당시 현장에 사람이 없었을 것이라는 점 또한 안타깝습니다. 백업 파일이 없습니다. 나한테 전화한 사람이 없는데, 여기로 와서 이것 좀 해줄래?

[Zac Bears]: 그래서 제 생각에는 이 세 가지 플러그인이 아직 지원되지 않고, 생산성도 떨어지고, 애플리케이션이 존재하지 않게 되므로 수입도 있을 수 있을 것 같습니다.

[Bob Jones]: 분명히

[Zac Bears]: 이상적인. 지금까지 우리가 본 데이터를 바탕으로 마케팅 부문이 지출보다 더 많은 수익을 올리고 있다는 것이 분명해졌으며, 실행에 관해 우리가 들었던 모든 우려가 해결될 것이라고 생각합니다. 특히 지난 몇 주 동안 제가 의회에서 이 부서가 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 직원을 확보하도록 노력하는 것이 합리적입니다. 이것들은 모두 내 질문입니다. 메시가 생중계됐다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 감사합니다 Lok Chumteaw Ney Cheum이 원하는 것은 무엇입니까?

[Nina Nazarian]: 이것은 정확합니다. 감사합니다, 모렐 회장님. 나는 들었다 나는 주차사업부의 수익을 빠르게 분석했다. 당시 나는 그것이 약 100만 달러의 가치가 있다는 것을 알았습니다. 그래서 우리가 수집한 100만 달러 상당의 정보가 어디서 나오는지 잘 모르겠습니다. 최근 CFO와 이에 대해 논의하고 분석한 결과 그의 수치가 나와 일치하는 것 같습니다.

[Zac Bears]: 그럼 지금은 몇 시야?

[Nina Nazarian]: 나는 특정 회계연도에 속해 있습니다. 제 기억이 맞다면 제 검토 기간은 2월부터 2월까지라 특정 회계연도는 아닌 것 같습니다.

[Zac Bears]: 2월 22~23일.

[Nina Nazarian]: 내 생각엔 그게 사실인 것 같아, 네.

[Zac Bears]: 괜찮은

[Nina Nazarian]: 하지만 구체적인 정보가 있는 경우 CFO에게 문의하는 것이 좋습니다. 귀하의 수치는 2023년 회계연도에 해당하는 것 같습니다. 알았어 일

[Zac Bears]: 감사합니다 그리고 제가 물어봐도 될까요? 이것이 지역 소득 가치에 영향을 미칠까요?

[Nina Nazarian]: 나는 그것을 CFO에게 맡길 것이다.

[Adam Hurtubise]: 감사합니다

[Bob Dickinson]: 현지 요리법을 따르십시오. 2022년 7월 1일 기준으로 이 3개 노선의 주차 수익은 $730,000였습니다. 그것은 중요하지 않습니다. 그럼 흔적을 남기겠습니다. 나는 모든 주차 수익이 올바르게 계산되었는지 확인하고 너무 많이 남기지 않았는지 확인하기 위해 CFO에게 이메일을 보냈지만 지금은 이것이 보입니다.

[Adam Hurtubise]: 괜찮은

[Faye Morrison]: 저는 직원 평가, 문서 관리, 체크리스트 제출에 관한 정보를 공유하는 것을 좋아합니다. 제가 선정된다면 이 정보를 위원회와 기꺼이 공유하겠습니다.

[Zac Bears]: 좋아요, 고마워요. 네, 당신의 반응에 감사드립니다. 그리고 물론 나도 알고 있다.

[Faye Morrison]: 아, 내 취미는 표와 차트를 만드는 거예요. 그는 당신을 위해 기꺼이 뭔가를 요리해 줄 것입니다.

[Bob Dickinson]: 이상적인

[Nicole Morell]: 감사합니다

[Bob Dickinson]: 나는 Omar 및 계산원과 협력하여 숫자가 올바른지 확인하는 것을 즐겼습니다.

[Zac Bears]: 이상적인. 밥, 간단한 질문 하나 하고 싶은데요. 아니면 그냥 물어보고 싶은데요. 이게 어제의 보고서인 줄 압니다. 현지 영수증 번호 정보를 공유해 주실 수 있나요? 예를 들어 음식, 숙박, 공과금, 수수료, 주차비 등이 있나요?

[Bob Dickinson]: 내 말은, 22개의 사건이 모두 2022년에 일어났기 때문에 우리는 모두 추상적이라는 거죠.

[Zac Bears]: 죄송해요. 24시간 예산이라고 했는데요. 요약에서 보았듯이 우리의 목표는 1900만이라고 생각하는데, 어쩌면 제가 조금 틀렸을 수도 있습니다. 오늘 밤에는 알려주시지 마세요. 그렇다면 재료가 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?

[Bob Dickinson]: 그렇죠. 이상적인. 매년 이맘때면 나는 순조롭게 진행되고 있는지 확인하기 위해 2주마다 수익 예측을 업데이트합니다.

[Zac Bears]: 이상적인. 감사합니다

[Bob Dickinson]: 모든 것이 괜찮습니다.

[Adam Hurtubise]: 감사합니다

[Nicole Morell]: 의회에 다른 질문이 있습니까? 모리슨 감독님께 진심으로 감사드립니다. 감사합니다.

[Faye Morrison]: 감사합니다

[Nicole Morell]: 사실 저는 민간인을 보호하기 위해 돌아올 것입니다. 정말 미안해요 우리는 시민 보호를 무시합니다. 내가 할게, 나도 알아. 미안 너무 오래 걸리지 않기를 바랍니다.

[Zac Bears]: 내가 떠났다고 생각했을 때 나는 그것을 잊어버렸다. 94페이지 입니다

[Nicole Morell]: 그래서 우리는 오코너 감독을 다시 초대했습니다. 그것은 내 잘못이었습니다. 총 비용은 9,390달러로 전년도에 비해 25달러, 0.27% 감소했습니다.

[MaryAnn O'Connor]: 실제로 예산은 변경되지 않았습니다. 제가 추가하고 싶은 것은 이 24개 목표를 단지 지침으로 본다면 우리 시의 종합 비상 관리 계획도 같은 방식으로 업데이트해야 한다는 것입니다. 다양한 위협에 대처하려면 계획을 업데이트해야 합니다. 비상 계획과 관련하여 우리는 포괄적인 계획을 수립합니다. 여기에는 ARPA 자금 $55,000도 포함됩니다. 이 모든 것에 도움이 됩니다. 일단 완료되면 위험 완화 계획은 5년간 유효합니다. 매년 양식을 업데이트하는 것이 더 쉬울 것입니다.

[Nicole Morell]: ARPA는 일반적으로 그것이 목표는 아니지만, 돈을 벌지 못할 때 내년에 쓸 비용을 충당하기에는 충분합니다. 정확히. 그래서 이것은 계약입니다. 이것은 정확합니다. 이상적인. 감사합니다 회원들은 민간인 보호에 대해 문제를 제기했다. 모르겠어요. 매우 감사합니다. 여기에 머물러 주셔서 감사합니다. 글쎄요, 우리는 다양성, 형평성, 포용성, 그리고 감독과 로저에 관해 이야기할 것입니다. 그리고 내년에는 여러분이 줄을 서서 자리를 잃지 않도록 여러분이 가장 좋아하는 음식에 대해 물어볼 것입니다. 또한 올해 얼마나 많은 사람들이 떠났는지 추적해야 내년에는 매년 같은 시간에 같은 사람들이 기다리는 일이 없도록 해야 한다고 생각합니다. 나는 기억이 없다. 알아요, 그렇죠. 가장 멋진 사람이 되는 것은 의미가 없습니다. 왜냐하면 기다리게 할게요 여기에서 "클라우드 형평성, 다양성 및 거버넌스 강화" 섹션의 92페이지로 이동하세요. 총 갱신 금액은 $107,996으로 전년 대비 $11,215가 증가했습니다. 클라우드 수석님께 주요 내용을 물어본 후 살펴보도록 하겠습니다.

[Frances Nwajei]: 네, 잘 자세요 회원님. 모두 만나서 반가워요. 당신은 이것이 사실이라는 것을 알고 있습니다 이번 회계연도에 저는 이곳에 온 지 약 1년 3개월 정도 되었습니다. 수년에 걸쳐 다양성, 형평성, 포용성 부서가 진정으로 완전한 기능을 갖춘 사무실이 되었다고 말할 수 있습니다. 다양성, 평등, 포용의 모든 영역. 사무실은 시 정부(예: 다른 부서장)는 물론 주요 외부 조직(예: 학교, 소방서, 경찰서, 일반 대중)과 긴밀히 협력합니다. 많은 사람들이 DEI 사무실 관리가 자신이 생각했던 것과 다르다는 것을 깨닫기 시작한 것 같습니다. DEI 사무실 개소 연방 EDA 규정 준수를 보장합니다. 이는 더 많은 급여를 받고, 시설 관리자인 Reggie 관리자와 더 긴밀하게 협력하며, 현장 계획 검토에 있어 제가 신뢰하는 건설 전문가와 새로운 관계를 구축하는 것을 의미합니다. 미국 장애인법에 관해 그는 다른 견해를 취합니다. 또한 적절한 절차, 입법 추세 따르기, 사법법 변경, 임신 근로자 등과 같은 것들은 매우 중요하며, 제가 지금까지 해왔고 앞으로도 할 것입니다. 도시에 도움이 되는 방식으로 시간을 보고할 수 있습니다. 채용절차도 간소화됐다. 기대치에 관해 우리가 같은 입장에 있는지 확인하는 새로운 HR 코디네이터가 있습니다. 그리고 가능한 최선의 방법을 사용하도록 하세요. 그리고 메드포드에서 최고의 일자리를 위해 최고의 인재를 고용할 뿐만 아니라 우리가 앞으로 나아갈 수 있도록 보장하는 현대적인 채용 전략도 있습니다. 성장과 보살핌. 그래서 해당 부서가 시 조사관으로서 보건부와 협력하고 있기 때문에 개설했습니다. 저는 여러분의 의견을 듣고 있으며 건축 및 보존 위원회도 마찬가지입니다. 따라서 설명이 필요할 수 있는 모든 질문에 답변하고 싶습니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다

[Justin Tseng]: 글쎄요, 지난 한 해 동안 이곳에서 하신 모든 일에 진심으로 감사드리고 싶습니다. 섹션이 있는 것 같아요. 즉, 자신이 하는 모든 작업을 설명한다는 뜻입니다. 하지만 식별 섹션이 있는 것 같은데 그게 맞습니다. 이것이 전체 섹션입니다. 여기가 1인 부서인지는 모르실 겁니다. 하지만 내 생각엔 우리가 그 지점에 도달한 것 같아요. 그렇죠? 제 생각엔 많은 도시에는 ID 사무실에서 일하는 사람이 한 명 이상 있는 것 같아요. 나는 도시로서 우리가 몇 가지 어려움에 직면해 있고 이와 관련하여 몇 가지 한계가 있다는 것을 알고 있습니다. 도움을 줄 수 있는 당신의 개인적인 능력에 대해 알고 싶습니다. 만약 시간이 있으시다면, 참석하시느라 너무 바빠서 돈을 벌 수 없다면, 아마도 우리 도시에 당신을 위한 지원을 받을 수 있는 곳이 있다고 말하고 싶습니다.

[Frances Nwajei]: 이제 나는 훈련 자금을 위해 약간의 돈을 저축하고 있다고 말해야 합니다. 그러나 도시의 재정적 성격과 재정 상황으로 인해 참석하고 싶은 교육 유형에 대해 올바른 결정을 내려야 합니다. DEI가 진정한 지원 파트너가 되려면 열심히 노력해야 하기 때문입니다. 그것이 DEI 부서의 일이기 때문입니다. 정부와 함께 전진하는 것이 아니라 서로를 지원하는 것입니다. 따라서 도시가 어디로 가든지 DEI는 도시를 다시 가져와야 합니다. 그래서 "아, 이걸 사용하고 다른 사람이 데이터를 분석하게 할게요"라고 말할 수는 없습니다. 저는 이 결정이 내려지면 도시를 위해 더 나은 은행을 만드는 데 변화를 가져올 것이라고 확신합니다. 글쓰기에 대한 도움은 흥미롭지 않나요? DEI는 주식에 관한 것입니다. 그렇죠? 일을 해서 돈을 벌고 싶다는 생각은 그에게 매력적이지 않았습니다. 그런데 보상은 무엇입니까? 이 시간을 이용해 도움말을 작성할 수 있지만 관리해야 한다는 점을 기억하세요. 하지만 동시에 지역사회 구성원의 요구도 충족할 수 있습니다. 나는 잃어버린 도시 메드포드를 위해 미국 수화 통역사 팀을 구성할 수 있었습니다. 그래서 그것은 긴급한 우선순위에 관한 것입니다.

[Justin Tseng]: 응, 내 말은, 박수를 보낸다는 거야. 솔직히 말해서, 전혀 하지 말아야 할 일과 동시에 할 수 있는 일이 많이 있을 것이라고 생각합니다.

[Frances Nwajei]: 그래서 먹는 것을 잊어버렸어요.

[Justin Tseng]: 내 생각엔 이것이 우리에게 더 많은 것이 필요하다는 것을 보여주는 것 같아요 문서화와 관리에 있어 명확한 프로세스가 있어야 한다고 생각합니다. 지방자치단체에도 이러한 책임을 지는 직위가 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 내 생각엔 그게 그 지역인 것 같아 아시다시피, 우리는 귀하와 다른 관리자들이 귀하의 부서를 위해 더 많은 자금을 확보할 수 있도록 지원하고 더 많은 사람들을 귀하의 사무실에 데려오기 위해 더 많은 자금을 확보할 수 있도록 투자해야 합니다.

[Frances Nwajei]: 정말 대단해요. 매우 감사합니다.

[Nicole Morell]: 카라벨로 컨시어지?

[Richard Caraviello]: 이것은 정확합니다. 감사합니다, 대통령님. Francisco 공석을 안정시켜주셔서 감사드립니다. 당신과 나는 수년에 걸쳐 몇 가지 일을 함께 일할 기회를 가졌고, 나는 당신이 한 일을 좋아한다고 생각합니다. 또한 이전에 볼 수 없었던 새로운 태도를 사무실에 가져올 것입니다. 그래서 저는 귀하의 서비스에 감사드리고 계속해서 좋은 일을 하고 싶습니다.

[Frances Nwajei]: 매우 감사합니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 다른 질문은 보이지 않습니다 정말 감사합니다. 항상 우리를 지원해 주셔서 감사합니다. 좋아요, 고마워요.

[Adam Hurtubise]: 감사합니다.

[Nicole Morell]: 알았어, 진정하자. 이것이 겸손한 기대의 보상이다. 이 폴더에서는 오래된 문에 있는 모든 선반을 찾을 수 있습니다. 우리는 기다리고 있으며 2004년의 몇 가지 자료를 가지고 있습니다. 당신이 원하는 한. 이제 207페이지의 게임을 살펴보겠습니다. Kevin Bailey를 CEO로 선임하여 총 비용은 $608,535로 전년 대비 $49,613 또는 8.88% 증가했습니다. 나는 이것을 공유하고 싶다.

[Kevin Bailey]: សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំគឺ Kevin Bailey ម្តងទៀត ហើយខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំការកម្សាន្ត។ នាយកដ្ឋានរបស់យើង យើងកំពុងឈានចូលឆ្នាំទីប្រាំមួយរបស់យើង ជានាយកដ្ឋានកម្សាន្តពេញម៉ោង។ មានបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួនបួននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ ខ្ញុំមានជំនួយការនាយក នាយកកម្មវិធី និងអ្នកសម្របសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងក៏ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងផងដែរ។ យើង​មាន​បុគ្គលិក​ក្រៅ​ម៉ោង​ដ៏​ល្អ​បី​នាក់​ដែល​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការិយាល័យ។ អ្នក​ភាគច្រើន​ដែល​មើល​វីដេអូ​នេះ​ប្រហែល​ជា​ធ្លាប់​បាន​ឃើញ​ពួកគេ​ពីមុនមក។ Danielle, Brenna និង Autzen បានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿ ហើយពិតជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ មិន​មែន​និយាយ​ពី​គ្រូ​បង្វឹក​ផ្សេង​ៗ​ទាំង​អស់​ក្នុង​កម្មវិធី​ដែល​បាន​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការ​បោះ​ជំរំ និង​ទិដ្ឋភាព​ផ្សេង​ទៀត។ នាយកដ្ឋានខ្លួនឯងមានគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែគូសបញ្ជាក់ពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើ។ គោលដៅមួយចំនួនកាលពីឆ្នាំមុនគឺដើម្បីពង្រីកដំណើរទេសចរណ៍របស់យើង។ រឿងមួយដែលយើងបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនគឺការធ្វើដំណើរជិះស្គី ហើយយើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏អស្ចារ្យ។ យើងពិតជាចង់ពង្រីកម្តងទៀត ហើយមានឱកាសកាន់តែច្រើន ដូច្នេះយើងពង្រីកពីពីរទៅពីរ។ ក្នុងការធ្វើដំណើរចំនួនបួន។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​អ្នក​ដទៃ​ឱ្យ​ចុះ​ពី​កន្លែង​ជិះស្គី ហើយ​សាកល្បង​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ទៀត។ យើងក៏កំពុងសម្លឹងរកមើលការពង្រីកសកម្មភាពសហការរបស់យើង ជាពិសេសជាមួយ John Curley ដែលមកពីផ្នែកកម្សាន្តមួយផ្សេងទៀត ហើយមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការប្រកួតកម្រិតខ្ពស់។ យើងក៏អាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់អ្នក ដើម្បីជួយពង្រីកវាបានផងដែរ។ យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។ យើងផ្តល់ជូននូវការប្រកួត dodgeball សម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ។ ចនបានបន្តការងារដែលគាត់បានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដោយរៀបចំការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ យើង​ក៏​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​នឹង​បាល់​ទន់​របស់​បុរស ដើម្បី​ផ្លាស់ទី​វា​ទៅ​ក្នុង​ផ្នែក​កម្សាន្ត។ យើងក៏បានរកឃើញថា យើងកាត់បន្ថយការទៅលេងនៅរដូវរងារបស់យើងខ្លះ ដោយសារយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ ក្នុងកម្រិតខ្លះ យើងបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនិយាយអំពីមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ យើងមានការសម្តែងពេលល្ងាចជាច្រើន។ ខ្ញុំ​មាន​មោទនភាព និង​រីករាយ​ជា​ខ្លាំង​ដែល​ឃើញ​មជ្ឈមណ្ឌល​កម្សាន្ត​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើប្រាស់​ដូច​ជា​វា​។ យើងបើកប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងពិតជាបានរីកចម្រើនទៅជាកន្លែងមួយដែលជាធម្មតាបើកពីម៉ោង 9 ព្រឹកដល់ម៉ោង 10 និង 11 យប់។ បាទ យើងព្យាយាមប្រើវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រើវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ យើងត្រូវបង្វែរវា ហើយបង្កើតការត្រលប់ទៅវិធីសាស្រ្ត 501 C សម្រាប់មិត្តរបស់យើង។ ហេ! វាដំណើរការយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលនិយាយថាយើងកំពុងដំណើរការទៅមុខ។ យើងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ យើងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ យើងមានការប្រជុំជាច្រើន។ យើងបានសរសេរអត្ថបទរួចហើយ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយមេធាវីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយ IRS ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងបង្កើតច្បាប់។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​ក្រុម​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ​ដែល​មាន​មនុស្ស​ប្រាំ​នាក់​ ធ្វើ​ការ​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​នៅ​ក្នុង និង​ក្រៅ​ការ​ប្រជុំ​ផង​ដែរ ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង។ រីករាយដែលបានឃើញ 501cs ឆ្ពោះទៅមុខ។ យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីការពង្រីកគម្រោងផ្សេងៗនៅលើសៀគ្វី Laconi ។ ប្រិយមិត្ត​ជាច្រើន​ប្រហែល​ជា​បាន​ដឹង​រួច​មក​ហើយ​ថា ទីលាន​ទឹកកក​នឹង​ត្រូវ​បើក​ក្នុង​រដូវ​ក្ដៅ​នេះ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតគ្លីនិកវាយកូនគោលលើទឹកកក និងបន្ថែមកម្មវិធីផ្សេងទៀតដូចជាកម្មវិធីដំបង និងវាយកូនគោល និងការទៅលេងវិទ្យាល័យរយៈពេលកន្លះថ្ងៃ។ យើង​ក៏​បើក​ឲ្យ​កុមារ​ដើរ និង​ជិះស្គី​ផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរបស់យើង និងសមិទ្ធផលមួយចំនួនរបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងអាចរកបានដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយ។

[Nicole Morell]: 메시. 그것은 아주 작은 일이다.

[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. La Conte Rink가 이번 여름에 개장할까요?

[Kevin Bailey]: 지금은 아니야. 사실 우리가 처음부터 DCR에 주문한 새로운 것 중 하나는 냉각탑 교체였습니다. 냉각탑은 수년 동안 우리의 대안이었을 것입니다. 냉각탑이 8월에 교체될 것이라고 들었지만 DCR이나 DCR 및 City of Method의 계약 공급업체로부터 냉각탑을 설치할 계획이라는 완전한 확인을 받지 못했습니다. 냉각탑을 얼음으로 만든 뒤 제상하고 8월에 폐쇄하는 식으로 교체하는 것은 말이 안 된다.

[Richard Caraviello]: 이번 달에는 반지를 빼지 않고 최소한 지난 여름에 헤어졌나요? 아니면 돈을 잃었나요? 나는 수년 동안 이 반지를 다루어 왔습니다. 아, 그래, 그래. 건물은 처음에는 얼음 댐으로 인해 여름 개장에 적합하지 않았습니다. 그것은 결코 말이되지 않습니다.

[Kevin Bailey]: 그래서 7~8월 여름에는 관리사 서비스를 이용하지 않고 수입과 지출을 모두 기록해 두는데요. 7월과 8월 두 달의 숫자는 약 7,000명이라고 말하고 싶습니다. 7월에는 7152명, 8월에는 7441명으로 적자였습니다. 여름에 경주하면 돈을 잃을까요? 네, 우리는 돈을 좀 잃었습니다.

[Richard Caraviello]: 그렇다면 이번 여름에 개장하는 이유는 무엇입니까? 예, 영업하지 않습니다. 이번 여름에는 문을 열지 않습니다.

[Kevin Bailey]: 절대.

[Richard Caraviello]: 안에.

[Kevin Bailey]: 우리는 그렇게 할 것입니다. 그래서 지금은 문을 닫았습니다. 우리는 평소와 같이 노동절을 열 계획입니다. 특히 냉각탑은 말이되지 않습니다. 이 제품은 American Air Conditioner와 같은 제품에 포함되어 있습니다. 앞서 말했듯이 냉각탑을 교체해야 합니다. 이 충전은 냉각탑이 고장나고 압축기가 작동을 멈출 때 발생합니다. 에서 셰어 아베릴, عfoًا, 에 베다 셰어 아베릴, 칸 레데나 صقيع كل يوم تقريبًا in يولايات المتحدة. 이것이 DCR을 교체해야 하는 가장 중요한 이유 중 하나입니다. 대부분의 돈은 100000달러에서 100000달러입니다.

[Richard Caraviello]: 이번 달에는 노래를 더 오래 보관해야 할까요? 아니면 3월 말에 닫힐까요?

[Kevin Bailey]: 그래서 수치로 보면 4월 말을 보고 있고 4월 방학까지는 계속 운영했으면 좋겠습니다. 나는 또한 적어도 학년도 동안 그를 고용 상태로 유지하기 위해 계약자와 대화 중입니다. 4월 방학이 끝나면 마무리하고 싶습니다. 아시다시피 하키 시즌은 5월입니다. 사람이 많지 않습니다. 전반적으로 이 노래는 수익성이 있나요? 아니요, 문제를 해결하려면 모든 돈을 써야 하기 때문입니다.

[Richard Caraviello]: 글쎄, 그건 어리석은 질문이다.

[Kevin Bailey]: 하지만 7, 8월에 손실이 발생하더라도, 8월에 조금 더 빠르게 움직여도 그런 수리를 하면 겨울에 손실을 회복할 수 있을 것이라고 생각한다고 덧붙일 수 있습니다.

[Richard Caraviello]: 스키 시간은 주 전역에서 소중하므로 스키장이 돈을 벌 수 있도록 설계되었는지 확인하세요. 곳곳에 골프 토너먼트가 있습니다. 이 시기에는 좀 더 적극적으로 임차인을 유치하기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 내가 말했듯이, 나는 이 반지를 수년간 사용해왔고 지금은 훨씬 더 잘 작동합니다. 나는 이 x를 안다. 당신은 그것이 미친 질문이라고 생각할 수도 있습니다. 나는 폭격을 당했다고 확신합니다. 도시 전체에 독감이 퍼지고 있는 데 대해 어떻게 해야 합니까?

[Kevin Bailey]: 내 말은, 모두가 그것을 원한다는 뜻인데... MedFed만의 문제는 아닙니다. 나는 이것이 모든 곳에서 문제라는 것을 알고 있습니다. 그들은 지금 세상을 지배하고 싶어합니다. 이것은 가장 빠르게 성장하는 스포츠 중 하나입니다. 나는 Tom과 Peter가 여기서도 이야기하고 있다는 것을 알고 있습니다. 물론 사실입니다. 그리고 모든 도시가 이를 위해 노력하고 있습니다. 체계적으로 이야기하겠습니다. 다른 레크리에이션 지역에 관해서는 우리는 매사추세츠 레크리에이션 및 공원 협회의 일부입니다. 이는 업계에서 뜨거운 주제이며 우리는 이에 대해 끊임없이 논의합니다. 이 방법을 사용하면 함침된 대리석이 더 많이 생성됩니다. 다른 도시와 비교해 보면 다른 도시의 사람들이 Method College에 오는 이유는 그게... 문제이기 때문인데, 이제 그런 사람들에게 요금을 부과하기 시작해서 기쁘네요. 응, 응. 또한 많은 사람들이 찾는 주요 명소인 말 공원도 있습니다. 우리는 5개의 대형 농구 코트를 가지고 있습니다. 현재 건설 중이지만 곧 완공될 히키 파크(Hickey Park)도 있습니다. 배구장도 두 줄 더 생길 예정입니다. 내부에는 두 개의 농구 코트가 줄지어 있는 레크리에이션 센터가 있습니다. 농구장이 있는 실내 체육관은 많지 않지만 우리는 있습니다. 그러나 그다지 흥미로운 것은 주차장입니다. 주차장이 리모델링되면 축구장 4개가 생길 예정이다. 그래서 수요가 엄청납니다. 나는 도시가 수요가 많다는 것을 깨닫고 있다고 생각합니다. 이것이 바로 여러분이 이러한 프로젝트를 보는 이유입니다. 우리는 테니스 코트를 개조할 때마다 중앙홀 레인을 추가합니다. 다음에 공원을 개조할 때 배구장을 추가해 보는 이유는 무엇입니까?

[Richard Caraviello]: 고등학교 진학을 고려 중이신가요? 체육관은 마치 슬라이딩 트랙이 있다는 것을 알고 있으므로 표시할 필요가 없지만 트랙이 굴러가는 것을 보고 다시 돌아옵니다. 사용시 주의사항이 있나요? 다른 도시의 체육관에서도 이렇게 하는 것으로 알고 있습니다. 그들은 하루에 시간당 요금을 청구하고 이러한 그룹에 임대합니다.

[Kevin Bailey]: 예, 우리는 이것을 전에 본 적이 있습니다. 시간당 20달러에 자동차 등을 빌릴 수도 있습니다. 화요일과 목요일 아침에 작업을 수행했기 때문에 지금 데이터 센터에서 이것을 보고 있는 것 같습니다. 토요일 오전에 받았습니다. 이번 여름에는 수요일 저녁에 이벤트를 추가하기 시작할 예정입니다. 물론 관객들과 함께 있을 때는 저와 일부 스태프들과 일정에 맞춰 작업을 하기도 했지만, 저희가 기획도 했고, 오락실에서 1박도 했습니다. 그래서 기회가 있습니다. 저는 감리교 고등학교를 반드시 생각한 것은 아니지만 Rec Center를 생각했습니다.

[Richard Caraviello]: 이 시점에서는 즉시 공격해야 한다고 생각합니다. 내 말은, 그것이 현재 부서의 수입원이라는 것입니다. 그러니 우리가 공격하길 바랍니다. 정말 미친 듯이 큰 곳이에요.

[Kevin Bailey]: 분명히. 나는 Reading과 다른 부서에서 이것을 들었습니다. 예, 이것은 확실히 요리법 중 하나입니다.

[Richard Caraviello]: 예. 하지만 저는 다른 몇몇 도시에서 연주했는데, 아시다시피 그들은 2시간 동안의 개인 파티를 위해 그 도시를 임대했습니다. 이거 좋은데?

[Justin Tseng]: 감사합니다

[Nicole Morell]: 더 많은 질문이 있나요?

[Justin Tseng]: 아 정말 고마워요 프로그래밍을 많이 하시네요. 안녕하세요 여러분. 여기에 과외 활동에 관한 내용이 있는지 묻고 싶습니다. 저는 Scarpelli 의원이 시 부서와 연결하여 특히 고등학생과 고3의 졸업 후 부족 문제를 해결하기 위해 어떻게 협력할 수 있는지 알아보는 방법을 찾는 강력한 지지자라는 것을 알고 있습니다. 요즘에는 훌륭한 소프트웨어를 프로그래밍하거나 만드는 것이 불가능하다는 것을 우리 모두 알고 있다고 생각합니다. 그런데 어떤 프로그램을 편성해야 할지 등 여러분의 의견을 알고 싶습니다.

[Kevin Bailey]: ទេ នោះជាសំណួរធំ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយខ្លួនខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលា និងលេខាធិការដ្ឋានសាលាអំពីកម្មវិធីសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ យើងក៏បាននិយាយជាមួយមនុស្សផងដែរ។ ដូច​ដែល​យើង​បាន​និយាយ​កន្លង​មក បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​មួយ​គឺ​ពិត​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ពីរ។ មនុស្សម្នាក់នឹងស្វែងរកកន្លែងទំនេរ ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនប្រហែលជាស្គាល់មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ នៅពេលយើងដំបូង ផ្លាស់ទីទៅកន្លែងនេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា នោះ​គឺ​ប្រាំ​ឆ្នាំ​មុន​នោះ​គឺ​ជា​ឆ្នាំ​ដំបូង​។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានលទ្ធភាពចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាទេ។ ដូច្នេះ Y.M.C.A. មានវា។ មិនអីទេ ដូច្នេះការលុបបំបាត់ Y.M.C.A. គ្រាន់តែជំនួសវាដោយអង្គភាពកម្សាន្ត។ Y. ធ្វើការងារនេះបានយ៉ាងល្អ ហើយគ្រាន់តែផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ។ ដូច្នេះទីតាំងនឹងក្លាយជាបញ្ហាចម្បង។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថារដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសថាមជ្ឈមណ្ឌល Hagner កំពុងត្រូវបានសាងសង់។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជារឿងដែលកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងសម្លឹងមើលទៅអនាគត។ ប៉ុន្តែកន្លែងនេះពិតជាអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ ដោយសារតែយើងមានការពិភាក្សាទាំងនេះ ផែនការរបស់យើងគឺធ្វើជាម្ចាស់នៃលំហ។ យើងក៏កំពុងប្រឹក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានសាលា ដើម្បីមើលថាតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែ ប្រាកដណាស់ ប្រសិនបើយើងមានកន្លែង ដូចខ្ញុំបានប្រាប់ការិយាល័យសាលា យើងចង់ដឹងថា មុននឹងចាប់ផ្តើមគម្រោង យើងចង់កំណត់ខ្លួនឯងឱ្យជោគជ័យ។ នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងអាចរកថ្នាក់រៀនបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្រមៃថាអ្នកមានកូននៅសាលាពេញមួយថ្ងៃ ហើយអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរពួកគេទៅថ្នាក់រៀនផ្សេងទៀត វាពិបាកសម្រាប់ពួកយើងណាស់។ បុគ្គលិករក្សាកុមារឱ្យរវល់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​មាន​កន្លែង​គ្រប់គ្រាន់។ អ៊ុំ ហើយបន្ទាប់មក យើងមានបន្ទប់ស្តុកទុក ដែលយើងអាចទុកឧបករណ៍ ហើយយើងអាចទុកឧបករណ៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើវាជារបស់ដែលយើងត្រូវយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ វាជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះសម្រាប់ផ្នែកសាលាផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យមជ្ឈមណ្ឌល Hager ក្លាយជាការពិត។ ទីពីរគឺបុគ្គលិក ហើយជាការពិតណាស់ នាយកដ្ឋានសាលារៀន ដូចគ្រប់ទីកន្លែងដែរ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលអាចដំណើរការកម្មវិធីបាន។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​តំបន់​កម្សាន្ត​នឹង​ខុស​គ្នា​ទេ យើង​មើល​ទៅ​ចំនួន​មនុស្ស​នៅ​ទីតាំង​ដូច​គ្នា។ ខ្ញុំបានធ្វើផែនការប្រភេទខ្លះ។ ខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលយើងកំពុងព្យាយាមពេញម៉ោង ដោយធ្វើការលើគណនីដែលកើតឡើងដដែលៗ ដូចជាយើងកំពុងធ្វើជាមួយគម្រោងផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែរឿងដំបូងដែលយើងស្វែងរកគឺ៖ តើមានកន្លែងល្អទេ? ហើយ​ផ្នែក​ទី​ពីរ​គឺ៖ តើ​យើង​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​អាច​ធ្វើ​វា​បាន?

[Justin Tseng]: 하지만 그렇습니다. 앞으로 몇 년 안에 우리는 앉아서 모든 옵션을 살펴봐야 할 것입니다.

[Kevin Bailey]: 이는 꼭 필요한 일이며 우리는 이를 실현하기 위한 노력의 일부가 되기를 원합니다. 2024 회계연도에 대한 우리의 목표 중 하나가 있는지는 모르겠지만, 적어도 올해에는 우리가 이미 말한 한 가지가 더 많은 고등 교육 프로그램을 시도하는 것입니다. 비록 지금은 매일 오후 3시 15분부터 4시까지 하고 있지만, 이것은 우리가 말했듯이 방과 후 바로 우리를 위해 일할 수 있는 아르바이트 사람이 얼마나 되는지 알아보는 좋은 테스트입니다. 그래서 우리는 올해 변화가 있더라도 인력 배치 문제에 대해 더 잘 이해할 수 있을 것이라고 믿습니다.

[Justin Tseng]: 이 제안에 대해 알고 싶습니다. 그럼 315, 2시 30분에서 3시 15분 사이에 아이들이 무엇을 하고 있었는지 아시나요?

[Kevin Bailey]: 내 생각에 우리는 이것을 보고 있고 아이들이 학교를 떠나는 것을 보고 있는 것 같습니다. 그러니 고등학생이 있다면 프로그램을 시작하도록 도와주세요. 하지만 3.15일 수는 없습니다. 어쩌면 더 빠를 수도 있습니다. 하지만 우리는 단지 이 숫자, 이 타임라인을 발표할 뿐입니다. 우리는 학생들이 그 일을 돕도록 노력하고 있다고 생각합니다.

[Justin Tseng]: 이상적인. 그렇습니다. 우리가 새로운 것을 시도하고 있으며 물고기를 먹을 수 있는지 알아보는 것은 좋은 일입니다. 감사합니다.

[Nicole Morell]: 웨스턴 베어에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요?

[Zac Bears]: 케빈 질문입니다. 여행 수당이 매우 적은 것 같습니다. 올해도 이런 일이 일어날까요?

[Kevin Bailey]: 그렇게 생각해요. 단순히 다른 줄로 이동되었습니다. 우리가 처음 이야기를 나눴던 것 같아요.

[Adam Hurtubise]: 그들은 법을 위해 추가됩니다.

[Kevin Bailey]: 그래서 내가 원하는 게 뭐냐고 물었지?

[Zac Bears]: 올해는 37,000달러, 내년에는 8,000달러가 될 것으로 보입니다. 이는 78% 감소한 수치입니다.

[Kevin Bailey]: 뭐, 장점 때문이에요. 당신의 관심이 극적으로 증가하는 것을 볼 수 있습니다.

[Unidentified]: 괜찮은

[Kevin Bailey]: 예전에는 작년에 Teamsters와 처음 계약을 맺은 이후 원래 루트가 현명하지 않다고 생각했기 때문에 여행할만한 가치가 있다고 생각했습니다.

[Zac Bears]: 그것은 합의되어서는 안되는 일입니다.

[Kevin Bailey]: 네, 그러면 별도의 혜택이 있습니다.

[Zac Bears]: 나는 본다 좋아요. 감사합니다 안녕하세요.

[Nicole Morell]: 엔터테인먼트에 관해 다른 질문이나 토론이 있으신가요? 모르겠어요. 감사합니다 정말 감사합니다. 4시간 동안 기다려주셔서 감사드립니다. 감사합니다 처리할 수 있는 경우에만 근로자 보상을 받으십시오. 근로자 재해 보상 보험, 연금 및 부채 상환. 아니면 빚을 절약할 수도 있습니다. 산재보험과 연금만 신청하시겠습니까? 우리는 할 수 있습니다.

[Adam Hurtubise]: 괜찮은

[Nicole Morell]: 이 섹션은 239페이지에서 시작됩니다. 근로자 재해 보상, 보험 및 연금. 다음 회의까지 부채 상환을 남겨 두겠습니다. 이로 인해 총 근로자 보상 비용은 $600,000로 전년도에 비해 $46,000, 즉 7.12% 감소했습니다. 보험료는 $25,500,000로 전년 대비 $2,438,312, 즉 8.73% 감소했습니다. 총 연금 혜택은 $15,487,640로 전년 대비 $1,149,908 증가, 즉 8.02% 증가했습니다. CFO인 Dickinson도 있습니다. 그는 항상 귀하와 참모총장에 대한 신뢰를 보여주고, 이 주제에 대해 이야기하고, 모든 질문에 답할 준비가 되어 있습니다.

[Bob Dickinson]: 죄송합니다

[Nicole Morell]: 네, 특히 239부터 시작하는데 책 시작 부분이 마음에 드셨는지 모르겠네요.

[Bob Dickinson]: 큰 소리로 그렇습니다. 페이지가 많습니다. 239 그렇죠.

[Nicole Morell]: 죄송합니다. 239개 이상입니다. 나는 가지고있다.

[Bob Dickinson]: 이것은 정확합니다. 이는 지난 몇 년 동안의 추정치일 뿐입니다. 물론 가장 중요한 것은 건강보험입니다. 사회 보장 부채에는 고정된 숫자가 있습니다. 이것은 Medford 은퇴위원회에서 온 것입니다. 이것이 우리가 올해 지불해야 할 대가입니다. Medford Housing Authority는 그들이 우리에게 제공하는 총 금액에 포함되어 있지만 이는 우리 수리에 대한 순 금액입니다. 그것이 바로 그것입니다. 우리의 예상 의료 지출은 2023 회계연도 이전 데이터를 기반으로 합니다. 의료비가 크게 증가할 것으로 예상됩니다. 이는 사실이 아닌 것 같습니다. 이는 보수적인 수치입니다. 이것은 좋은 일은 아니지만, 우리 생각에는 근본적으로 잘못된 점이 있습니다. 하지만 2022년과 2023년 회계연도부터는 의료비 지출이 급격히 줄어들 것으로 예상됩니다. 그렇기 때문에 일어날 것 같지 않은 일에 예산을 할당하는 것은 미친 짓처럼 보입니다. 급여, 이는 올해 예상 비용과 HR 및 FutureCom과의 협력을 통해 향후 직면하게 될 책임 유형을 결정한 결과입니다. 따라서 기존 불만 사항이 대기 중입니다. 이 번호는 여기서 유래되었습니다. 우리 의견으로는 모든 것이 매우 간단합니다. 아시다시피, 그것이 바로 수학이 우리에게 말해 주는 것입니다. 모든 일이 잘 되길 바랍니다.

[Nicole Morell]: 감사합니다 카라벨로 상담사.

[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 그래서 우리는 지난 2년간 예산을 초과했습니다. 왜 우리는 올 가을을 기다리고 있습니까?

[Bob Dickinson]: 왜냐하면 우리는 2년 동안 돈이 부족했기 때문입니다. 알았어 우리에게 중요한 일이 있다면 의료비에 대해서. 아니요, 근로자의 임금을 계산합니다.

[Richard Caraviello]: 22~23세 근로자는 예산보다 많은 급여를 받습니다. 올해 더 낮은 숫자가 예상되는 이유는 무엇입니까?

[Bob Dickinson]: 내 말은, 이것이 우리가 가진 것입니다. 우리는 다음 게임에 대해 이야기하고 그것을 기대하고 있습니다. 이때.

[Richard Caraviello]: 그래서 우리는 더 많은 사람들이 있고 잘 해냅니다. 예산이 고갈되면 어디서 나오나요?

[Bob Dickinson]: 우리는 실수를 했다는 사실을 의회에 알려야 합니다.

[Richard Caraviello]: 우리가 틀렸나요? 이것은 정확합니다. 아니요, 이것은 사실이 아닙니다. 우리는 활동적이지 않으며 과거로 돌아가서 실수를 했다고 말하지 않습니다.

[Bob Dickinson]: 그런 말은 하지 마세요. 저는 다르게 말하고 싶지만, 우리는 이 예산에 대해 가능한 최선의 추정치를 제공하려고 노력할 것입니다. 우리는 예산을 최소한으로 유지하려고 노력합니다. 이것이 우리가 하는 일입니다. 내 말은, 나한테 크리스탈이 없으니까 의회에 인내심을 달라는 거야. 우리는 이용 가능한 정보를 바탕으로 최선의 추정치를 제공합니다. 당신 말이 맞습니다. 우리는 지난 2년 동안 예산을 초과했습니다. 그러니 아마도 우리는 그것을 인용하고 다시 살펴보아야 할 것입니다.

[Nicole Morell]: 시의회는 이 세 가지 법안에 관해 다른 질문이 있습니까? 곰 머리?

[Zac Bears]: 글쎄요, 두 가지 질문만 드리겠습니다, 밥. 올해 건강보험료는 얼마로 예상되나요? 수백만 개가 있습니다. 수백만? 이것은 정확합니다. 우리는 그것을 무료 돈에 추가하고 싶습니까, 아니면 초과분을 지불하기 위해 다른 계좌로 이체하고 싶습니까?

[Bob Dickinson]: 이제는 연말에 돈을 이체합니다. 이 돈으로 해결하고 싶지 않은 일이 몇 가지 있습니다. 우리가 다루어야 할 대부분의 내용은 부서 예산에 포함되어 급여에서 운영 등으로 전환될 것이라고 생각합니다. 하지만 우리가 조정해야 할 사항의 긴 목록은 기대하지 않습니다.

[Zac Bears]: 연말에. 음, 이러한 효과는 액세서리가 될 수 있습니다. 이것은 정확합니다. 결과적으로 우리의 비용은 계속해서 증가했습니다. 올해 적자가 수백만 달러에 달하면 지난해 예산도 매우 커질 것이 분명하다. GIC 컬렉션에 대해 더 나은 거래가 있습니까? 건강 보험이 항상 증가하고 있기 때문에 이런 일이 어떻게 일어나는지는 흥미 롭습니다.

[Bob Dickinson]: 이것이 우리의 실제 데이터입니다. 안정적으로 유지되고 있어 의료비가 크게 증가할 것으로 예상되지는 않습니다. 내가 말했듯이, 이 문제에 대한 우리의 추론에 따르면. 우리가 틀렸을 경우를 대비해.

[Zac Bears]: 25,500달러라고 해도 우리가 감당할 수 있는 것보다 더 비쌀 수도 있다고 생각하지 않나요?

[Bob Dickinson]: 이것이 내 생각이다.

[Zac Bears]: 이상적인. 연금의 경우, 이 금액은 최근 몇 년간 매년 약 백만 달러씩 증가했습니다. 이것이 우리가 미래를 위한 기반으로 원하는 것입니까? 이것은 정확합니다. 괜찮은

[Bob Dickinson]: 우리는 연금제도를 가지고 있습니다. 2024년 1월 1일부터 재계산을 검토하겠습니다. 그래서 우리는 그것을 기반으로 새로운 그래프를 만들 것입니다. 거주합니다. 이것이 계정입니다. 우리는 자금이 크게 줄어드는 2032년 이전에 자금을 완전히 조달하는 것을 목표로 하고 있습니다. 제 생각에는 2037년까지는 자금을 전액 지원받을 수 있을 것 같습니다. 네, 그렇기 때문에 매년 증가하고 있습니다. 나는 할 수 있다 내 생각엔 우리가 정말 제대로 해낸 것 같아.

[Zac Bears]: 여기에 대한 다이어그램이 있습니다. 그냥 견적을 요청하고 싶습니다.

[Bob Dickinson]: 여기 표에는 메디케어 주택 당국(Medicare Housing Authority)이 포함되어 있습니다. 퇴직위원회에서 실제 번호를 받아 거기에 올려 놓겠습니다. 그러나 연간 비용은 $800,000에서 $900,000 사이입니다. 괜찮은

[Zac Bears]: 그러면 2032년에 우리는 전액 자금을 받게 될 것입니다. 우리는 괜찮다고 말하면 많이 증가할 것입니다. 알았어, 이해해. 그래프가 있고 프로세스 그래프가 있습니다.

[Bob Dickinson]: 분명히 예상 보고서가 발표될 때 시장 상황에 따라 많은 것이 달라질 것입니다. 따라서 시장이 정말로 좋다면 연금 제도가 더 많은 돈을 가져올 수 있기 때문에 우리에게도 좋습니다.

[Zac Bears]: 알았어 즉, 10년 후에는 우리의 연간 부채가 2,600만 달러에서 400만 달러로 줄어들 것입니다. 그거 좋을 것 같아요. 큰 돈에도 불구하고 아직 갈 길이 멀다. 이것이 사회 보장의 일부인지 아닌지는 모르겠지만 ACFR에 대해 나를 두렵게 하는 한 가지는 OPEB 책임입니다. 이게 맞나요? 3억 7천만 달러? 이게 뭔가요?

[Bob Dickinson]: 퇴근 후 기타 혜택. 그들은 무엇입니까? 의료비의 대부분은 미지급 상태입니다.

[Zac Bears]: 의미? 이해가 안 돼요. 의료 부문에서는 직원이 시설을 떠난 후에도 급여를 지급합니까?

[Bob Dickinson]: 이것은 정확합니다. 또 하나는 은퇴 조건이다. 사람들은 더 오래 살고 있습니다. 추정 수치는 다음과 같습니다. 이것은 OPEC 부채의 일부에 대한 자금 조달을 시작함으로써 내년에 하고 싶은 일입니다. 그것은 미래에 일어날 일 중 하나일 뿐입니다.

[Zac Bears]: 제 질문은 이렇습니다. 이것이 회계 문제인가요? 그들이 말했듯이 우체국은 주로 회계 문제로 인해 갑자기 140억 달러의 부채를 지게 되었습니다. 이것은 정확합니다.

[Bob Dickinson]: 이것은 정확합니다. 그러나 이는 이 지점에 도달하는 데 시간이 얼마나 걸릴지에 대한 실제 추정치입니다. 이런 일은 앞으로 100년 후에야 볼 수 있을 것이다. 알았어, 이해해.

[Zac Bears]: 부채는 3억 6,900만 달러이고 신탁 기금은 82,000달러입니다.

[Bob Dickinson]: 우리는 현재 신탁기금 설립을 위해 노력하고 있습니다. 우리는 신탁 자금을 조달해야 합니다.

[Zac Bears]: 안에.

[Bob Dickinson]: 이는 타당하지만 대부분의 지역 사회가 OPEB에 자금을 완전히 지원하는 데 가깝지 않다는 것을 알고 있습니다.

[Zac Bears]: 우리는 매년 얼마를 지불합니까? 이것은 어디에서 왔습니까?

[Bob Dickinson]: 우리는 연금제도를 통해 지불하고 의료비도 지불합니다. 알았어 따라서 항상 종량제 방식입니다. 알았어 그런데 제가 확인하기 전에 저희 책에서 제공한 조건을 놓친 것 같아요. 일반적으로 매년만 자금을 지원받습니다. 이것이 우리가 해야 할 일입니다. 이것이 우리가 지불하는 비용입니다. 알았어 그러나 우리는 이제 이 책임이 무엇인지 분명히 보아야 하며, 그것은 수년 후에 결정될 것입니다.

[Zac Bears]: 그래서 우리는 매년 이 책임을 져야 하고, 매년 이 책임의 실제 대가를 지불해야 합니다.

[Bob Dickinson]: 예산을 초과했습니다.

[Zac Bears]: 괜찮은

[Bob Dickinson]: 알았어 그렇습니다. 나는 실제로 그 사람과 이야기를 나눴습니다. 그는 우리의 82,000달러를 관리하고 있으며 우리는 이번 여름에 그와 몇 차례 회의를 갖고 자금 제공자가 누구인지, 최선의 선택이 무엇인지 명확하게 정의하고 이에 대한 권장 사항을 제시할 수 있기를 바랍니다.

[Zac Bears]: 제 질문은 이렇습니다. 우리가 출마하고 은퇴 의무에 대한 자금을 완전히 조달할 수 있는 궤도에 있는 것처럼 보이면, 즉 우리가 이미 그에 대한 비용을 지불했다는 의미인데 왜 분할합니까? 나는 매우 실망했다.

[Bob Dickinson]: 안에.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 즉

[Bob Dickinson]: 아, 그렇죠. 이상적인. 알았어 우리가 이 모든 것에 자금을 조달할 수 있기를 바랍니다.

[Zac Bears]: 예, 아니요. 대차대조표를 보세요. 미친 것 같아요. 하지만 모든 것이 잘 될 것입니다. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 괜찮은

[Nicole Morell]: 카라벨로 컨시어지.

[Richard Caraviello]: 감사합니다 보험 문제로 돌아가 보겠습니다. 그렇다면 25,500,000달러의 가치는 얼마입니까? 어떻게 하면 250만 달러의 보험 비용을 절약할 수 있나요? 우리는 이전 회계연도를 보고 준비가 되었다고 말합니다. 그리고 매년 증가하고 있습니다. 모르겠어요. 저는 시내에 건강 보험이 없고 보험료가 계속 오르고 있어요. 내 말은, 어떻게 하면 250만 달러를 절약할 수 있을지 궁금합니다. 하지만 우리는 더 많은 사람을 고용하고 있습니다. 사람들은 은퇴하고, 보험에 가입하고, 우리는 돈을 얻습니다. 이 코인은 당사의 2021년 코인과 유사합니다. 나는 이것 때문에 조금 혼란스러워요.

[Bob Dickinson]: 이것이 내가 말하는 것입니다. 내가 물었던 질문 중 하나는 왜 2,500만 달러가 무료인지였습니다. 귀하의 건강 보험 예산이 수백만 달러에 달하는 경우, 이 금액은 사용 가능한 자금으로 줄어듭니다. 이것은 한 단계 뒤로 물러난 것입니다. 예산을 확인할 때.

[Richard Caraviello]: 그래서 무슨 말을하는거야?

[Bob Dickinson]: 지난 1년을 이성적으로 보면 이것이 우리가 치러야 할 대가이다.

[Richard Caraviello]: 알았어 연금으로 돌아갈 수 있다면. 당신이 언급한 연금은 몇 년도에 지급되었습니까? 2032년이었던 것 같아요.

[Zac Bears]: 44페이지에 숫자표가 있습니다.

[Richard Caraviello]: 저는 이 포럼에 12년 동안 참여해 왔으며 올해는 매년 바뀌었습니다. 대략 2년마다 바뀌는데요.

[Bob Dickinson]: 이는 2년마다 수행되는 특수 계산입니다. 따라서 다음 경기는 2024년 1월 1일에 열릴 예정이다.

[Richard Caraviello]: 이로 인해 올해 시장이 둔화될까요? 여기에는 시장 하락이 포함됩니다. 하지만 이 수치에는 시장 위기도 포함되어 있는 걸까요? 아니 아니. 그럼 이건 언제 볼 수 있나요?

[Bob Dickinson]: 2024년 1월 1일 그 다음에는 다음 보고서가 발행될 것이며 이에 따라 우리가 무엇을 할 것인지가 결정될 것입니다. 상황에 따라 이벤트 개발에는 여러 가지 옵션이 있습니다. 지금 설치하는 양에 따라 다음에 설치할 양이 결정됩니다. 우리가 원한다면 장소가 있을 것이다. 매일 4명이 더 은퇴했습니다. 네 그렇습니다. 하지만 번식 등 다양한 방법이 있습니다. 2037년까지 프로젝트 자금을 완전히 조달해야 하기 때문에 이 프로젝트를 오랫동안 지속하여 도시에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다. 원한다면 빨리 지불할 수 있습니다. 이 보고서는 전 세계가 가장 정확하고 최선이라고 믿는 추정치를 제공할 것입니다. 그리고 보통 그렇습니다 3~4가지의 서로 다른 자금 조달 방법 시나리오가 있습니다. 그런 다음 우리는 이 문제를 시장과 논의하고 어떤 자금이 시에 가장 적합하다고 생각하는지 결정할 것입니다.

[Nicole Morell]: 그룹에 더 많은 질문이 있나요?

[Zac Bears]: 3주 전처럼 Nvidia 주식에 투자하도록 은퇴 위원회를 설득할 수만 있다면 얼마나 좋을까요.

[Bob Dickinson]: 응, 응. 아니면 10년 전으로 돌아가 비트코인을 구매해 보세요. 놀라운.

[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 시간 여행을 생각 중인데 예산이 제한되어 있고 10년, 어쩌면 3주 정도는 감당할 수 없습니다.

[Bob Dickinson]: 약 3주. 좋아요, 최선을 다하겠습니다. 감사합니다 밥.

[Nicole Morell]: 더 많은 질문이 있나요? 볼 수 없어서 디킨슨 감독님을 초대했어요.

[Zac Bears]: 감사합니다 회의를 종료해주세요.

[Nicole Morell]: Zeng 의원은 회의 일정을 변경해 달라는 부시장의 요청에 응답했습니다. 비서님, 전화주세요. 네, 다섯 개, 네, 두 개, 회의가 끝났습니다. 아래에서 모두 확인하세요.